全過程工程咨詢20問及經(jīng)典案例圖書目錄

序

前言

第1 章 什么是全過程工程咨詢"para" label-module="para">

1.1 全過程工程咨詢的定義/1

1.2 全過程工程咨詢與相近概念的辨析/2

1.3 全過程工程咨詢的范圍與內(nèi)容/4

1.4 全過程工程咨詢的特點/5

1.5 全過程工程咨詢的作用/6

1.6 全過程工程咨詢的適用范圍/6

第2章 全過程工程咨詢由誰主導(dǎo)"para" label-module="para">

2.1 全過程工程咨詢需要由一方牽頭或獨立完成/9

2.2 全過程工程咨詢應(yīng)由團(tuán)隊主導(dǎo)?而不應(yīng)由個人主導(dǎo)或單位主導(dǎo)/10

第3 章 全過程工程咨詢的組織模式有哪些"para" label-module="para">

3.1 全過程工程咨詢中牽頭單位的選擇/12

3.2 全過程工程咨詢的組織模式/13

3.3 總咨詢師組建一體化的專業(yè)團(tuán)隊/15

第4 章 全過程工程咨詢的主要方法有哪些"para" label-module="para">

4.1 價值工程法/17

4.2 掙值法/18

4.3 基于BIM 的信息集成管控方法/20

4.4 案例: 深圳大學(xué)體育館建設(shè)工程BIM5D 模型應(yīng)用/21

第5 章 全過程工程咨詢?nèi)绾稳≠M"para" label-module="para">

5.1 傳統(tǒng)視角下的全過程工程咨詢?nèi)≠M/31

5.2 成本 利潤視角下的全過程工程咨詢?nèi)≠M/32

5.3 成本 效益視角下的全過程工程咨詢?nèi)≠M/33

5.4 案例:廣東金融學(xué)院北校區(qū)圖書信息中心項目全過程工程咨詢?nèi)≠M/35

第6 章 總咨詢師應(yīng)該具備什么素質(zhì)"para" label-module="para">

6.1 總咨詢師的任職資格/39

6.2 總咨詢師的知識結(jié)構(gòu)/41

6.3 總咨詢師的軟技能/42

第7 章 國外全過程工程咨詢發(fā)展情況如何"para" label-module="para">

7. 1 發(fā)展歷程/43

7.2 行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)/44

7.3 服務(wù)內(nèi)容與取費/44

7.4 行業(yè)協(xié)會的作用/45

7.5 保險公司的作用/46

7.6 中外對比與建議/46

第8 章 我國工程咨詢政策如何演變至今"para" label-module="para">

8.1 初步發(fā)展階段/49

8.2 內(nèi)容明確階段/50

8.3 集成發(fā)展階段/51

第9 章 工程監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展"para" label-module="para">

9.1 工程監(jiān)理的咨詢屬性/53

9.2 工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀與困境/55

9.3 工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的措施/58

第10 章 工程監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展"para" label-module="para">

10.1 工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題/61

10.2 工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)/63

10.3 工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施/63

10.4 案例: 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司組織變革/65

第11 章 工程前期咨詢企業(yè)如何發(fā)展"para" label-module="para">

11. 1 投資咨詢企業(yè)的發(fā)展/71

11.2 造價咨詢企業(yè)的發(fā)展/72

11.3 成功案例與失敗案例綜合分析/73

第12 章 工程設(shè)計企業(yè)如何發(fā)展"para" label-module="para">

12.1 工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)對全過程工程咨詢的優(yōu)勢/77

12.2 工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)對全過程工程咨詢可能存在的問題/79

12.3 工程設(shè)計企業(yè)發(fā)展策略/80

12.4 案例: 某景觀規(guī)劃設(shè)計公司轉(zhuǎn)型發(fā)展/82

第13 章 如何選擇和確定全過程工程咨詢單位"para" label-module="para">

13.1 選擇全過程工程咨詢單位的時間點/85

13.2 確定全過程工程咨詢單位的原則/86

13.3 全過程工程咨詢單位評估的視角與指標(biāo)/87

第14 章 項目前期策劃如何與設(shè)計銜接"para" label-module="para">

14.1 項目前期策劃的思想與設(shè)計銜接/89

14.2 項目前期策劃的成果與設(shè)計銜接/90

14.3 項目前期策劃與設(shè)計的過渡環(huán)節(jié)/91

14.4 案例:丹東市第一醫(yī)院新院區(qū)項目前期策劃與方案設(shè)計/93

第15 章 設(shè)計如何與施工銜接"para" label-module="para">

15.1 設(shè)計與施工銜接的意義/102

15. 2 高效高質(zhì)實現(xiàn)設(shè)計與施工的銜接/ 103

15.3 案例: 基于BIM 的設(shè)計與施工融合/104

第16 章 設(shè)計如何與運營相結(jié)合"para" label-module="para">

16.1 工程實踐中設(shè)計與運營結(jié)合現(xiàn)狀/107

16.2 推進(jìn)設(shè)計與運營相結(jié)合/108

第17 章 如何對全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)行評價"para" label-module="para">

17.1 全過程工程咨詢服務(wù)評價的原則/110

17.2 全過程工程咨詢服務(wù)評價的主體/111

17.3 全過程工程咨詢服務(wù)評價體系/111

第18 章 如何做好項目全生命周期評估"para" label-module="para">

18.1 背景/114

18.2 建設(shè)項目評估的概念/115

18.3 政府投資項目評估中存在的問題/116

18.4 政府投資項目全生命周期評估的關(guān)鍵問題/119

18.5 總結(jié)/120

第19 章 如何做好設(shè)施管理咨詢"para" label-module="para">

19.1 設(shè)施管理與設(shè)施管理咨詢/122

19.2 設(shè)施管理咨詢趨勢/124

19.3 設(shè)施管理咨詢組織/126

19.4 設(shè)施管理咨詢成功的關(guān)鍵/128

第20 章 哪些原因可能導(dǎo)致全過程工程咨詢的失敗"para" label-module="para">

20. 1 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)/ 130

20.2 項目失敗的表現(xiàn)/131

20.3 項目失敗的原因/132

20.4 預(yù)防項目失敗/134

20.5 案例: 某保障房建設(shè)項目管理/135

第21 章 綜合案例:深圳某大學(xué)藝術(shù)綜合樓全過程工程咨詢服務(wù)創(chuàng)新/140

21.1 項目概況/140

21.2 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容/142

21.3 全過程工程咨詢服務(wù)取費/144

21.4 全過程工程咨詢服務(wù)組織/145

21.5 工程咨詢技術(shù)手段——基于BIM 的全過程工程咨詢云平臺/146

21.6 管理創(chuàng)新總結(jié)/161

參考文獻(xiàn)/163 2100433B

全過程工程咨詢是對傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。本書以問題的形式呈現(xiàn)全過程工程咨詢的組織、實施、相關(guān)政策、取費標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段、相關(guān)企業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容，輔以經(jīng)典案例，并給出了具體的解決方法，旨在為全過程工程咨詢的真正落地提供一定的指導(dǎo)。本書可供工程咨詢企業(yè)高管及中層干部、科研院所咨詢研究人員、工程管理專業(yè)在校學(xué)生等讀者學(xué)習(xí)、參考。

內(nèi)容簡介

本書將收集行業(yè)內(nèi)知名咨詢企業(yè)在近兩年內(nèi)做過的全過程工程咨詢項目，這些案例可涵蓋項目策劃至運維等全壽命周期，也可以是涉及其中具有全過程特征的部分階段，案例具有廣泛性，包含建設(shè)工程、火電工程、化工工程等多范圍多類型的典型案例，為廣大咨詢企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)提供參考。 2100433B

1 高安市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工程全過程工程咨詢案例——上海建科工程咨詢有限公司 楊立明

2 建科集團(tuán)莘莊園區(qū)10號樓項目全過程工程咨詢案例——上海建科工程咨詢有限公司 薄衛(wèi)彪

3 深圳技術(shù)大學(xué)建設(shè)項目（一期）全過程工程咨詢案例——上海建科工程咨詢有限公司 郎灝川

4 南京市江北新區(qū)公共工程建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)案例——上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 余業(yè)雄 李小剛

5 上海天文館工程全過程工程咨詢案例——上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 尹純紅 尹思慧

6 深圳平安金融中心項目全過程工程咨詢案例——上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 董海紅 張宏軍 謝楷模 陳軍民

7 重慶涉外商務(wù)區(qū)B區(qū)二期工程全過程工程咨詢案例——上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 劉新浪

8 中信銀行信息技術(shù)研發(fā)基地項目全過程工程咨詢案例——北京國金管理咨詢有限公司 皮德江 周克樹 孫敬

9 中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心工程全過程工程咨詢服務(wù)案例——北京國金管理咨詢有限公司 黃偉 趙泓

10 北辰核心區(qū)1號綜合能源站工程全過程咨詢案例——中國建筑科學(xué)研究院有限公司 吳春玲 董妍博 付強(qiáng) 李顏頤 劉芳 許娜 張穎 楊彩霞 李曉萍

11 廣州南沙新區(qū)明珠灣區(qū)起步區(qū)海綿城市全過程咨詢服務(wù)——中國建筑科學(xué)研究院有限公司 魏慧嬌 林麗霞 劉會芳 張占輝 王瑜 楊彩霞 李曉萍

12 中國國家博物館改擴(kuò)建工程綠色建筑全過程工程咨詢案例——中國建筑科學(xué)研究院有限公司 賀芳 王雯翡 李曉萍 周立寧 楊彩霞 張暄

13 綠色生態(tài)城區(qū)建設(shè)全過程咨詢服務(wù)典型案例——中國建筑科學(xué)研究院有限公司 林麗霞 魏慧嬌 馮露菲 周海珠 張偉 張占輝 楊彩霞 李曉萍

14 衢州中心醫(yī)院（四省邊際中心醫(yī)院）項目全過程工程咨詢案例——浙江江南工程管理股份有限公司 洪江

15 中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項目全過程咨詢案例——浙江江南工程管理股份有限公司 李冬

16 海林俄羅斯新城項目全過程工程咨詢案例——泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司 倪琨

17 延慶縣康莊中學(xué)（171中學(xué)分校）教學(xué)綜合樓建設(shè)項目全過程工程咨詢案例——泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司 王志強(qiáng)

18 南寧園博園項目全過程工程咨詢實踐——中國建筑設(shè)計研究院 張軍英 曹江波 冀春輝

19 某銀行項目全過程工程咨詢案例——江蘇建科工程咨詢有限公司 張明 王曉覓 朱靜 李平 侯永春

20 某市海綿城市PPP項目全過程工程咨詢典型案例分析——北京思泰工程咨詢有限公司 王曉艷 商廣濤 易靖陽 宋小東 陳得志

21 WY疏港高速公路工程全過程工程咨詢案例——浙江中誠工程管理科技有限公司 常永振 何大河 陳朝陽 張曄煒 俞俊

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