全面預算管理:案例與實務(wù)指引基本信息

書????名 全面預算管理:案例與實務(wù)指引 作????者 龔巧莉編著
出版社 機械工業(yè)出版社 出版時間 2012年1月1日
頁????數(shù) 504 頁 ISBN 9787111359463 [1]?
版????次 1

內(nèi)容簡介

本書以實務(wù)案例的形式將作者從事預算管理咨詢工作的經(jīng)驗做了全面的介紹。

全面預算管理:案例與實務(wù)指引造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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預算管理 1、成本預算管理:含科室預算編制、院預算編制、預算執(zhí)行賬冊報表等內(nèi)容.2、財務(wù)預算管理:含預算編制、預算審批、預算調(diào)整、預算查詢、預算方案指標設(shè)置、預算賬冊報表等內(nèi)容.3、經(jīng)營預算管理:通過區(qū)分物資|1套 1 查看價格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
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資產(chǎn)使用管理 資產(chǎn)使用管理包含資產(chǎn)領(lǐng)用管理、資產(chǎn)處理、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)變動等模塊,資產(chǎn)使用管理是的資產(chǎn)管理核心模塊之一,資產(chǎn)臺賬管理、資產(chǎn)維修管理、資產(chǎn)維護管理等模塊緊密銜接,并與備件庫管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通、資源共享,為廊提供全面的資產(chǎn)管理.|1套 1 查看價格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
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全面預算管理:案例與實務(wù)指引常見問題

  • 公司實施全面預算管理的重點是什么?

    一、重點是直接材料預算、制造費用預算和綜合預算與資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算。1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算,有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(...

  • 全面預算管理的編制原則

           預算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并...

  • 全面預算管理和財務(wù)預算管理有何不同

    財務(wù)預算是全面預算的組成部分之一。上面是一個比較典型的制造型企業(yè)預算業(yè)務(wù)模型,我們可以看到企業(yè)先編制銷售預算,再在銷售預算基礎(chǔ)之上,推倒編制出采購預算,生產(chǎn)和成本預算、HR預算、費用預算。最后綜合匯總...

全面預算管理:案例與實務(wù)指引文獻

全面預算管理在實務(wù)中的困惑與探討 全面預算管理在實務(wù)中的困惑與探討

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頁數(shù): 2頁

評分: 4.6

面對全面預算管理在實務(wù)中的種種困惑,本文從全面預算管理概念,\"戰(zhàn)略—預算—管理\"的整體理念,預算的調(diào)整與追加,預算的準確性,預算成熟度管理等幾個方面探討全面預算管理。

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醫(yī)院的全面預算管理 醫(yī)院的全面預算管理

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頁數(shù): 2頁

評分: 4.3

醫(yī)院全面預算管理為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進行的精細化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預算法》的出臺,加強預算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

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龔巧莉新疆財經(jīng)大學教授,碩士研究生導師。上海財經(jīng)大學國內(nèi)訪問學者,中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會“全面預算管理”委員會副主任。淡馬錫基金會西部院?!安屎鐚W者”獲得者。精于公司預算與業(yè)績評價,長期從事管理會計研究,授課深受學員歡迎。出版《全面預算管理》等多本著作。主持企業(yè)咨詢項目“新疆廣電網(wǎng)絡(luò)公司全面預算管理制度設(shè)計”“新疆塔河種業(yè)集團公司全面預算管理制度研究”“新疆亞歐大陸橋農(nóng)產(chǎn)品運銷有限公司預算管理控制咨詢研究”“新疆鑫匯眾投資公司經(jīng)營者績效考評方案設(shè)計”“新疆合洋礦業(yè)技術(shù)開發(fā)公司管理控制咨詢研究”“鐵路餐飲企業(yè)績效考評體系設(shè)計研究”等18項課題。 2100433B

本書作者是預算管理領(lǐng)域的專家,本書是其多年來從事教學和咨詢工作的精心總結(jié)。書中以作者曾經(jīng)做過的一個大型咨詢項目為案例原型,對預算管理的基本理論、實務(wù)和執(zhí)行要點做了全面的介紹。全書內(nèi)容分為四篇。第一篇是企業(yè)預算管理總論,主要闡述預算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位;第二篇是預算管理前饋控制技巧,主要包括預算前期準備實務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實務(wù)、預算標準的制定等內(nèi)容;第三篇是預算編制、執(zhí)行控制技巧,主要包括預算啟動實務(wù)、預算管理制度制定、預算管理編制實務(wù)、預算調(diào)整與追加實務(wù)等內(nèi)容;第四篇是預算控制、考評與激勵操作指南,主要包括預算管理責任網(wǎng)絡(luò)的建立、預算反饋分析報告實務(wù)、預算與績效管理的協(xié)同等內(nèi)容。本書第1版深受好評,被數(shù)十所大學院校選為教材,被數(shù)百家公司作為企業(yè)培訓用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現(xiàn)成的案例、制度、圖形、表單,可供讀者直接修改使用,是預算工作者和學習者的好幫手。

本書擬選取全國有代表性的或者在物業(yè)行業(yè)曾引起轟動的案例,“大案、要案或第一案”。這次每個案例都是全面和深入分析,從法律和實務(wù)兩個方面出發(fā)對物業(yè)公司全面指導。匯聚物業(yè)行業(yè)的典型案例,提出解決問題的方案,幫助大家輕松入門輕松精通。

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