第一章 初識Project 2003
第二章 Project 2003視圖簡介
第三章 Project 2003的基本操作
第四章 公司資源管理
第五章 建筑公司財務(wù)管理
第六章 辦公室任務(wù)管理
第七章 公司項目時間管理
第八章 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)項目報表
第九章 定制項目環(huán)境
第十章 公司郵件管理
第十一章 公司項目數(shù)據(jù)管理
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書中特別以簡單易懂的操作畫面,加上各種類型的實用范例,讓讀者在最短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)到如何利用Project的功能完成項目中時間、資源、人員、任務(wù)、數(shù)據(jù)以及成本的優(yōu)化和管理工作,是項目管理者提高Project應(yīng)用水平的絕佳選擇。
《便衣警察》 《死于青春》 《一場風(fēng)花雪月的事》 《海巖文集》 《永不瞑目》 《海巖散文》 《玉觀音》 《海巖中篇選》 《你的生命如此多情》 《海巖長篇經(jīng)典全集》 《拿什么拯救你,我的愛人》 《煽》 ...
前言繩結(jié)名稱舉例一 結(jié) 主要指一條繩的兩上繩頭這間所結(jié)的結(jié),這一類結(jié)比較簡單,變是最基本的結(jié)二 接結(jié) 主要用于連接、加長粗細(xì)和質(zhì)地相差不大的兩條線,繩、索三 圈結(jié) 這一類結(jié)完成后,緊連結(jié)身處可形成一個...
前言第1章 概述1.1 傳統(tǒng)的圖解展開法1.2 程編計算公式法展開放樣1.3 計算器的程編計算應(yīng)用第2章 圓柱面構(gòu)件的展開2.1 被平面斜截后的圓柱管構(gòu)件2.2 被圓柱面截切后的圓柱管構(gòu)件2.3 被橢...
格式:docx
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頁數(shù): 未知
評分: 3
應(yīng)用project2003實現(xiàn)工程項目管理——整個工程計劃以企業(yè)模式統(tǒng)一存放在PROJECT SERVER 2003上,后臺配置了SQL Server2000,統(tǒng)一時間安排和資源配置,設(shè)定統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),便于整個工程計劃的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一規(guī)劃。建設(shè)項目組(業(yè)主)、監(jiān)理總部、計...
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頁數(shù): 102頁
評分: 3.9
項目管理與Project
隨著「專案管理」日漸成熟,再加上專案管理軟體工具的輔助,近年來已成為熱門的管理技能,從個人到公司組織,從小活動規(guī)劃到大型的專案執(zhí)行,在有限的資源和時間下,達(dá)成專案最好的目標(biāo)。而面對專案管理的構(gòu)想、執(zhí)行到掌控的部份,您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢?
本書由基本的專案管理概念著手,將復(fù)雜的專案管理概念用簡單的范例,引領(lǐng)讀者進(jìn)入Microsoft Project 2003專案管理的世界。內(nèi)容中除了介紹Microsoft Project 2003的一般功能(標(biāo)準(zhǔn)版專業(yè)版)外,也介紹了Project Server 2003以及Project Web Access的網(wǎng)站環(huán)境,如何進(jìn)行企業(yè)的整合性專案建置與管理。
內(nèi)容簡介
本書的特色是以具有代表性的實際案例介紹Proiect的應(yīng)用技巧,即使是從未接觸過Project的讀者,只需要從本書的各章節(jié)選擇自己需要的案例,通過實際操作便能夠快速掌握案例的制作方法和技巧,從而使讀者一步步地掌握Microsoft Project 2003各項功能的使用方法。
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項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目成敗的因素有很多方面。根據(jù)調(diào)查,項目最大的風(fēng)險在于溝通是否順暢,風(fēng)險度高達(dá)70%。溝通包括信息生成過程的交互和信息的安全共享,例如項目計劃編制過程的溝通、計劃執(zhí)行狀況的溝通、計劃變更的溝通、資源需求與使用狀況的溝通、項目文檔的審批和安全共享、項目風(fēng)險與控制的溝通等。完善的權(quán)限管理制度和審批管理制度是企業(yè)級項目管理的重要特征。
Project2003改變了過去只滿足個人需求的模式,提供了滿足企業(yè)級項目管理需求的大量新功能,經(jīng)過實踐證明,這些功能都是相當(dāng)實用和有效。但是編者在學(xué)習(xí)和使用Project2003的過程中,深感當(dāng)今市場上實用的參考資料匱乏,為了使得更多的項目管理人員更好地學(xué)習(xí)和使用Project2003,編者對自己的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié),并結(jié)合軟件的各種功能編寫了本書,獻(xiàn)給廣大讀者。
本書共分為14章,第1章講述了項目管理的基本概念,介紹了如何安裝Project2003以及Project2003的基礎(chǔ)操作。
第2章和第3章介紹了ProjectServer2003的體系結(jié)構(gòu),講述了建立企業(yè)項目管理(EPM)解決方案平臺所需的軟件環(huán)境,詳細(xì)介紹了如何安裝ProjectServer2003以及配置客戶端連接ProjectServer2003。
第4章使用一個實例講述了Project2003在項目管理中的地位和作用,演示了Project2003常用的視圖。
第5章到第7章以項目為主線系統(tǒng)地介紹了如何在ProjectServer上開始定義一個企業(yè)項目,以及如何輸入和組織任務(wù)、輸入資源和設(shè)置成本,如何安排項目的日程和分配資源。
第8章到第9章介紹了如何審查項目的日程安排和成本,如何通過縮短工期和節(jié)省成本使項目計劃滿足預(yù)期目標(biāo)。
第10章到第12章介紹了如何對項目進(jìn)行跟蹤管理,如何使用盈余分析評估項目團(tuán)隊的績效,如何利用項目報表反映項目的運行狀況,如何對項目中的任務(wù)和資源進(jìn)行查找、分組和篩選。
第13章到第14章詳細(xì)介紹了ProjectServer2003的配置和管理選項,用實例講述了在基于ProjectServer2003的企業(yè)項目管理解決方案中,項目團(tuán)隊是如何發(fā)布項目、獲得反饋信息、協(xié)作和溝通的。
本書最大的特點是以實際的項目管理案例為線索,所有的項目管理知識都基于對案例的分析,并將項目管理提升到企業(yè)級的高度,讀者可以全面系統(tǒng)地掌握如何使用Project2003服務(wù)于企業(yè)項目管理工作。