Project 2007中文版項目管理從新手到高手

第1篇項目管理基礎(chǔ) 1

第1章Project基礎(chǔ)知識 3

1.1項目管理概述 3

1.2Project2007介紹 5

1.3Project2007的工作界面 7

1.4Project2007中的視圖 9

1.5Project2007中的表 10

1.6Project2007的基礎(chǔ)操作 12

1.7高手答疑 14

第2章創(chuàng)建與管理項目任務(wù) 17

2.1創(chuàng)建項目文檔 17

2.2創(chuàng)建項目計劃 18

2.3創(chuàng)建任務(wù) 18

2.4編輯任務(wù) 19

2.5任務(wù)分級 20

2.6安排任務(wù)工期 21

2.7任務(wù)鏈接與其他 22

2.8練習(xí)：制作財務(wù)月度報

告進(jìn)度表 23

2.9練習(xí)：制作搬家安排表 25

2.10練習(xí)：制作購買房屋計劃表 28

2.11高手答疑 31

第3章項目資源管理 35

3.1創(chuàng)建資源 35

3.2調(diào)整工作時間 37

3.3記錄資源 38

3.4分配資源 38

3.5管理資源 39

3.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目資源管理 40

3.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目資源管理 43

3.8練習(xí)：“購房計劃”項目

資源管理 46

3.9高手答疑 49

第4章項目成本管理 51

4.1Project成本概述 51

4.2設(shè)置成本累算方式 51

4.3創(chuàng)建項目成本 52

4.4審查成本信息 53

4.5調(diào)整成本 54

4.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目成本管理 55

4.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目成本管理 57

4.8練習(xí)：“購房計劃”項目

成本管理 60

4.9高手答疑 62

第5章項目進(jìn)度管理 65

5.1設(shè)置比較基準(zhǔn) 65

5.2跟蹤項目進(jìn)度 67

5.3更新項目進(jìn)度 68

5.4監(jiān)視項目進(jìn)度 69

5.5查看項目進(jìn)度 71

5.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目進(jìn)度管理 72

5.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目進(jìn)度管理 75

5.8練習(xí)：“購房計劃”項目

進(jìn)度管理 78

5.9高手答疑 80

第2篇調(diào)整、分析與優(yōu)化 83

第6章調(diào)整項目 85

6.1調(diào)整任務(wù) 85

6.2調(diào)整資源 87

6.3調(diào)整工作分配 89

6.4調(diào)整項目計劃 90

6.5組織與格式化項目信息 91

6.6練習(xí)：調(diào)整“道路維修

工程”項目 93

6.7練習(xí)：調(diào)整“廠房施工

進(jìn)度”項目 97

6.8練習(xí)：調(diào)整“購房計劃”項目 100

6.9高手答疑 102

第7章項目報表分析 107

7.1項目報表概述 107

7.2生成項目報表 108

7.3生成可視報表 110

7.4使用“盈余分析”報表 113

7.5打印報表與視圖 114

7.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目報表分析 115

7.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目報表分析 119

7.8練習(xí)：“購房計劃”項目

報表分析 121

7.9高手答疑 124

第8章項目的美化與優(yōu)化 127

8.1格式化文檔 127

8.2格式化文件 128

8.3插入組件 131

8.4優(yōu)化任務(wù) 132

8.5優(yōu)化日程 133

8.6練習(xí)：美化與優(yōu)化

“道路維修工程”項目 135

8.7練習(xí)：美化與優(yōu)化

“廠房施工進(jìn)度”項目 139

8.8練習(xí)：美化與優(yōu)化“購房計劃”

項目 142

8.9高手答疑 145

第3篇Project高級應(yīng)用 147

第9章多重項目管理 149

9.1合并資源 149

9.2更新資源庫 151

9.3合并項目 152

9.4創(chuàng)建項目間的鏈接 153

9.5管理多項目信息 154

9.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目的多重管理 155

9.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目的多重管理 158

9.8練習(xí)：“購房計劃”項目

的多重管理 161

9.9高手答疑 165

第10章自定義項目 169

10.1自定義視圖 169

10.2設(shè)置Project默認(rèn)選項 172

10.3自定義窗體 173

10.4自定義顯示 174

10.5使用宏 176

10.6練習(xí)：自定義“道路維修

工程”項目 177

10.7練習(xí)：自定義“廠房施工

進(jìn)度”項目 180

10.8練習(xí)：自定義“購房計劃”

項目 183

10.9高手答疑 186

第11章安裝與管理Project

Server2007 189

11.1準(zhǔn)備工作 189

11.2安裝ProjectServer2007 193

11.3設(shè)置ProjectServer2007 196

11.4設(shè)置用戶與組 197

11.5設(shè)置數(shù)據(jù) 200

11.6設(shè)置外觀 201

11.7時間、任務(wù)與隊列管理 202

11.8設(shè)置操作策略 203

11.9高手答疑 204

第12章應(yīng)用ProjectServer2007 206

12.1上傳文檔 206

12.2管理ProjectServer文檔 207

12.3規(guī)劃工作 208

12.4管理任務(wù) 209

12.5管理項目 210

12.6管理工作 212

12.7練習(xí)：在“道路維修工程”

項目中應(yīng)用ProjectServer 214

12.8練習(xí)：在“廠房施工進(jìn)度”

項目中應(yīng)用ProjectServer 217

12.9練習(xí)：在“購房計劃”

項目中應(yīng)用ProjectServer 221

12.10高手答疑 225

第4篇Project綜合應(yīng)用 227

第13章應(yīng)用實例：購房計劃項目管理 228

13.1案例分析 228

13.2任務(wù)分解 229

13.3創(chuàng)建項目計劃 229

13.4設(shè)置任務(wù) 230

13.5設(shè)置資源 232

13.6分配資源 233

13.7跟蹤進(jìn)度 234

13.8調(diào)整項目 236

13.9美化與優(yōu)化項目 237

13.10自定義項目 241

13.11結(jié)束項目 243

第14章應(yīng)用實例：軟件開發(fā)項目管理 245

14.1案例分析 245

14.2任務(wù)分解 246

14.3創(chuàng)建項目計劃 246

14.4設(shè)置任務(wù) 247

14.5設(shè)置資源 248

14.6跟蹤進(jìn)度 250

14.7調(diào)整項目 252

14.8美化與優(yōu)化項目 254

14.9自定義項目 256

14.10項目報表 258

14.11應(yīng)用ProjectServer2007 260

第15章應(yīng)用實例：工程施工項目管理 266

15.1案例分析 266

15.2任務(wù)分解 267

15.3導(dǎo)入項目計劃 267

15.4設(shè)置任務(wù) 268

15.5工作分配 271

15.6分配資源 272

15.7跟蹤進(jìn)度 273

15.8調(diào)整項目 275

15.9合并項目 277

15.10美化與優(yōu)化項目 280

15.11自定義項目 284

15.12結(jié)束項目 286

第16章應(yīng)用實例：招標(biāo)進(jìn)度項目管理 289

16.1案例分析 289

16.2任務(wù)分解 290

16.3創(chuàng)建項目計劃 290

16.4設(shè)置任務(wù) 291

16.5設(shè)置資源 292

16.6跟蹤進(jìn)度 294

16.7調(diào)整項目 296

16.8合并項目 298

16.9美化與優(yōu)化項目 301

16.10自定義項目 303

16.11項目報表 305

16.12管理ProjectServer2007 308

16.13協(xié)作與溝通 312 2100433B

Project2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件。本書由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識、創(chuàng)建與管理項目任務(wù)、項目資源管理、項目成本管理、項目進(jìn)度跟蹤、調(diào)整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project2007Server、應(yīng)用Project2007Server、項目管理應(yīng)用實例等內(nèi)容。書中將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學(xué)文件。

本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，案例經(jīng)典。實用性強，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機(jī)培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

roject2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件。《Project2007中文版項目管理從新手到高手》由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識、創(chuàng)建與管理項目任務(wù)、項目資源管理、項目成本管理、項目進(jìn)度跟蹤、調(diào)整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project 2007 Server、應(yīng)用Project 2007 Server、項目管理應(yīng)用實例等內(nèi)容。書中將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學(xué)文件。

《Project 2007中文版項目管理從新手到高手》內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，案例經(jīng)典。實用性強，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機(jī)培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

第1章項目管理概述 1

1.1項目管理概述 2

1.2項目管理的發(fā)展簡介 2

1.3項目管理的發(fā)展趨勢 3

1.4項目管理的特征及要素 3

1.5項目管理的流程及領(lǐng)域 4

1.6項目管理中的概念與工具 5

1.7項目管理的基本原理 6

1.8Project2013介紹 7

1.9Project2013的工作界面 9

1.10Project2013中的視圖 11

1.11Project2013中的表 13

第2章創(chuàng)建新項目 15

2.1收集數(shù)據(jù) 16

2.2設(shè)置項目文檔 16

2.3設(shè)置項目日歷 19

2.4設(shè)置項目日程 19

2.5更改項目日歷 21

2.6保存/保護(hù)項目文檔 23

2.7創(chuàng)建軟件開發(fā)項目 24

2.8創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 26

2.9高手答疑 28

2.10新手訓(xùn)練營 29

第3章管理項目任務(wù) 30

3.1創(chuàng)建項目任務(wù) 31

3.2組織任務(wù) 33

3.3創(chuàng)建里程碑和周期性任務(wù) 35

3.4設(shè)置任務(wù)信息 37

3.5設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性 39

3.6記錄與調(diào)整任務(wù) 41

3.7管理報警系統(tǒng)項目任務(wù) 44

3.8管理軟件開發(fā)項目任務(wù) 46

3.9高手答疑 49

3.10新手訓(xùn)練營 50

第4章管理項目資源 52

4.1項目資源的概述 53

4.2創(chuàng)建資源 53

4.3設(shè)置資源信息 55

4.4設(shè)置資源費率 59

4.5分配資源 60

4.6調(diào)整資源 62

4.7創(chuàng)建通信大樓施工項目 63

4.8管理軟件開發(fā)項目資源 67

4.9高手答疑 72

4.10新手訓(xùn)練營 73

第5章項目成本管理 75

5.1項目成本管理概述 76

5.2設(shè)置固定成本 78

5.3設(shè)置實際成本 79

5.4設(shè)置預(yù)算成本 79

5.5設(shè)置成本的累算方式 81

5.6查看項目成本 82

5.7分析與調(diào)整項目成本 84

5.8管理軟件開發(fā)項目成本 86

5.9管理通信大樓施工項目成本 88

5.10高手答疑 91

5.11新手訓(xùn)練營 93

第6章美化項目文檔 94

6.1設(shè)置文本格式 95

6.2設(shè)置背景格式 96

6.3設(shè)置條形圖格式 97

6.4設(shè)置視圖格式 99

6.5插入圖形和組件 102

6.6格式化圖表型視圖 103

6.7美化通信大樓施工項目 106

6.8美化報警系統(tǒng)項目 109

6.9高手答疑 112

6.10新手訓(xùn)練營 114

第7章跟蹤項目進(jìn)度 115

7.1理解跟蹤進(jìn)度 116

7.2設(shè)置跟蹤方式 117

7.3跟蹤項目日程 120

7.4跟蹤項目成本 122

7.5跟蹤項目工時 123

7.6更新項目進(jìn)度 123

7.7監(jiān)視項目 125

7.8查看項目進(jìn)度 128

7.9跟蹤軟件開發(fā)項目 130

7.10跟蹤通信大樓施工項目 134

7.11高手答疑 138

7.12新手訓(xùn)練營 139

第8章分析與調(diào)整項目 141

8.1查看過度分配 142

8.2解決資源沖突 143

8.3調(diào)配資源 145

8.4解決日程安排沖突 146

8.5縮短項目日程 148

8.6解決項目問題 149

8.7分析項目成本 151

8.8顯示成本差異 152

8.9分析報警系統(tǒng)項目 155

8.10調(diào)整軟件開發(fā)項目 159

8.11高手答疑 161

8.12新手訓(xùn)練營 163

第9章記錄項目信息 165

9.1理解記錄項目 166

9.2體現(xiàn)項目的實際信息 167

9.3記錄項目的成本信息 169

9.4計劃更新項目 170

9.5檢查項目進(jìn)度 172

9.6打印視圖 173

9.7記錄軟件開發(fā)項目信息 176

9.8記錄報警系統(tǒng)項目信息 179

9.9高手答疑 182

9.10新手訓(xùn)練營 183

第10章項目報表管理 185

10.1報表概述 186

10.2創(chuàng)建項目報表 188

10.3自定義可視報表 189

10.4自定義預(yù)定義報表 190

10.5美化預(yù)定義報表 192

10.6打印報表 195

10.7創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表 198

10.8創(chuàng)建軟件開發(fā)項目報表 202

10.9高手答疑 205

10.10新手訓(xùn)練營 206

第11章分析財務(wù)進(jìn)度 208

11.1理解掙值 209

11.2使用分析表 209

11.3衡量績效 211

11.4分析項目信息 212

11.5分析報警系統(tǒng)項目財務(wù)進(jìn)度 215

11.6分析通信大樓施工項目財務(wù)進(jìn)度 219

11.7高手答疑 222

11.8新手訓(xùn)練營 223

第12章多重項目管理 225

12.1合并資源 226

12.2更新資源庫 229

12.3管理共享資源 231

12.4合并項目 232

12.5管理多項目 233

12.6合并道路施工項目 235

12.7管理報警系統(tǒng)項目 238

12.8高手答疑 242

12.9新手訓(xùn)練營 243

第13章自定義項目 245

13.1自定義視圖 246

13.2自定義表 247

13.3自定義顯示 250

13.4自定義選項 253

13.5使用宏 258

13.6自定義報警系統(tǒng)項目 259

13.7自定義軟件開發(fā)項目 262

13.8高手答疑 266

13.9新手訓(xùn)練營 268

第14章安裝ProjectServer 269

14.1安裝前的準(zhǔn)備工作 270

14.2安裝與配置

SharePointServer2013 276

14.3安裝ProjectServer2013 278

14.4創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 279

14.5配置Project2013 282

第15章設(shè)置ProjectServer服務(wù)器 285

15.1設(shè)置用戶和權(quán)限 286

15.2設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 288

15.3備份與還原 289

15.4設(shè)置外觀 290

15.5設(shè)置時間和任務(wù) 292

15.6設(shè)置操作策略與隊列 294

15.7設(shè)置工作流與項目信息 294

第16章溝通與協(xié)作管理 298

16.1發(fā)布項目 299

16.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 301

16.3管理ProjectServer任務(wù) 302

16.4管理ProjectServer資源 303

16.5管理ProjectServer項目 305

16.6管理項目風(fēng)險 306

16.7管理軟件開發(fā)項目 308

16.8規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 310

16.9高手答疑 314

第17章新產(chǎn)品研發(fā)案例分析 316

17.1案例分析 317

17.2任務(wù)分解 317

17.3創(chuàng)建項目計劃 318

17.4管理項目任務(wù) 319

17.5管理項目資源 321

17.6管理項目成本 322

17.7跟蹤項目進(jìn)度 324

17.8調(diào)整項目 327

17.9美化項目 331

17.10分析財務(wù)進(jìn)度 333

17.11生成項目報表 338

17.12使用ProjectServer規(guī)劃項目 341

第18章策劃營銷項目分析 344

18.1案例分析 345

18.2任務(wù)分解 346

18.3創(chuàng)建項目計劃 346

18.4管理項目任務(wù) 347

18.5管理項目資源 348

18.6管理項目成本 350

18.7合并項目 351

18.8跟蹤項目進(jìn)度 353

18.9調(diào)整項目 355

18.10美化項目 357

18.11記錄項目信息 359

18.12分析財務(wù)進(jìn)度 360

18.13結(jié)束項目 364 2100433B

《從新手到高手:Photoshop CS4中文版》根據(jù)Photoshop cs4中知識點的難易程度，結(jié)合應(yīng)用實例編寫而成。