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9月13日上午，在建筑施工板塊專題論壇上，中天華南建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程管理部副總經(jīng)理曾祥炘作關(guān)于《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化探索與實(shí)踐》的主題演講報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)，曾總經(jīng)理主要從實(shí)施目的、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、如何落實(shí)三個(gè)方面進(jìn)行闡述，其演講內(nèi)容如下：

中天華南建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程管理部副總經(jīng)理 曾祥炘

實(shí)施目的

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)流程，一個(gè)水準(zhǔn)，一個(gè)結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化，資源配置合理化，管理動(dòng)作規(guī)范化，全過(guò)程信息化數(shù)據(jù)化，全員全過(guò)程管理有效化，實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)。

1、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化：集、流、插，集中加工，專業(yè)流水，穿插施工。技術(shù)進(jìn)步措施：鋁模、爬架、高精砌筑、內(nèi)墻板等。工業(yè)化施工：工業(yè)化PC構(gòu)件、游牧式PC施工、小型構(gòu)件PC。施工深化設(shè)計(jì)：《施工深化設(shè)計(jì)實(shí)施手冊(cè)2.0版》（14類）。綠色施工：區(qū)域內(nèi)綠色施工優(yōu)秀項(xiàng)目 40 %。機(jī)械化施工：推廣加工、運(yùn)輸、安裝等提效的施工機(jī)械（具）。

全面推廣應(yīng)用“集、流、插”成套核心技術(shù)，集中加工，以深化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，全面實(shí)施工廠化集中加工，主要為鋼筋、模板、砌體、水電、預(yù)制塊、裝飾材料等 6 項(xiàng)。工序分解，實(shí)行專人專崗，專業(yè)分工協(xié)作，責(zé)任到人，針對(duì)土建、安裝、裝飾、安全共實(shí)施 20 項(xiàng)專業(yè)流水。穿插施工，以全面的專業(yè)流水施工為基礎(chǔ)，實(shí)施各作業(yè)面的大、小穿插施工，提高施工效率。穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它的目的在于明確施工全過(guò)程從下往上流水的施工工序流水組織要求，縮短施工總工期，降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求，提高施工效率,提高工程管理的精細(xì)化水平,節(jié)約施工成本。

2、工序工藝標(biāo)準(zhǔn)化。高效工法，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，在主體、裝飾、水電安裝、PC構(gòu)件、安全等方面梳理總結(jié)、創(chuàng)新、推廣兩提兩減高效工法113項(xiàng)。樣板審核，樣板審核類別：木模板樣板審核、鋼筋工程樣板審核、混凝土澆筑樣板審核、砌體工程樣板審核、屋面樣板審核、墻地磚鋪貼樣板審核等。施工方案管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善施工方案范本，公司對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工方案必須履行交底、過(guò)程檢查、驗(yàn)收后才能實(shí)施。

3、資源配置合理化。人力資源管理，加強(qiáng)管理人員的管控，實(shí)施考勤機(jī)制及假期制度，定時(shí)發(fā)放管理人員工資減少人員流失；嚴(yán)格把控項(xiàng)目各類人員證書(shū)的人證符合率。勞務(wù)和專業(yè)分包資源平臺(tái)，建立勞務(wù)和分包資源管理平臺(tái)，共享勞務(wù)資源，嘗試勞務(wù)去中間化管理模式。物力資源平臺(tái)，建立項(xiàng)目物資內(nèi)部周轉(zhuǎn)平臺(tái)和物力資源信息平臺(tái)，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率。具體內(nèi)容參考《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化參考標(biāo)準(zhǔn)》中四大類現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化共分為安全類54項(xiàng)、質(zhì)量類24項(xiàng)、辦公后勤類20項(xiàng)、集裝箱系列8項(xiàng)，四大類，共106項(xiàng)定型化設(shè)施。

4、管理動(dòng)作規(guī)范化。體系化公司管控模式，區(qū)域內(nèi)全面推行工程交底、實(shí)測(cè)實(shí)量、標(biāo)桿驗(yàn)評(píng)、竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)、設(shè)備管理及工程檢查6項(xiàng)管理流程，確保流程的全面落地，并在信息化2.0版運(yùn)行。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，內(nèi)容參考《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化參考標(biāo)準(zhǔn)》中標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作。知識(shí)庫(kù)平臺(tái)，集團(tuán)8類知識(shí)庫(kù)及本區(qū)域知識(shí)庫(kù)必須完善，為基層提供服務(wù)支撐。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作：梳理、總結(jié)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合四類標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，固化項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的各類標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，建立項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提供有質(zhì)量、安全保障的建筑產(chǎn)品。

5、全過(guò)程信息化數(shù)據(jù)化。項(xiàng)目管理信息化2.0，項(xiàng)目2.0版信息化平臺(tái)全面運(yùn)行；各項(xiàng)目配備無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。BIM技術(shù)應(yīng)用，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工優(yōu)化，模擬建造和過(guò)程管控等多方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行更多的服務(wù)和支持，形成完整的應(yīng)用體系。建立信息化共享平臺(tái)，信息化圍繞質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工對(duì)項(xiàng)目部提供服務(wù)。管理人員能及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、抓取工作需要的信息和數(shù)據(jù)為目標(biāo)，將項(xiàng)目管理平臺(tái)化。

6、全員全過(guò)程管理有效化。風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)公司制度實(shí)施資金支付流程，并通過(guò)推行資金管控標(biāo)準(zhǔn)制度以達(dá)到規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程控制。成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)項(xiàng)目成本臺(tái)賬管理。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的交底；對(duì)新引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)背景調(diào)查、擔(dān)?；虮ＷC金以及經(jīng)營(yíng)班子集體決策等方面開(kāi)展審核。

如何落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化？

1、開(kāi)工交底：標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系交底；各崗位一對(duì)一交底；項(xiàng)目部層面內(nèi)部交底。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系：項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)資料、安全人員等開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；定期組織開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流會(huì)；與兄弟單位、外部?jī)?yōu)秀的同行開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

3、對(duì)崗位開(kāi)展檢查考核：編制各崗位的檢查記錄表，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)崗位工作進(jìn)行檢查記錄，評(píng)比。

4、搭建管理平臺(tái)，實(shí)施信息化管理：引入第三方評(píng)估，在項(xiàng)目自檢數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，實(shí)施年度不少于四次的第三方評(píng)估檢查，結(jié)合公司工程部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理、安全管理、內(nèi)業(yè)管理等等分項(xiàng)的專項(xiàng)檢查與管理，篩查梳理各項(xiàng)目管理缺陷，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與跟進(jìn)。同時(shí)也可以利用大數(shù)據(jù)分析，找出各項(xiàng)目共性問(wèn)題、普遍性問(wèn)題及發(fā)生的頻次，納入復(fù)盤(pán)計(jì)劃，針對(duì)性的探索改進(jìn)，納入知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，進(jìn)一步完善管理體系。

5、抓兩頭，促中間：建立內(nèi)部標(biāo)桿管理制度，把日常檢查、第三方評(píng)估結(jié)果、專項(xiàng)檢查等納入到標(biāo)桿驗(yàn)評(píng)管理。每年度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化做突出貢獻(xiàn)的集體與個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)項(xiàng)目管理評(píng)估中排名后15名的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，同樣確定明確的責(zé)任人，督促項(xiàng)目改進(jìn)。