中文名 | 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 | 應(yīng)????用 | 企業(yè)管理領(lǐng)域 |
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參????照 | 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 | 學(xué)????科 | 管理學(xué) |
全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的訪談、辨識(shí)、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價(jià)值。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的訪談、辨識(shí)、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價(jià)值。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理分析: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..
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建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)是管理者無法預(yù)期的,噎死沒有辦法規(guī)避的,我們只能采取提前的防護(hù)措施,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,減少企業(yè)的損失。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,加上人們生活水平的不斷提高,降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失成為了首要的任務(wù),成為了社會(huì)十分關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制做了簡(jiǎn)要的分析,并且針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建議。
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公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 1 目的 為規(guī)范××××公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的風(fēng)險(xiǎn)管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng) 險(xiǎn)管理控制機(jī)制,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)相 關(guān)文件,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。 2 適用范圍 本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》 《集團(tuán)公司系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理大綱(試行) 》 3.2 參考文件 《中華人民共和國(guó)公司法》 《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語 4.1 術(shù)語 下列術(shù)語和定義適用于本程序。 a) 風(fēng)險(xiǎn):指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。 b) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過程的不確定因素對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影 響。常見的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有宏觀政策及形勢(shì)把握風(fēng)險(xiǎn)、 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)、重大投資風(fēng)險(xiǎn)、 海外投資風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 新產(chǎn)品
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等。
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)步驟組成。
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。即辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)潛在的領(lǐng)域,找出所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。其主要工作包括:收集與本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表等。
2.風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是應(yīng)用各種分析技術(shù)和方法,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素做進(jìn)一步的分析與研究,以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估。其主要工作包括:分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失量;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對(duì)策,編制可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、管理的范圍與風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和可利用的資源、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、人員的權(quán)限與職責(zé)分工等。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和l糾偏。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),必要時(shí)發(fā)出預(yù)警;對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)急方案,減少損失的程度,改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃付諸實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),查明應(yīng)對(duì)的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)是否相同,分析發(fā)生偏差的原因,把信息反饋給決策者。
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法。表3-1列出常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前興起的一個(gè)新的管理領(lǐng)域,是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)定義:指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
包括:風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程(考點(diǎn))
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。(風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表)
2、風(fēng)險(xiǎn)分析:分析風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)不確定性評(píng)估。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付:提出策略,編制可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)價(jià)、糾偏
第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及分類
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的演變
案例1 風(fēng)險(xiǎn)管理失控的教訓(xùn)
案例2 日本八佰伴的失敗
第二章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及使命
第二節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第五節(jié) 電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
案例1 忽視風(fēng)險(xiǎn)管理,“人命官司”毀三株
案例2 安然事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第三章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理論與方法
第三節(jié) 收集與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例 缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四章 風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量的概念與作用
第二節(jié) 損失資料的收集與整理
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
案例 美、加“8·14”大停電事故案例
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略與實(shí)施
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理決策
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制
案例 公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案
第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施、報(bào)告與改進(jìn)
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、控制與評(píng)價(jià)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)
案例 魁北克水力發(fā)電公司:向風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化過渡
第七章 信息溝通與管理
第一節(jié) 企業(yè)信息
第二節(jié) 信息溝通
第三節(jié) 信息管理
案例 濟(jì)南鐵路局:信息混亂 車毀人亡
附錄:《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
參考文獻(xiàn)
……2100433B