| 中文名 | 生產(chǎn)計劃排程 | 外文名 | Advanced Planning and Scheduling |
|---|---|---|---|
| 類????型 | 生產(chǎn)計劃 | 通????過 | APS的優(yōu)化 |
| 基????礎 | 有限產(chǎn)能 | ||
一般精益生產(chǎn)中要求生產(chǎn)實現(xiàn)平準化,也就是均衡化生產(chǎn)。首先就要求生產(chǎn)計劃平準化,這是第一步,其次是實現(xiàn)生產(chǎn)中的平準化,涉及的是節(jié)拍生產(chǎn)、拉動生產(chǎn)等。首先說生產(chǎn)計劃的平準化,就要求根據(jù)市場需求,把月計劃均...
生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)...
生產(chǎn)怎么監(jiān)控呢?生產(chǎn)計劃與生管有啥區(qū)別呢?
如何排單要看你們是按銷售拉來的訂單投產(chǎn)呢,還是以產(chǎn)定銷啦。一般來說生產(chǎn)排單要和前端市場營銷緊密溝通。工程會向你提供產(chǎn)品的材料清單,你根據(jù)前端的銷售需求,結(jié)合材料清單看有沒有短缺的料件,在料件充足的情況...
生產(chǎn)計劃流程圖
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評分: 4.5
發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價值評審 潛力評審 輸入ERP系統(tǒng) 制造訂單評審 訂單分類 制版信息 制造信息 制版訂單評審 制造日程 制版日程 庫存查詢 庫存查詢 外發(fā)評審 采購單 確定供應商 再開發(fā)供應商開發(fā)供應商 采購合同 產(chǎn)品首檢 AQL 檢驗 數(shù)量質(zhì)量檢驗 入庫單 辦理入倉手續(xù) 完成入倉賬務 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入ERP系統(tǒng) 制造信息擔 當跟進點 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工 制造信息報表 品質(zhì)判定報表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報表 驗收入倉手續(xù) 及時輸入 ERP系統(tǒng) 出貨計劃跟進 結(jié)單報告 發(fā)貨出廠 營銷中心回復確認 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 物料需求計劃 物料需求計劃 NG NG NG OK 有潛力 無潛力 與客戶斡旋結(jié)束會談 自動訂單評審 注明庫存情況 可滿足要求
電力企業(yè)生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)的設計
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評分: 4.4
在電力公司的生產(chǎn)運營中,生產(chǎn)任務要的安排需要提前進行計劃,所以需要制訂年度或月度計劃,完成擬定后,再實施提交,通過審核后,才有對生產(chǎn)工作進行執(zhí)行.電力企業(yè)中的計劃、提交和審核等工作具有連貫性,所以需要保證指令暢通,管理到位,運轉(zhuǎn)高效.針對電力企業(yè)的生產(chǎn)特點,設計一套有關(guān)生產(chǎn)計劃的排程系統(tǒng),采用SQL Server 2012軟件,整體系統(tǒng)的架構(gòu)形式采用以B/S為基礎的三層式的網(wǎng)絡架構(gòu).這對于加強電力生產(chǎn)的管理和控制,提高生產(chǎn)經(jīng)營效益有著重要作用.排程系統(tǒng)的設計實現(xiàn)了電力企業(yè)管理業(yè)務的功能優(yōu)化,縮短了審批流程,同時實現(xiàn)了生產(chǎn)信息的共享.在當前信息化的社會中,電力企業(yè)也要利用好信息技術(shù),通過信息化管理,實現(xiàn)管理工作效率的提高.
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
2、負責根據(jù)生產(chǎn)任務或訂單的要求,依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位;
3、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃,采用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監(jiān)控;
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證重大項目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;
5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求 。
生產(chǎn)計劃
在可用資源條件下,企業(yè)在一定時間內(nèi),生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?什么時間生產(chǎn)?
生產(chǎn)計劃管理
利用有計劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源,快速、準確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)排程表是以生產(chǎn)排程列成的表格。
生產(chǎn)排程是在考慮能力和設備的前提下,在物料數(shù)量一定的情況下,安排各生產(chǎn)任務的生產(chǎn)順序,優(yōu)化生產(chǎn)順序,優(yōu)化選擇生產(chǎn)設備,使得減少等待時間,平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)LT。
簡而言之:就是將生產(chǎn)任務分配至生產(chǎn)資源的過程。
而它的表格形式如下:
產(chǎn)排期表 No:
PO: 日 期:
臺號客戶訂單號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號訂單數(shù)量預定產(chǎn)量排程日期備注
制表/日期 審批/日期 核準/日期:2100433B