公司名稱 | 南京市玄武區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)第三公司 | 成立時(shí)間 | 1993年09月06日 |
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總部地點(diǎn) | 南京市玄武區(qū)太平門(mén)街3幢六層?xùn)|邊 |
南京市玄武區(qū)新樓盤(pán): 1,蘇寧鐘山朝陽(yáng)府 27000元/平 ?? 玄武-城東 ??大戶型 ??露臺(tái) ??...
我想知道南京市玄武區(qū)房?jī)r(jià)多少錢(qián)
你好,南京市玄武區(qū)房產(chǎn)二手房?jī)r(jià)格信息有:后宰門(mén)東村84號(hào) 2室1廳1衛(wèi)的面積是61.00
南京地鐵2號(hào)線還沒(méi)開(kāi)通,做公交的話從這兩個(gè)地點(diǎn)去也沒(méi)有直達(dá)線路,需要轉(zhuǎn)一次車(chē)(美林東苑最近的公交站是童衛(wèi)路南站):從南京火車(chē)站到美林東苑:1 約12站 南京車(chē)站(西) 坐 143路/45路...
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玄武湖位于南京城東偏北,緊鄰市中心區(qū)。玄武湖的歷史最早可追溯到距今2220多年前的先秦時(shí)期。南朝時(shí),玄武湖進(jìn)入它在歷史上的鼎盛時(shí)期。出于帝王都"四神布局"的需要,又由于宋元嘉年間湖中兩次出現(xiàn)所謂的"黑龍",湖名開(kāi)始改為"玄武"。隋唐以后,玄武湖隨著都城的北移,逐漸衰落下來(lái)。宋熙寧八年(1075年),江寧府尹王安石奏準(zhǔn)宋神宗泄湖得田,
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南京市城市地下空間開(kāi)發(fā) 利用管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)地下空間開(kāi)發(fā)利用管理,合理開(kāi)發(fā)地下 空間資源,提高土地綜合利用率,促進(jìn)土地集約節(jié)約利用, 保障地下空間權(quán)利人合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán) 法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民 共和國(guó)土地管理法》 、《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》 、《中 華人民共和國(guó)人民防空法》 、《不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例》 、《城 市地下空間開(kāi)發(fā)利用管理規(guī)定》等法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí) 際,制定本辦法。 第二條 本市行政轄區(qū)范圍內(nèi)地下空間的開(kāi)發(fā)、利用和 管理,適用本辦法。 法律、法規(guī)另有規(guī)定的, 適用相關(guān)法律、 法規(guī)。 本辦法所稱地下空間是指南京市行政轄區(qū)范圍內(nèi)地表 (含江、湖)以下的空間,包括結(jié)建地下空間和單建地下空 間。結(jié)建地下空間是指同一主體結(jié)合地面建筑一并開(kāi)發(fā)建設(shè) 的地下空間。單建地下空間是指獨(dú)立開(kāi)發(fā)建設(shè)的地下空間。 利用市政道
南京市玄武區(qū)加快推進(jìn)城市管理體制機(jī)制改革,全面實(shí)施城市治理全覆蓋責(zé)任制,著力構(gòu)建“全域覆蓋、網(wǎng)格管理、責(zé)任到人、管理到位”的城市治理新格局。
一、健全三級(jí)組織,推行治理格局層級(jí)化
建立區(qū)城市治理委員會(huì)、街道聯(lián)席會(huì)、社區(qū)聯(lián)絡(luò)室三級(jí)架構(gòu)。區(qū)城市治理委員會(huì)由區(qū)長(zhǎng)任主任、分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任副主任,推選公眾委員45名,聘任公務(wù)委員28名,下設(shè)辦公室并配設(shè)3個(gè)職能科室。委員掛鉤到具體的道路、河道和社區(qū)網(wǎng)格中,協(xié)助發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督城市治理的相關(guān)問(wèn)題。街道層面結(jié)合自身特點(diǎn)成立城市治理聯(lián)席會(huì)議組織。社區(qū)聯(lián)絡(luò)室主要由社工、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、黨員骨干、樓棟長(zhǎng)等構(gòu)成,主要協(xié)助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,宣傳治理理念,發(fā)起自愿活動(dòng)等。
二、優(yōu)化三長(zhǎng)設(shè)置,推進(jìn)責(zé)任網(wǎng)格體系化
縱向設(shè)立了118名路長(zhǎng)、13名河長(zhǎng),橫向?qū)⑷珔^(qū)劃分為9個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,59個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,585個(gè)三級(jí)網(wǎng)格。網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)行三級(jí)管理,一級(jí)網(wǎng)格責(zé)任長(zhǎng)由街道主任擔(dān)任,二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任,三級(jí)網(wǎng)格由社工、協(xié)管員擔(dān)任。制定《玄武區(qū)全覆蓋責(zé)任制巡查標(biāo)準(zhǔn)》,固化巡查頻次、問(wèn)題記錄、責(zé)任溯源、整改措施、辦結(jié)時(shí)限等八大項(xiàng)指標(biāo)。此外,還構(gòu)建了三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò),即以路長(zhǎng)、河長(zhǎng)、網(wǎng)格責(zé)任長(zhǎng)日常巡查為第一道防線,以街道、城治辦、督察辦常態(tài)督察為第二道防線,以志愿者、督導(dǎo)員、媒體觀察員參與為第三道防線的立體式巡查體系,構(gòu)建問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置這一高效、精準(zhǔn)的閉環(huán)責(zé)任鏈。
三、盤(pán)活三類要素,務(wù)求管理方式科學(xué)化
突出標(biāo)準(zhǔn)、科技、市場(chǎng)三大要素。標(biāo)準(zhǔn)方面,下發(fā)《玄武區(qū)城市管理協(xié)管員管理辦法》、《玄武城管定崗人員管理辦法》、《環(huán)衛(wèi)、市政、園林一線作業(yè)人員崗位手冊(cè)》等近10項(xiàng)規(guī)章制度;編制了道路、河流、橋梁、老舊小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等30項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),并健全本底管理、定額管理、責(zé)任管理、考核管理等7大子體系??萍挤矫?,街道相繼建成梅園中央視頻監(jiān)控系統(tǒng)、“智慧鎖金”、玄武湖云服務(wù)平臺(tái)、新街口e指揮中心、玄武門(mén)掌上監(jiān)控平臺(tái)等智能化數(shù)字城管系統(tǒng)。區(qū)級(jí)實(shí)施區(qū)數(shù)字指揮中心升級(jí)改造工程,創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了《城市治理達(dá)標(biāo)考核系統(tǒng)》、《門(mén)前三包信用管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件。市場(chǎng)方面,啟動(dòng)市政、園林市場(chǎng)化改革,出臺(tái)了市場(chǎng)準(zhǔn)入、招標(biāo)組織、經(jīng)費(fèi)撥付、考核監(jiān)管等實(shí)施細(xì)則。同時(shí),不斷拓展專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)化,如小招貼清理、老小區(qū)樓道清掃等。
四、實(shí)施三維管理,力推治理過(guò)程精細(xì)化
一是日常管理精細(xì)化。優(yōu)化以沿街店家自治、單位聯(lián)盟為支撐的“門(mén)前三包”制度,綜合運(yùn)用記入誠(chéng)信檔案、公開(kāi)通報(bào)、行政處罰等手段,促進(jìn)沿街單位、店家、住戶認(rèn)真履責(zé)。認(rèn)真推進(jìn)垃圾分類管理,總結(jié)以物換物、定崗引導(dǎo)等“八大分類法”,并選擇23個(gè)社區(qū)先行試點(diǎn),以局部“開(kāi)花”促動(dòng)面上“結(jié)果”。二是養(yǎng)護(hù)作業(yè)精細(xì)化。探索推行“機(jī)掃、水掃、精掃、補(bǔ)掃、夜掃”五聯(lián)掃模式,打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效能、高頻度集成作業(yè)鏈,并在主要窗口開(kāi)展“十無(wú)十凈”創(chuàng)建工程。建成《玄武區(qū)大市政管理信息系統(tǒng)》,細(xì)化市、區(qū)、街管理權(quán)屬,確保一般問(wèn)題不過(guò)夜、難點(diǎn)問(wèn)題不隔月。三是項(xiàng)目打造精細(xì)化。以省級(jí)示范道路、社區(qū)創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng),全面整頓店招店牌,清理沿街店家立面、玻璃櫥窗招貼及臺(tái)階踏步上的違規(guī)小廣告,出新圍墻墻體,開(kāi)展精品路創(chuàng)建活動(dòng),傾力打造保潔、市政、綠化、停車(chē)等六個(gè)方面的樣板工程。
(南京市整治辦)
(一)辦公室。承擔(dān)區(qū)委審計(jì)委員會(huì)具體工作;負(fù)責(zé)全局日常運(yùn)轉(zhuǎn),承擔(dān)會(huì)務(wù)、接待、文電、財(cái)務(wù)、工資、統(tǒng)計(jì)、信息、安全、保密、信訪、后勤保障、政務(wù)公開(kāi)、新聞宣傳、教育培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)編制管理、行政人員管理、聘用人員管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、本局離退休人員的服務(wù)管理等工作;負(fù)責(zé)工青婦相關(guān)工作;負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)成果進(jìn)行整理研究、綜合利用;負(fù)責(zé)起草審計(jì)工作政策、規(guī)劃及年度計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)起草審核有關(guān)文件、報(bào)告及管理制度。
(二)法規(guī)與審理科。承擔(dān)全局簽訂合同等文件的合法性審核工作;承擔(dān)行政復(fù)議、行政訴訟等涉法工作;督察審計(jì)工作人員審計(jì)工作作風(fēng)和紀(jì)律,負(fù)責(zé)本局紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)工作;負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)及綜合考核各項(xiàng)工作;審理有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng);組織檢查審計(jì)決定執(zhí)行情況,督促整改審計(jì)查出的問(wèn)題;負(fù)責(zé)對(duì)重大違紀(jì)違法問(wèn)題線索的移送協(xié)調(diào)。
(三)財(cái)政審計(jì)科。組織審計(jì)區(qū)級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況、決算草案和其他財(cái)政收支;負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì);組織上級(jí)交辦的重大政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)有關(guān)事項(xiàng)。
(四)電子數(shù)據(jù)審計(jì)科。承擔(dān)全局信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作;負(fù)責(zé)起草全局審計(jì)信息化的制度規(guī)定;組織開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)的采集、驗(yàn)收、整理和綜合分析利用;組織開(kāi)展對(duì)區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)和國(guó)有企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)安全、電子政務(wù)工程、信息化項(xiàng)目以及信息系統(tǒng)審計(jì);負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全局系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作;組織各類計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn);負(fù)責(zé)審計(jì)信息化考核工作。
(五)行政事業(yè)審計(jì)科。組織開(kāi)展區(qū)級(jí)各部門(mén)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體的財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì);組織開(kāi)展行政事業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查;負(fù)責(zé)全區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo),推動(dòng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度;負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本占控股或主導(dǎo)地位企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及損益開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督;配合區(qū)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查。
(六)固定資產(chǎn)投資審計(jì)科。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)級(jí)政府投資和以區(qū)級(jí)政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目,以及其他關(guān)系到國(guó)家利益和公共利益的重大公共工程項(xiàng)目,依法進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;組織區(qū)級(jí)重大項(xiàng)目稽察相關(guān)工作。
(七)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科。承擔(dān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定、辦法、指南的起草工作;負(fù)責(zé)組織全區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)工作;承擔(dān)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議日常工作。 2100433B
優(yōu)點(diǎn)
綜合開(kāi)發(fā)公司是城市統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的組織者,有著明顯的優(yōu)越性:
(1)能夠按照城市總體發(fā)展規(guī)劃的要求,堅(jiān)持“先地下,后地上”,基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)發(fā)展,同步建設(shè)。對(duì)于住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)及工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)行統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一征地拆遷,統(tǒng)一施工建設(shè),強(qiáng)調(diào)城市多種功能的發(fā)揮,有利于促進(jìn)城市建設(shè)的合理布局。
(2)通過(guò)綜合開(kāi)發(fā),成片征地,綜合考慮開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),可以合理使用土地,大大提高土地使用效率和土地利用系數(shù)。
(3)綜合開(kāi)發(fā)公司統(tǒng)一組織人、財(cái)、物辦理征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、直至竣工,密切協(xié)作,可大大縮短建設(shè)周期,降低工程造價(jià),提高生產(chǎn)效率。
(4)綜合開(kāi)發(fā)公司打破了傳統(tǒng)的條塊分割局面,對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程一攬子包下,避免了分散建設(shè)條件下各單位都要抽出專門(mén)人員建立基本建設(shè)班子的狀況,節(jié)省人力、財(cái)力、提高了社會(huì)工作效率。綜合開(kāi)發(fā)公司資金來(lái)源于國(guó)家投資、股份籌資、社會(huì)集資、銀行貸款等。所有制形式包括全民所有制、集體所有制及全民與集體的聯(lián)合體。綜合開(kāi)發(fā)公司是我國(guó)城市體制改革中的新事物,現(xiàn)已發(fā)展到三千多個(gè)。它貫徹了“統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,綜合開(kāi)發(fā),配套建設(shè)”的原則,大力推動(dòng)了城市新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造;促進(jìn)了城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成,成為城市建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)管理體制改革的重要組成部分。2100433B