《利潤加速器》是2006年1月1日中國輕工業(yè)出版社出版的圖書。
中文名稱 | 利潤加速器 | 平裝 | 76頁 |
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正文語種 | 簡(jiǎn)體中文 | 開本 | 32 |
組織管理篇
第1章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
一 組織的自我超越
二 學(xué)習(xí)型組織的特征與要求
三 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的修煉
四 頭腦風(fēng)暴法--群體決策
第2章 推行員工持股計(jì)劃
一 員工持股計(jì)劃推行現(xiàn)狀
二 員工持股計(jì)劃的實(shí)施
三 參與管理員工過把管家癮
四 管理層收購激發(fā)管理者的斗志
第3章 小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
一 組織高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
二 團(tuán)隊(duì)成員間的通力合作
三 借助團(tuán)隊(duì)溝通,實(shí)現(xiàn)1+1>2
第4章 聯(lián)盟戰(zhàn)略
一 合作關(guān)系下的雙贏局面
二 挑選最佳的外部搭擋
三 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施與管理
經(jīng)營決策篇
第5章 標(biāo)桿管理
一 標(biāo)桿管理概況
二 選準(zhǔn)自己的標(biāo)桿對(duì)象
三 瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè),建立永不滿足機(jī)制
第6章 外包非核心業(yè)務(wù)
一 外包市場(chǎng)之概況
二 非核心業(yè)務(wù)外包的意義
三 業(yè)務(wù)外包的實(shí)施
第7章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)
一 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)何以實(shí)現(xiàn)
二 靈捷制造--未來社會(huì)生產(chǎn)的新模式
第8章 全面質(zhì)量管理
一 組建戴明式公司
二 朱蘭的質(zhì)量突破
三 執(zhí)行全面質(zhì)量管理
……
第9章 兼并與并購
第10章 重組業(yè)務(wù)流程
客戶管理篇
第11章 客戶關(guān)系管理
第12章 精心經(jīng)營重點(diǎn)客戶
市場(chǎng)運(yùn)作篇
第13章 決勝資訊管理
第14章 事件營銷
參考書目
后記
叢書名: "女性健康圣經(jīng)"叢書
ISBN: 9787802071728
條形碼: 9787802071728
尺寸: 20.8 x 14.6 x 1.4 cm
重量: 322 g
我現(xiàn)在有下迅游 迅達(dá) 和 玲瓏. 感覺迅達(dá) 和 玲瓏的VPN模式還行. 就是不知道哪個(gè)穩(wěn)定一點(diǎn). 其實(shí)迅游的高V 和 玲瓏一樣的 也是30+
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頁數(shù): 12頁
評(píng)分: 3
地鐵商鋪,財(cái)富加速器——地鐵商鋪,財(cái)富加速器
全面利潤預(yù)算是指運(yùn)用一種系統(tǒng)化正式化的方法來完成管理計(jì)劃和控制職能中的重要階段。具體來講,它包括:(1)企業(yè)主要長期目標(biāo)的制定與應(yīng)用;(2)企業(yè)目標(biāo)細(xì)化;(3)長期利潤計(jì)劃;(4)針對(duì)具體責(zé)任(分公司、產(chǎn)品或項(xiàng)目)的短期詳細(xì)利潤計(jì)劃:(5)針對(duì)具體責(zé)任的定期績(jī)效報(bào)告;(6)后續(xù)工作。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與全面利潤預(yù)算直接相關(guān)的管理流程。
全面利潤預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中,使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。利潤預(yù)算管理法通過市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較,從而對(duì)企業(yè)將來一定期間所獲得的利潤做出科學(xué)預(yù)算。以此為基礎(chǔ),將利潤預(yù)算目標(biāo)層層分解,進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面,并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助管理等單位進(jìn)行控制,然后通過分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異,明確各經(jīng)營管理者的業(yè)績(jī)。
全面利潤預(yù)算的內(nèi)涵,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)預(yù)算的范疇。全面利潤預(yù)算中所涉及的各種方法、技術(shù)和步驟,都是對(duì)管理科學(xué)理論中的原則和觀念的具體而適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用?!叭妗币辉~的含義,應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)及各項(xiàng)作業(yè)的每一層面,就應(yīng)局限于少數(shù)部門、少數(shù)計(jì)劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術(shù)及方法,而是要作“全面”計(jì)劃與控制。
月份 項(xiàng)目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
合計(jì) |
一、主營業(yè)務(wù)收入 |
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減:主營業(yè)務(wù)成本 |
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減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加 |
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二、主營業(yè)務(wù)利潤 |
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減:管理費(fèi)用 |
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減:營業(yè)費(fèi)用 |
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減:財(cái)務(wù)費(fèi)用 |
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三、營業(yè)利潤 |
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加:其他業(yè)務(wù)利潤 |
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加:投資收益 |
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加:營業(yè)外收支凈額 |
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減:營業(yè)外支出 |
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四:利潤總額 |
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減:所得稅 |
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五、凈利潤 |
制表: 復(fù)核:
1931年美國的范德格拉夫(R.J.Van de Graaff)發(fā)明了靜電加速器,質(zhì)子能量達(dá)到1.5MeV。串列加速器就是在靜電加速器基礎(chǔ)上發(fā)展起來的、由兩段(甚至三段)靜電加速器組成的加速器。