Project 2007中文版項目管理從新手到高手目錄

第1篇項目管理基礎 1

第1章Project基礎知識 3

1.1項目管理概述 3

1.2Project2007介紹 5

1.3Project2007的工作界面 7

1.4Project2007中的視圖 9

1.5Project2007中的表 10

1.6Project2007的基礎操作 12

1.7高手答疑 14

第2章創(chuàng)建與管理項目任務 17

2.1創(chuàng)建項目文檔 17

2.2創(chuàng)建項目計劃 18

2.3創(chuàng)建任務 18

2.4編輯任務 19

2.5任務分級 20

2.6安排任務工期 21

2.7任務鏈接與其他 22

2.8練習：制作財務月度報

告進度表 23

2.9練習：制作搬家安排表 25

2.10練習：制作購買房屋計劃表 28

2.11高手答疑 31

第3章項目資源管理 35

3.1創(chuàng)建資源 35

3.2調整工作時間 37

3.3記錄資源 38

3.4分配資源 38

3.5管理資源 39

3.6練習：“道路維修工程”

項目資源管理 40

3.7練習：“廠房施工進度”

項目資源管理 43

3.8練習：“購房計劃”項目

資源管理 46

3.9高手答疑 49

第4章項目成本管理 51

4.1Project成本概述 51

4.2設置成本累算方式 51

4.3創(chuàng)建項目成本 52

4.4審查成本信息 53

4.5調整成本 54

4.6練習：“道路維修工程”

項目成本管理 55

4.7練習：“廠房施工進度”

項目成本管理 57

4.8練習：“購房計劃”項目

成本管理 60

4.9高手答疑 62

第5章項目進度管理 65

5.1設置比較基準 65

5.2跟蹤項目進度 67

5.3更新項目進度 68

5.4監(jiān)視項目進度 69

5.5查看項目進度 71

5.6練習：“道路維修工程”

項目進度管理 72

5.7練習：“廠房施工進度”

項目進度管理 75

5.8練習：“購房計劃”項目

進度管理 78

5.9高手答疑 80

第2篇調整、分析與優(yōu)化 83

第6章調整項目 85

6.1調整任務 85

6.2調整資源 87

6.3調整工作分配 89

6.4調整項目計劃 90

6.5組織與格式化項目信息 91

6.6練習：調整“道路維修

工程”項目 93

6.7練習：調整“廠房施工

進度”項目 97

6.8練習：調整“購房計劃”項目 100

6.9高手答疑 102

第7章項目報表分析 107

7.1項目報表概述 107

7.2生成項目報表 108

7.3生成可視報表 110

7.4使用“盈余分析”報表 113

7.5打印報表與視圖 114

7.6練習：“道路維修工程”

項目報表分析 115

7.7練習：“廠房施工進度”

項目報表分析 119

7.8練習：“購房計劃”項目

報表分析 121

7.9高手答疑 124

第8章項目的美化與優(yōu)化 127

8.1格式化文檔 127

8.2格式化文件 128

8.3插入組件 131

8.4優(yōu)化任務 132

8.5優(yōu)化日程 133

8.6練習：美化與優(yōu)化

“道路維修工程”項目 135

8.7練習：美化與優(yōu)化

“廠房施工進度”項目 139

8.8練習：美化與優(yōu)化“購房計劃”

項目 142

8.9高手答疑 145

第3篇Project高級應用 147

第9章多重項目管理 149

9.1合并資源 149

9.2更新資源庫 151

9.3合并項目 152

9.4創(chuàng)建項目間的鏈接 153

9.5管理多項目信息 154

9.6練習：“道路維修工程”

項目的多重管理 155

9.7練習：“廠房施工進度”

項目的多重管理 158

9.8練習：“購房計劃”項目

的多重管理 161

9.9高手答疑 165

第10章自定義項目 169

10.1自定義視圖 169

10.2設置Project默認選項 172

10.3自定義窗體 173

10.4自定義顯示 174

10.5使用宏 176

10.6練習：自定義“道路維修

工程”項目 177

10.7練習：自定義“廠房施工

進度”項目 180

10.8練習：自定義“購房計劃”

項目 183

10.9高手答疑 186

第11章安裝與管理Project

Server2007 189

11.1準備工作 189

11.2安裝ProjectServer2007 193

11.3設置ProjectServer2007 196

11.4設置用戶與組 197

11.5設置數(shù)據(jù) 200

11.6設置外觀 201

11.7時間、任務與隊列管理 202

11.8設置操作策略 203

11.9高手答疑 204

第12章應用ProjectServer2007 206

12.1上傳文檔 206

12.2管理ProjectServer文檔 207

12.3規(guī)劃工作 208

12.4管理任務 209

12.5管理項目 210

12.6管理工作 212

12.7練習：在“道路維修工程”

項目中應用ProjectServer 214

12.8練習：在“廠房施工進度”

項目中應用ProjectServer 217

12.9練習：在“購房計劃”

項目中應用ProjectServer 221

12.10高手答疑 225

第4篇Project綜合應用 227

第13章應用實例：購房計劃項目管理 228

13.1案例分析 228

13.2任務分解 229

13.3創(chuàng)建項目計劃 229

13.4設置任務 230

13.5設置資源 232

13.6分配資源 233

13.7跟蹤進度 234

13.8調整項目 236

13.9美化與優(yōu)化項目 237

13.10自定義項目 241

13.11結束項目 243

第14章應用實例：軟件開發(fā)項目管理 245

14.1案例分析 245

14.2任務分解 246

14.3創(chuàng)建項目計劃 246

14.4設置任務 247

14.5設置資源 248

14.6跟蹤進度 250

14.7調整項目 252

14.8美化與優(yōu)化項目 254

14.9自定義項目 256

14.10項目報表 258

14.11應用ProjectServer2007 260

第15章應用實例：工程施工項目管理 266

15.1案例分析 266

15.2任務分解 267

15.3導入項目計劃 267

15.4設置任務 268

15.5工作分配 271

15.6分配資源 272

15.7跟蹤進度 273

15.8調整項目 275

15.9合并項目 277

15.10美化與優(yōu)化項目 280

15.11自定義項目 284

15.12結束項目 286

第16章應用實例：招標進度項目管理 289

16.1案例分析 289

16.2任務分解 290

16.3創(chuàng)建項目計劃 290

16.4設置任務 291

16.5設置資源 292

16.6跟蹤進度 294

16.7調整項目 296

16.8合并項目 298

16.9美化與優(yōu)化項目 301

16.10自定義項目 303

16.11項目報表 305

16.12管理ProjectServer2007 308

16.13協(xié)作與溝通 312 2100433B

Project2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件。本書由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內容涵蓋了Project2007基礎知識、創(chuàng)建與管理項目任務、項目資源管理、項目成本管理、項目進度跟蹤、調整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project2007Server、應用Project2007Server、項目管理應用實例等內容。書中將枯燥乏味的基礎知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學文件。

本書內容豐富，結構清晰，案例經(jīng)典。實用性強，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

roject2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件。《Project2007中文版項目管理從新手到高手》由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內容涵蓋了Project2007基礎知識、創(chuàng)建與管理項目任務、項目資源管理、項目成本管理、項目進度跟蹤、調整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project 2007 Server、應用Project 2007 Server、項目管理應用實例等內容。書中將枯燥乏味的基礎知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學文件。

《Project 2007中文版項目管理從新手到高手》內容豐富，結構清晰，案例經(jīng)典。實用性強，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、大中專院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

第1章項目管理概述 1

1.1項目管理概述 2

1.2項目管理的發(fā)展簡介 2

1.3項目管理的發(fā)展趨勢 3

1.4項目管理的特征及要素 3

1.5項目管理的流程及領域 4

1.6項目管理中的概念與工具 5

1.7項目管理的基本原理 6

1.8Project2013介紹 7

1.9Project2013的工作界面 9

1.10Project2013中的視圖 11

1.11Project2013中的表 13

第2章創(chuàng)建新項目 15

2.1收集數(shù)據(jù) 16

2.2設置項目文檔 16

2.3設置項目日歷 19

2.4設置項目日程 19

2.5更改項目日歷 21

2.6保存/保護項目文檔 23

2.7創(chuàng)建軟件開發(fā)項目 24

2.8創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 26

2.9高手答疑 28

2.10新手訓練營 29

第3章管理項目任務 30

3.1創(chuàng)建項目任務 31

3.2組織任務 33

3.3創(chuàng)建里程碑和周期性任務 35

3.4設置任務信息 37

3.5設置任務的相關性 39

3.6記錄與調整任務 41

3.7管理報警系統(tǒng)項目任務 44

3.8管理軟件開發(fā)項目任務 46

3.9高手答疑 49

3.10新手訓練營 50

第4章管理項目資源 52

4.1項目資源的概述 53

4.2創(chuàng)建資源 53

4.3設置資源信息 55

4.4設置資源費率 59

4.5分配資源 60

4.6調整資源 62

4.7創(chuàng)建通信大樓施工項目 63

4.8管理軟件開發(fā)項目資源 67

4.9高手答疑 72

4.10新手訓練營 73

第5章項目成本管理 75

5.1項目成本管理概述 76

5.2設置固定成本 78

5.3設置實際成本 79

5.4設置預算成本 79

5.5設置成本的累算方式 81

5.6查看項目成本 82

5.7分析與調整項目成本 84

5.8管理軟件開發(fā)項目成本 86

5.9管理通信大樓施工項目成本 88

5.10高手答疑 91

5.11新手訓練營 93

第6章美化項目文檔 94

6.1設置文本格式 95

6.2設置背景格式 96

6.3設置條形圖格式 97

6.4設置視圖格式 99

6.5插入圖形和組件 102

6.6格式化圖表型視圖 103

6.7美化通信大樓施工項目 106

6.8美化報警系統(tǒng)項目 109

6.9高手答疑 112

6.10新手訓練營 114

第7章跟蹤項目進度 115

7.1理解跟蹤進度 116

7.2設置跟蹤方式 117

7.3跟蹤項目日程 120

7.4跟蹤項目成本 122

7.5跟蹤項目工時 123

7.6更新項目進度 123

7.7監(jiān)視項目 125

7.8查看項目進度 128

7.9跟蹤軟件開發(fā)項目 130

7.10跟蹤通信大樓施工項目 134

7.11高手答疑 138

7.12新手訓練營 139

第8章分析與調整項目 141

8.1查看過度分配 142

8.2解決資源沖突 143

8.3調配資源 145

8.4解決日程安排沖突 146

8.5縮短項目日程 148

8.6解決項目問題 149

8.7分析項目成本 151

8.8顯示成本差異 152

8.9分析報警系統(tǒng)項目 155

8.10調整軟件開發(fā)項目 159

8.11高手答疑 161

8.12新手訓練營 163

第9章記錄項目信息 165

9.1理解記錄項目 166

9.2體現(xiàn)項目的實際信息 167

9.3記錄項目的成本信息 169

9.4計劃更新項目 170

9.5檢查項目進度 172

9.6打印視圖 173

9.7記錄軟件開發(fā)項目信息 176

9.8記錄報警系統(tǒng)項目信息 179

9.9高手答疑 182

9.10新手訓練營 183

第10章項目報表管理 185

10.1報表概述 186

10.2創(chuàng)建項目報表 188

10.3自定義可視報表 189

10.4自定義預定義報表 190

10.5美化預定義報表 192

10.6打印報表 195

10.7創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表 198

10.8創(chuàng)建軟件開發(fā)項目報表 202

10.9高手答疑 205

10.10新手訓練營 206

第11章分析財務進度 208

11.1理解掙值 209

11.2使用分析表 209

11.3衡量績效 211

11.4分析項目信息 212

11.5分析報警系統(tǒng)項目財務進度 215

11.6分析通信大樓施工項目財務進度 219

11.7高手答疑 222

11.8新手訓練營 223

第12章多重項目管理 225

12.1合并資源 226

12.2更新資源庫 229

12.3管理共享資源 231

12.4合并項目 232

12.5管理多項目 233

12.6合并道路施工項目 235

12.7管理報警系統(tǒng)項目 238

12.8高手答疑 242

12.9新手訓練營 243

第13章自定義項目 245

13.1自定義視圖 246

13.2自定義表 247

13.3自定義顯示 250

13.4自定義選項 253

13.5使用宏 258

13.6自定義報警系統(tǒng)項目 259

13.7自定義軟件開發(fā)項目 262

13.8高手答疑 266

13.9新手訓練營 268

第14章安裝ProjectServer 269

14.1安裝前的準備工作 270

14.2安裝與配置

SharePointServer2013 276

14.3安裝ProjectServer2013 278

14.4創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 279

14.5配置Project2013 282

第15章設置ProjectServer服務器 285

15.1設置用戶和權限 286

15.2設置企業(yè)數(shù)據(jù) 288

15.3備份與還原 289

15.4設置外觀 290

15.5設置時間和任務 292

15.6設置操作策略與隊列 294

15.7設置工作流與項目信息 294

第16章溝通與協(xié)作管理 298

16.1發(fā)布項目 299

16.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 301

16.3管理ProjectServer任務 302

16.4管理ProjectServer資源 303

16.5管理ProjectServer項目 305

16.6管理項目風險 306

16.7管理軟件開發(fā)項目 308

16.8規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 310

16.9高手答疑 314

第17章新產(chǎn)品研發(fā)案例分析 316

17.1案例分析 317

17.2任務分解 317

17.3創(chuàng)建項目計劃 318

17.4管理項目任務 319

17.5管理項目資源 321

17.6管理項目成本 322

17.7跟蹤項目進度 324

17.8調整項目 327

17.9美化項目 331

17.10分析財務進度 333

17.11生成項目報表 338

17.12使用ProjectServer規(guī)劃項目 341

第18章策劃營銷項目分析 344

18.1案例分析 345

18.2任務分解 346

18.3創(chuàng)建項目計劃 346

18.4管理項目任務 347

18.5管理項目資源 348

18.6管理項目成本 350

18.7合并項目 351

18.8跟蹤項目進度 353

18.9調整項目 355

18.10美化項目 357

18.11記錄項目信息 359

18.12分析財務進度 360

18.13結束項目 364 2100433B

《從新手到高手:Photoshop CS4中文版》根據(jù)Photoshop cs4中知識點的難易程度，結合應用實例編寫而成。