1.2.1 培訓(xùn)、引導(dǎo)PDT按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程運(yùn)作;
1.2.2 策劃產(chǎn)品質(zhì)量,提出產(chǎn)品質(zhì)量策略,制定產(chǎn)品質(zhì)量保證和具體產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃;
1.2.3 作為產(chǎn)品中QA工作的總負(fù)責(zé)人,全流程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量活動(dòng),協(xié)調(diào)各個(gè)功能領(lǐng)域QA的質(zhì)量問(wèn)題;
1.2.4 作為技術(shù)評(píng)審的過(guò)程專(zhuān)家,組織技術(shù)評(píng)審,保證會(huì)議公正公平和評(píng)審結(jié)果的有效性;
1.2.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行情況的評(píng)估和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法;
1.2.6 接受關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的咨詢(xún),并給予獨(dú)立權(quán)威性的指導(dǎo);
1.2.7 跟蹤和監(jiān)控流程執(zhí)行質(zhì)量和階段性產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成情況;
1.2.8 完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量月報(bào),提交給LPDT,供決策參考;
1.2.9 向PAC匯報(bào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量總體報(bào)告;
1.2.10 提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化需求;
1.2.11 參加產(chǎn)品手冊(cè)的審核和評(píng)審。2100433B
PQA相當(dāng)于一個(gè)小公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理者和流程質(zhì)量管理者。PQA確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按照公司既定的流程進(jìn)行,全流程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各功能領(lǐng)域的質(zhì)量保證活動(dòng)。PQA是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量活動(dòng)的引導(dǎo)、培訓(xùn)者,是產(chǎn)品和流程過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)控者。PQA是產(chǎn)品質(zhì)量策劃者,是產(chǎn)品級(jí)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂者,是產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行和質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行的分析、監(jiān)控者。
一。職責(zé)和制度管理 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī)。 2.負(fù)責(zé)全局行政、文秘、檔案、車(chē)輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障、安全保衛(wèi)等方面的管理工作。 3.督促局屬各部門(mén)按時(shí)提交年度工...
我是一家四星級(jí)酒店的工作人員,現(xiàn)在酒店的分工和職責(zé)大體都是一樣的,也是通用的,所以一樣也不奇怪。 餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)酒店餐飲部的全面工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2. 認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作...
繪圖員必須明確掌握指定項(xiàng)目的繪圖深度,嚴(yán)格按照不同項(xiàng)目的繪圖深度制圖;制圖應(yīng)符合現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn),圖紙的圖形、線(xiàn)條、圖簽要清楚,圖面布置合理、比例恰當(dāng),尺寸正確; 繪圖員必須保證出圖質(zhì)量,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)...
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TC 北 京 天 誠(chéng) 同 創(chuàng) 電 氣 有 限 公 司 20XX- XX–XX發(fā)布 20XX–XX–XX實(shí)施 北 京 天 誠(chéng) 同 創(chuàng) 電 氣 有 限 公 司 發(fā) 布 TC PQA操作指導(dǎo)書(shū) 版 本: 編 制: 審 核: 標(biāo) 審: 批 準(zhǔn): 發(fā)放號(hào): 受控狀態(tài): TC XXXXXXX I 目 錄 目錄 ................................................................................. I PQA操作指導(dǎo)書(shū) . ....................................................................... 1 1 目的 .......................................................................
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燈具懸掛測(cè)試(4倍吊重)_PQA2012006
第一章 品質(zhì)管理與企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 品質(zhì)管理的沿革及現(xiàn)狀
第二節(jié) 品質(zhì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第二章 品質(zhì)管理部門(mén)架構(gòu)及運(yùn)作
第一節(jié) 供應(yīng)商品質(zhì)保證(SQA)
第二節(jié) 來(lái)料品質(zhì)控制(IQC)
第三節(jié) 制程/半成品/出貨品質(zhì)保證(IPQC/PQA/FQA)
第四節(jié) 品質(zhì)工程和缺陷分析系統(tǒng)(QE/DAS)
第三章 品質(zhì)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
第一節(jié) ISO9000質(zhì)量體系簡(jiǎn)介
第二節(jié) 質(zhì)量體系審核
第三節(jié) ISO9000質(zhì)量體系2000版介紹
第四節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證
第四章 過(guò)程品質(zhì)控制
第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第三節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)分析
第五章 品質(zhì)檢驗(yàn)
第一節(jié) 抽樣檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)原理
第二節(jié) 抽樣檢驗(yàn)
第三節(jié) 品質(zhì)成本分析
第四節(jié) 可靠性分析和可靠性實(shí)驗(yàn)
第五節(jié) 評(píng)價(jià)品質(zhì)水平的幾個(gè)重要指標(biāo)
第六章 品質(zhì)改善
第一節(jié) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 潛在缺陷模式和影響分析
第三節(jié) 品質(zhì)改善計(jì)劃
第七章 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)
第一節(jié) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
第二節(jié) 品質(zhì)管理七手法
第八章 6sigma理論
第一節(jié) 6sigma基本理論
第二節(jié) 6sigma突破工具
第三節(jié) 6sigma推廣策略
第四節(jié) 6sigma實(shí)施步驟
第九章 零缺陷理論
第一節(jié) 零缺陷理論
第二節(jié) 零缺陷系統(tǒng)與品質(zhì)成本
第三節(jié) 零缺陷理論應(yīng)用實(shí)例
第十章 電腦在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
第一節(jié) DAS系統(tǒng)
第二節(jié) MIS系統(tǒng)
第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)電算化
第十一章 培訓(xùn)
第一節(jié) 品質(zhì)理念
第二節(jié)培訓(xùn)
附錄
附表1 T分布表
附表2 F分布表
附表3 卡方分布表
附表4 正態(tài)分布表
附表5 樣本表 2100433B