PPP(公私合作)在基礎(chǔ)設(shè)施等公共產(chǎn)品領(lǐng)域中得到了越來越多的應(yīng)用,但PPP項目效率對市場化的需求與公共產(chǎn)品屬性對政府控制權(quán)的主導(dǎo)構(gòu)成了控制權(quán)配置的矛盾。理論和實(shí)踐都表明,控制權(quán)的合理配置是PPP項目的關(guān)鍵成功因素之一,而項目中各項決策是行使控制權(quán)的資源載體,但缺乏相關(guān)深入研究。故本研究擬:1)結(jié)合扎根理論與工作分解結(jié)構(gòu)工具提出一套識別方法,借助NVivo軟件從國內(nèi)外PPP相關(guān)法規(guī)與示范合同等中識別PPP項目的主要決策并建立多維度控制權(quán)分解結(jié)構(gòu);2)通過失效模式與影響分析方法建立決策評估指標(biāo),通過對法規(guī)控制權(quán)配置方案統(tǒng)計的因子分析建立決策度量指標(biāo),根據(jù)對相關(guān)指標(biāo)調(diào)研和訪談結(jié)果的回歸分析建立控制權(quán)配置度量模型;3)通過理論推導(dǎo)和對決策評估結(jié)果的因子分析,總結(jié)控制權(quán)配置影響要素,通過回歸分析探索PPP項目控制權(quán)配置原則;4)提出控制權(quán)視角下的中國PPP項目合同設(shè)計和法律體系建設(shè)等方面的建議。
PPP(Public-Private Partnerships,公私合作)項目效率對市場化的需求與產(chǎn)品服務(wù)屬性對政府控制權(quán)的約束構(gòu)成了PPP項目控制權(quán)在政府與企業(yè)間配置的矛盾,控制權(quán)的合理配置是PPP項目成功的必要條件,而決策是行使控制權(quán)的載體。本研究首先結(jié)合WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu))工具與扎根理論提出一套識別方法,通過梳理相關(guān)理論總結(jié)出決策的6個組成要素,借助NVivo軟件從6個PPP相關(guān)合同范本中識別了PPP項目的28項主要決策。然后采用FMEA(Failure Mode and Effects Analysis,失效模式與影響分析)方法、因子分析等工具進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計,通過專家調(diào)研收集PPP項目各主要決策的評估數(shù)據(jù),包括各項決策的重要性評估、決策各階段參與主體的分配等。其次,本研究解讀了我國相關(guān)法規(guī)對PPP項目控制權(quán)的配置,提出“參考度”的概念,從不同法規(guī)、不同決策過程、不同主體等多個視角對法規(guī)解讀的統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析,并通過與專家調(diào)研數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析探索法規(guī)的控制權(quán)配置原則,研究發(fā)現(xiàn)存在法規(guī)針對性不強(qiáng)、監(jiān)督權(quán)配置不明確、企業(yè)激勵不足等問題,提出了PPP法律體系的系統(tǒng)建立、加強(qiáng)并細(xì)化PPP項目監(jiān)管、重視政府與企業(yè)的合作關(guān)系等針對性建議。第三,本研究應(yīng)用因子分析與OLS(Ordinary Least Square,普通最小二乘法)回歸分析,建立了PPP項目控制權(quán)度量模型,并通過2個PPP案例的應(yīng)用進(jìn)行了驗(yàn)證。該模型提供了一種在既定權(quán)利分配方案下度量PPP項目中政府所占控制權(quán)份額的方法,還發(fā)現(xiàn)PPP項目決策各階段過程參與主體分配的相關(guān)性、政府合理的控制權(quán)份額區(qū)間等結(jié)論。最后,本研究從重要性程度的3個維度即失效后果的嚴(yán)重程度、失效發(fā)生的概率大小和失效的檢測難度進(jìn)行因子分析建立了包含15個控制權(quán)配置的影響因素庫,通過OLS和Logistic兩種回歸分析方法識別并驗(yàn)證了顯著影響PPP項目決策提議權(quán)和審批權(quán)的12個因素。根據(jù)各影響因素對控制權(quán)配置的影響方式與特點(diǎn)總結(jié)了PPP項目控制權(quán)配置的4項原則。然后從控制權(quán)配置的視角對1043個PPP示范性項目進(jìn)行案例分析,對本文結(jié)論進(jìn)行了補(bǔ)充和驗(yàn)證。 2100433B
PPP項目的可行性分析即ppp項目的可行性研究報告如何編制?
根據(jù)融資項目屬性不同,可以選擇不同的融資模式。當(dāng)前政府主推的時介于兩者之間的融資模式,典型的有BOT和PPP模式,兩種模式的主要區(qū)別也是政府介入的程度和方式不同,并無明顯的優(yōu)劣。一般來說,BT模式適用...
PPP(Public-Private Partnership)項目即政府和社會資本合作項目。是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目運(yùn)作模式。在該模式下,鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進(jìn)行合作,參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)...
PPP(Public-Private Partnership),又稱PPP模式,即政府和社會資本合作,是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目運(yùn)作模式。在該模式下,鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進(jìn)行合作,參與公共基礎(chǔ)...
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控制權(quán)的合理配置是提高PPP項目運(yùn)行效率的重要因素.基于合作博弈理論探討PPP項目的實(shí)施框架,認(rèn)為:PPP項目控制權(quán)配置是項目締約方討價還價的結(jié)果;締約方的討價還價能力受其所持有的生產(chǎn)要素可替代程度、要素市場供應(yīng)量、對風(fēng)險的敏感度的影響,從而影響其享有的控制權(quán)大小;私人部門的討價還價能力還會受到其投入的專用性資產(chǎn)水平的高低及對項目整體收益的影響,從而影響私人部門所享有的控制權(quán).
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以公私合作(PPP)模式為背景,從不完全契約(GHM)理論的角度出發(fā),在BG、FM等模型的基礎(chǔ)上,引入了剩余控制權(quán)這一連續(xù)變量,構(gòu)建了數(shù)學(xué)模型。通過明晰剩余控制權(quán)對公私部門雙方投入的影響,進(jìn)而研究其對合作效率的影響。研究指出,剩余控制權(quán)在一定范圍內(nèi)對于公私部門雙方同樣具有投入激勵作用,且剩余控制權(quán)的配置與初始控制權(quán)的配置以及公私部門的期望收益等有關(guān)。
自2013年12月全國財政工作會議召開PPP專題研討會以來,本輪PPP推廣已走過了第3個年頭。當(dāng)前,PPP在我國的發(fā)展已呈燎原之勢,多地均推出千億元PPP大單。在看到PPP可喜發(fā)展勢頭的同時,其可持續(xù)性也逐漸為人所關(guān)注,PPP熱中存在的“野蠻生長”問題引發(fā)了人們對于地方政府財政可持續(xù)性的擔(dān)憂。“野蠻生長”主要表現(xiàn)在:
(一)項目短期內(nèi)集中“上馬”,政府財政壓力增大。
自中央對地方政府融資平臺進(jìn)行限制以來,地方政府投資沖動受抑,而PPP的推出則無疑為政府“打開了另一扇門”。部分地方政府甚至將PPP作為政府投資項目的惟一資金來源方式,不論項目是否適合采用PPP模式、不論地方財力能否承受。這就導(dǎo)致短期內(nèi)大量PPP項目未經(jīng)全面、科學(xué)論證就匆匆上馬,很多項目的后續(xù)履約發(fā)生爭執(zhí),而這其中更有大量政府直接付費(fèi)或給予財政補(bǔ)貼的項目,給財政造成巨大壓力。
(二)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,“偽PPP”大量出現(xiàn)。
一個好的PPP項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)政府與社會資本雙方權(quán)責(zé)的合理分配,還能有效緩解政府財政支出壓力、降低政府負(fù)債。而目前市面上存在著相當(dāng)多“形似而神不似”的偽PPP項目,BT、按期回購、固定收益回報等國務(wù)院、相關(guān)部委明令禁止的內(nèi)容被包裝成PPP項目堂而皇之地推向市場。此類“偽PPP”項目不僅不能幫助政府卸下包袱,還將加重政府的財政負(fù)擔(dān),違背國家推行PPP“緩解財政壓力、提高財政效率”的初衷。
(三)部分項目前期論證淪為形式。
財政可承受能力論證及物有所值評價作為目前財政部門對PPP項目識別重點(diǎn)要求的兩個關(guān)鍵手段,在PPP項目的前期論證中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而,部分地方政府在執(zhí)行過程中,受制于認(rèn)識不足等原因,導(dǎo)致這兩項論證工作流于形式,如:以結(jié)果為導(dǎo)向,為使項目通過論證,設(shè)計出不合理的使用者付費(fèi)或大幅度提高未來地方財政一般公共預(yù)算支出增長率等,為項目后期執(zhí)行埋下巨大隱患。
針對如何保障PPP項目的財政可持續(xù)性問題,財政部及發(fā)改委已通過出臺一系列政策明確了相關(guān)思路,筆者結(jié)合曾參與的多個地方政府不同行業(yè)、不同類型的PPP項目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議以供參考:
(一)充分利用PPP項目平臺,做好項目分類管理。
為有效管理全國PPP項目,相關(guān)部門分別設(shè)立了全國PPP綜合信息平臺和傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP項目庫,要求各級政府部門按照項目推進(jìn)分層錄入信息,以實(shí)現(xiàn)PPP項目全過程監(jiān)管及信息的公開透明。對于地方政府而言,應(yīng)該充分利用好上述兩個平臺,通過平臺化管理實(shí)現(xiàn)項目的統(tǒng)籌安排,并做好本級PPP項目整體的投融資規(guī)劃,依據(jù)項目特性及資金需求合理安排項目實(shí)施時序。
(二)“盤好家底”,建立財政預(yù)警機(jī)制。
目前,地方政府推出的PPP項目中,需要政府付費(fèi)和政府補(bǔ)貼的項目比重逐漸提高,這對地方政府的財力提出了考驗(yàn)。今后PPP項目上馬之前,更需要事先盤算家底,量入為出,嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院以及相關(guān)部委的規(guī)定,做好地方財政的統(tǒng)籌安排。
因此,做實(shí)、做好PPP項目的財政可承受能力分析尤為關(guān)鍵,特別是要發(fā)揮好財政部門的作用,一個重要抓手就是加強(qiáng)中長期財政規(guī)劃的管理,通過合理準(zhǔn)確的分析,明確未來財政支出空間,并以此作為本級所有PPP項目論證分析的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)PPP項目為獲批需要在財政承受能力論證時隨意調(diào)整公共預(yù)算支出增長率的情況。同時在項目實(shí)施過程中,財政部門也要履行好項目財政管理職能,對項目財政支出情況進(jìn)行全過程監(jiān)管,并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,保障政府各部門執(zhí)行PPP項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性和財政的可持續(xù)性。
(三)合理設(shè)計項目結(jié)構(gòu),創(chuàng)新項目運(yùn)作模式。
在財力受限的情況下,要實(shí)現(xiàn)PPP項目的可持續(xù),必須要充分挖掘PPP項目后續(xù)運(yùn)營的商業(yè)價值,創(chuàng)新項目運(yùn)作模式,提高運(yùn)營效率。如:將公益類的基礎(chǔ)設(shè)施項目和具備收費(fèi)條件的項目整體打包,以實(shí)現(xiàn)項目自身平衡,或?yàn)楣骖愴椖科ヅ溟_發(fā)性資源等,這些安排都可以降低政府直接付費(fèi)比例,有效減輕財政付費(fèi)壓力。
(四)謹(jǐn)慎決策PPP項目,杜絕“發(fā)展當(dāng)前、透支未來”的隱患。
PPP項目合作期一般在10年以上,有些項目甚至長達(dá)30年。地方政府在PPP項目的合作過程中,既要算好“眼前賬”,更要算好“長遠(yuǎn)賬”,切實(shí)轉(zhuǎn)變將PPP僅視為一種融資方式的觀念,不能僅考慮短期項目建設(shè)的需要,更應(yīng)立足長遠(yuǎn),站在項目全生命周期的角度衡量政府財政支出能力,合理規(guī)劃、安排好項目。
重視咨詢機(jī)構(gòu)的作用,用“好”中介、用“好中介”。隨著政府對于PPP中介咨詢服務(wù)的重視,咨詢機(jī)構(gòu)對于項目運(yùn)作成敗發(fā)揮著越來越重要的作用,一定程度上可以說“咨詢好PPP就好,咨詢粗制濫造PPP就粗制濫造”。
在選擇和使用中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)時需要注意以下兩點(diǎn):
一是用“好”中介,關(guān)鍵在于合理的工作空間及時間。空間是指在滿足項目實(shí)施的前提下,不過多地限制咨詢機(jī)構(gòu),要給其專業(yè)性發(fā)揮保留空間;時間是指重視項目前期研究的必要性,俗話說“磨刀不誤砍柴工”,只有咨詢機(jī)構(gòu)配合實(shí)施機(jī)構(gòu)在前期對項目進(jìn)行了深入的研究,才能結(jié)合項目自身特點(diǎn)制定出可操作的好方案。
二是要用“好中介”。本輪PPP熱潮帶動了一大批咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的興起,而不同的中介服務(wù)質(zhì)量良莠不齊,地方政府在選擇咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)時要有效甄別,不能過度重視價格因素,更應(yīng)該考慮機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)驗(yàn)、人員配備、服務(wù)方案等綜合實(shí)力,否則就會造成“劣幣驅(qū)逐良幣”,難以發(fā)揮出PPP中介咨詢機(jī)構(gòu)促進(jìn)和推動PPP項目有效落地、引導(dǎo)PPP項目合法合規(guī)運(yùn)作的重要作用。
加拿大PPP發(fā)展
加拿大是國際公認(rèn)的PPP運(yùn)用最好的國家之一。
PPP模式在加拿大獲得了長足的發(fā)展。加拿大各級政府高度重視,對PPP項目的推行和支持力度較大。1991~2013年期間,加拿大政府共計啟動了206個PPP項目,項目總金額超過630億美元,占加拿大國內(nèi)公共服務(wù)領(lǐng)域項目的15%~20%,涉及交通、醫(yī)療、環(huán)境和住房等多個行業(yè)。
加拿大PPP模式的參與方具有明確的責(zé)任界定,頂層設(shè)計和管理體制較為健全,有專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)PPP項目的審核工作。
一、在責(zé)任界定方面
加拿大PPP項目具體的運(yùn)作過程由私人部門全權(quán)負(fù)責(zé),可以避免由不同社會資本方負(fù)責(zé)某個階段導(dǎo)致的不穩(wěn)定性和推卸責(zé)任;在PPP項目完工之前,政府沒有任何支付責(zé)任,PPP項目建設(shè)完成并且達(dá)到事先約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后,政府會履行支付責(zé)任,但支付期限延伸到項目的整個生命周期。
二、在法律頂層設(shè)計方面
加拿大各級政府積極制定個基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,不斷完善PPP項目采購流程。2003年5月加拿大工業(yè)部出版《對應(yīng)公共部門成本——加拿大最佳實(shí)踐指引》和《PPP公共部門物有所值評估指引》,成為PPP項目的主要依據(jù)。組織保障方面,2008年加拿大以皇家公司的形式建立了聯(lián)邦級的PPP單位——PPP加拿大。該機(jī)構(gòu)由加拿大聯(lián)邦政府所有,但按照商業(yè)模式運(yùn)作,PPP加拿大通過財政部向國會報告,公司具有獨(dú)立的董事會。這種形式可以讓董事會監(jiān)測PPP單位的運(yùn)作。
三、在管理體制方面
加拿大在國家層面成立了PPP中心(PPP Canada)。加拿大PPP中心為加拿大聯(lián)邦政府所有,實(shí)行市場化的商業(yè)模式運(yùn)作,其職責(zé)類似于英國的基礎(chǔ)設(shè)施局(IUK),主要負(fù)責(zé)PPP模式的推廣宣傳、政策指導(dǎo)與技術(shù)援助,同時負(fù)責(zé)審核聯(lián)邦級PPP項目。加拿大PPP中心下設(shè)“加拿大P3基金”,提供最高不超過項目投資額25%的資金支持。另外,加拿大各級政府通過制定基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,不斷完善PPP項目采購流程。
中國PPP發(fā)展
PPP在我國并非全新的事物,我國早在上世紀(jì)八十年代首次引入PPP(PublicPrivate Partnership)模式建設(shè)項目,至今已走過三十余年,經(jīng)歷了探索階段(1984~1993年)、小規(guī)模試點(diǎn)階段(1994~2002年)、推廣試點(diǎn)階段(2003~2008年)、短暫停滯階段(2009~2012年)和新一輪推廣階段(2013年至今)等五個階段。PPP模式是國際上公認(rèn)的市場參與公共資源配置(公共產(chǎn)品或公共服務(wù)提供領(lǐng)域)的最有效途徑之一,PPP在我國被譯作“政府與社會資本合作模式”。
PPP模式在公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢明顯,在我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。清華大學(xué)PPP研究中心首席專家王守清表示,2014年以來國家大力推廣PPP模式主要基于三大考慮:
一是緩解地方債務(wù)壓力;二是希望引入專業(yè)團(tuán)隊以“專人專事”提高公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的質(zhì)量與效率,并旨在強(qiáng)調(diào)中后期的運(yùn)營和管理環(huán)節(jié);三是讓企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)的全周期,借此打造具備國際競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),幫助其更好地走出去并支持國家“一帶一路”建設(shè)。
經(jīng)對財政部PPP項目庫6400個、總投資約10萬億元的入庫項目2018年1月末財承報告數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,2015-2045年間,需要從一般公共預(yù)算中安排的支出責(zé)任總額為9.9萬億元,年均支出3194億元。其中,已落地項目2921個、總投資4.9萬億元,涉及支出責(zé)任4.7萬億元,占支出責(zé)任總額的47.5%,年均支出1581億元。
財政部PPP中心數(shù)據(jù)顯示,截至今年3月底,綜合信息平臺累計清退管理庫項目1160個,累計清減投資額1.2萬億元。最新數(shù)據(jù)顯示,截至4月23日,各地累計清理退庫項目1695個,涉及投資額1.8萬億。需要整改項目2005個,涉及投資額3.1萬億元。
從嚴(yán)格意義上來講,相比西方國家,中國PPP模式起步并不算晚,也取得了一定的階段性成果,但效果始終不盡如人意,仍存在諸多問題。通過對加拿大PPP模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的梳理,我們可以得到如下啟示:
第一,PPP模式要實(shí)施總量控制,強(qiáng)化項目監(jiān)管,提高合規(guī)性。2014年以來,國內(nèi)PPP項目數(shù)量和投資額呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,但項目落地率較低,主要是地方政績項目、低效項目和重復(fù)項目偏多,在合規(guī)性方面存在較大問題。
第二,必須實(shí)現(xiàn)由“重建設(shè)輕運(yùn)營”向“重建設(shè)重運(yùn)營”轉(zhuǎn)變,限制國有企業(yè)的參與規(guī)模,防止PPP模式異化成為另一種融資平臺。
第三、健全合理的收益分配和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,把基礎(chǔ)設(shè)施的盈利性和公益性區(qū)分開分別加以量化,并針對項目收益制定合理分配規(guī)劃。