生產(chǎn)成本管理實操手冊簡介

生產(chǎn)成本核算管理辦法 一 總則 1、為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦 法。 2、在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制 度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司財務部的重要職責。 3、公司財務部嚴格按法律法規(guī)和會計制度對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的 程序方法等進行規(guī)范，保證生產(chǎn)成本核算準確、合理、完整、科學。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎工作 1、為了準確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理 部門必須建立健全成本管理基礎工作。 2、公司各部門根據(jù)公司下達的指標，結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分 口管理、層層落實的管理辦法。 3、各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以 下六個方面進行。 1>對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值 易耗品等實行定額管理， 物控監(jiān)督按 BOM發(fā)料

生產(chǎn)成本管理制度 生產(chǎn)成本管理制度 文件編號： 公司 ZD-042 發(fā)行版次： 01 修訂次數(shù)： 0 頁數(shù)： 1/1 編制人： 財務、制造中心 修訂人： 制度建設小組 批準人： 總經(jīng)理 日期： 2012-11-05 日期： 2012-12-10 日期： 2012-12-15 一、目的 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算， 達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的， 進一步加強成本控制、 工藝改進 和技術進步等方面管理工作，促使成本管理科學化、規(guī)范化， 有效地實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略， 提高 公司經(jīng)濟效益，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于管業(yè)公司及下屬子公司和集團公司及下屬子公司。 三、職權和職責 1.在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn) 成本的會計核算水平，是公司領導特別是公司財務工作人員的重要職責。 2.公司財務工作人員必須認真貫