Project 2003項(xiàng)目管理與實(shí)施范例應(yīng)用內(nèi)容介紹

書中特別以簡單易懂的操作畫面，加上各種類型的實(shí)用范例，讓讀者在最短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)到如何利用Project的功能完成項(xiàng)目中時間、資源、人員、任務(wù)、數(shù)據(jù)以及成本的優(yōu)化和管理工作，是項(xiàng)目管理者提高Project應(yīng)用水平的絕佳選擇。

第一章 初識Project 2003

第二章 Project 2003視圖簡介

第三章 Project 2003的基本操作

第四章 公司資源管理

第五章 建筑公司財務(wù)管理

第六章 辦公室任務(wù)管理

第七章 公司項(xiàng)目時間管理

第八章 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)項(xiàng)目報表

第九章 定制項(xiàng)目環(huán)境

第十章 公司郵件管理

第十一章 公司項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理

2100433B

隨著「專案管理」日漸成熟，再加上專案管理軟體工具的輔助，近年來已成為熱門的管理技能，從個人到公司組織，從小活動規(guī)劃到大型的專案執(zhí)行，在有限的資源和時間下，達(dá)成專案最好的目標(biāo)。而面對專案管理的構(gòu)想、執(zhí)行到掌控的部份，您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢？

本書由基本的專案管理概念著手，將復(fù)雜的專案管理概念用簡單的范例，引領(lǐng)讀者進(jìn)入Microsoft Project 2003專案管理的世界。內(nèi)容中除了介紹Microsoft Project 2003的一般功能(標(biāo)準(zhǔn)版專業(yè)版)外，也介紹了Project Server 2003以及Project Web Access的網(wǎng)站環(huán)境，如何進(jìn)行企業(yè)的整合性專案建置與管理。

內(nèi)容簡介

本書的特色是以具有代表性的實(shí)際案例介紹Proiect的應(yīng)用技巧，即使是從未接觸過Project的讀者，只需要從本書的各章節(jié)選擇自己需要的案例，通過實(shí)際操作便能夠快速掌握案例的制作方法和技巧，從而使讀者一步步地掌握Microsoft Project 2003各項(xiàng)功能的使用方法。

2100433B

項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成敗的因素有很多方面。根據(jù)調(diào)查，項(xiàng)目最大的風(fēng)險在于溝通是否順暢，風(fēng)險度高達(dá)70%。溝通包括信息生成過程的交互和信息的安全共享，例如項(xiàng)目計劃編制過程的溝通、計劃執(zhí)行狀況的溝通、計劃變更的溝通、資源需求與使用狀況的溝通、項(xiàng)目文檔的審批和安全共享、項(xiàng)目風(fēng)險與控制的溝通等。完善的權(quán)限管理制度和審批管理制度是企業(yè)級項(xiàng)目管理的重要特征。

Project2003改變了過去只滿足個人需求的模式，提供了滿足企業(yè)級項(xiàng)目管理需求的大量新功能，經(jīng)過實(shí)踐證明，這些功能都是相當(dāng)實(shí)用和有效。但是編者在學(xué)習(xí)和使用Project2003的過程中，深感當(dāng)今市場上實(shí)用的參考資料匱乏，為了使得更多的項(xiàng)目管理人員更好地學(xué)習(xí)和使用Project2003，編者對自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合軟件的各種功能編寫了本書，獻(xiàn)給廣大讀者。

本書共分為14章，第1章講述了項(xiàng)目管理的基本概念，介紹了如何安裝Project2003以及Project2003的基礎(chǔ)操作。

第2章和第3章介紹了ProjectServer2003的體系結(jié)構(gòu)，講述了建立企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案平臺所需的軟件環(huán)境，詳細(xì)介紹了如何安裝ProjectServer2003以及配置客戶端連接ProjectServer2003。

第4章使用一個實(shí)例講述了Project2003在項(xiàng)目管理中的地位和作用，演示了Project2003常用的視圖。

第5章到第7章以項(xiàng)目為主線系統(tǒng)地介紹了如何在ProjectServer上開始定義一個企業(yè)項(xiàng)目，以及如何輸入和組織任務(wù)、輸入資源和設(shè)置成本，如何安排項(xiàng)目的日程和分配資源。

第8章到第9章介紹了如何審查項(xiàng)目的日程安排和成本，如何通過縮短工期和節(jié)省成本使項(xiàng)目計劃滿足預(yù)期目標(biāo)。

第10章到第12章介紹了如何對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，如何使用盈余分析評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效，如何利用項(xiàng)目報表反映項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，如何對項(xiàng)目中的任務(wù)和資源進(jìn)行查找、分組和篩選。

第13章到第14章詳細(xì)介紹了ProjectServer2003的配置和管理選項(xiàng)，用實(shí)例講述了在基于ProjectServer2003的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何發(fā)布項(xiàng)目、獲得反饋信息、協(xié)作和溝通的。

本書最大的特點(diǎn)是以實(shí)際的項(xiàng)目管理案例為線索，所有的項(xiàng)目管理知識都基于對案例的分析，并將項(xiàng)目管理提升到企業(yè)級的高度，讀者可以全面系統(tǒng)地掌握如何使用Project2003服務(wù)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作。