全面風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理是一個全新的概念,主要應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域,所以以下都圍繞企業(yè)管理進行闡述。這里的定義是參照了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2006年6月發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。

全面風(fēng)險管理基本信息

中文名 全面風(fēng)險管理 應(yīng)????用 企業(yè)管理領(lǐng)域
參????照 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》 學(xué)????科 管理學(xué)

全面風(fēng)險管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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全面風(fēng)險管理常見問題

  • 全面風(fēng)險管理如何創(chuàng)造價值

    企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實;風(fēng)險管理正是通過對風(fēng)險的訪談、辨識、控制以達到降低風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險管理創(chuàng)造的價值。

  • 全面風(fēng)險管理如何創(chuàng)造價值

    企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實;風(fēng)險管理正是通過對風(fēng)險的訪談、辨識、控制以達到降低風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險管理創(chuàng)造的價值。

  • 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理如何分析?

    企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理‍分析:  企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀‍  1.風(fēng)險意識淡薄。  ‍2.企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善。  3.‍企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..

全面風(fēng)險管理文獻

建筑工程風(fēng)險與全面風(fēng)險管理 建筑工程風(fēng)險與全面風(fēng)險管理

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評分: 4.8

建筑工程項目中存在的風(fēng)險是管理者無法預(yù)期的,噎死沒有辦法規(guī)避的,我們只能采取提前的防護措施,將風(fēng)險降到最低,減少企業(yè)的損失。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,加上人們生活水平的不斷提高,降低建筑工程項目中的風(fēng)險帶來的損失成為了首要的任務(wù),成為了社會十分關(guān)注的焦點問題。本文針對現(xiàn)代建筑工程項目可能存在的風(fēng)險以及風(fēng)險的管理和控制做了簡要的分析,并且針對建筑工程項目中的全面風(fēng)險管理提出了建議。

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公司全面風(fēng)險管理實施細則 公司全面風(fēng)險管理實施細則

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評分: 4.6

公司全面風(fēng)險管理實施細則 1 目的 為規(guī)范××××公司(以下簡稱公司)的風(fēng)險管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng) 險管理控制機制,提升風(fēng)險管理能力,促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)相 關(guān)文件,結(jié)合公司實際,制定本實施細則。 2 適用范圍 本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》 《集團公司全面風(fēng)險管理辦法》 《集團公司系統(tǒng)全面風(fēng)險管理大綱(試行) 》 3.2 參考文件 《中華人民共和國公司法》 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語 4.1 術(shù)語 下列術(shù)語和定義適用于本程序。 a) 風(fēng)險:指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。 b) 戰(zhàn)略風(fēng)險:戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過程的不確定因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影 響。常見的戰(zhàn)略風(fēng)險有宏觀政策及形勢把握風(fēng)險、 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險、重大投資風(fēng)險、 海外投資風(fēng)險、多元化經(jīng)營風(fēng)險、 新產(chǎn)品

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全面風(fēng)險管理是指圍繞總體經(jīng)營目標,通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理意識,建立健全全面風(fēng)險管理體系。包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等。

風(fēng)險管理的基本流程通常由風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等四個步驟組成。

1.風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。即辨識風(fēng)險潛在的領(lǐng)域,找出所有相關(guān)的風(fēng)險因素。其主要工作包括:收集與本領(lǐng)域風(fēng)險的相關(guān)信息、確定風(fēng)險因素和編制風(fēng)險因素一覽表等。

2.風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是應(yīng)用各種分析技術(shù)和方法,對識別的風(fēng)險因素做進一步的分析與研究,以便對風(fēng)險的不確定性及其可能造成的影響進行評估。其主要工作包括:分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能造成的損失量;根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,估計風(fēng)險量和風(fēng)險等級等。

3.風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對策,編制可行的風(fēng)險管理計劃。其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險管理的目標、管理的范圍與風(fēng)險排序、風(fēng)險管理的方法和可利用的資源、風(fēng)險管理部門、人員的權(quán)限與職責(zé)分工等。

4.風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤監(jiān)督、檢查、評價和l糾偏。對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測,必要時發(fā)出預(yù)警;對已發(fā)生的風(fēng)險實施應(yīng)急方案,減少損失的程度,改進應(yīng)對措施;對風(fēng)險管理計劃付諸實施后的效果進行評價,查明應(yīng)對的結(jié)果與預(yù)期目標是否相同,分析發(fā)生偏差的原因,把信息反饋給決策者。

有效的風(fēng)險管理,需要運用系統(tǒng)的理論和方法。表3-1列出常用的風(fēng)險管理方法。

全面風(fēng)險管理是目前興起的一個新的管理領(lǐng)域,是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下,推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場競爭風(fēng)險的重要手段。

全面風(fēng)險管理

(1)定義:指圍繞總體經(jīng)營目標,通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育風(fēng)險管理意識,建立健全全面風(fēng)險管理體系。

包括:風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

(2)風(fēng)險管理的基本流程(考點)

風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控

1、風(fēng)險識別:是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。(風(fēng)險因素一覽表)

2、風(fēng)險分析:分析風(fēng)險因素,對不確定性評估。

3、風(fēng)險應(yīng)付:提出策略,編制可行的風(fēng)險管理計劃4、風(fēng)險監(jiān)控:對風(fēng)險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤、檢查、評價、糾偏

第一章 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理

第一節(jié) 風(fēng)險及分類

第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險

第三節(jié) 風(fēng)險管理

第四節(jié) 風(fēng)險管理的演變

案例1 風(fēng)險管理失控的教訓(xùn)

案例2 日本八佰伴的失敗

第二章 全面風(fēng)險管理指引

第一節(jié) 全面風(fēng)險管理的定義、目標及使命

第二節(jié) 全面風(fēng)險管理流程

第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系

第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理文化

第五節(jié) 電力企業(yè)全面風(fēng)險管理

案例1 忽視風(fēng)險管理,“人命官司”毀三株

案例2 安然事件的經(jīng)驗教訓(xùn)

第三章 風(fēng)險識別與風(fēng)險分析

第一節(jié) 經(jīng)營目標的設(shè)定

第二節(jié) 風(fēng)險識別的基本理論與方法

第三節(jié) 收集與識別風(fēng)險

第四節(jié) 風(fēng)險分析

案例 缺失風(fēng)險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑

第四章 風(fēng)險衡量與風(fēng)險評價

第一節(jié) 風(fēng)險衡量的概念與作用

第二節(jié) 損失資料的收集與整理

第三節(jié) 風(fēng)險衡量指標

第四節(jié) 風(fēng)險衡量方法

第五節(jié) 風(fēng)險評價

案例 美、加“8·14”大停電事故案例

第五章 風(fēng)險管理策略與實施

第一節(jié) 風(fēng)險管理策略

第二節(jié) 風(fēng)險管理決策

第三節(jié) 風(fēng)險管理決策效果評價

第四節(jié) 風(fēng)險管理解決方案

第五節(jié) 風(fēng)險控制

案例 公共安全風(fēng)險防范預(yù)案

第六章 風(fēng)險管理方案實施、報告與改進

第一節(jié) 風(fēng)險管理方案的實施

第二節(jié) 風(fēng)險管理的監(jiān)督、控制與評價

第三節(jié) 風(fēng)險報告

第四節(jié) 風(fēng)險管理持續(xù)改進

案例 魁北克水力發(fā)電公司:向風(fēng)險意識文化過渡

第七章 信息溝通與管理

第一節(jié) 企業(yè)信息

第二節(jié) 信息溝通

第三節(jié) 信息管理

案例 濟南鐵路局:信息混亂 車毀人亡

附錄:《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

參考文獻

……2100433B

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