生產績效量化管理模式設計基本信息

ISBN 9787111243908 出版時間 2008年6月
頁????數 220 定????價 29.80元

《生產績效量化管理模式設計》是一本圖書

ISBN
9787111243908
出版時間
2008年6月
頁數
220
定價
29.80元

內容簡介

生產績效量化管理模式設計，ISBN：9787111243908，作者：徐愷 編著2100433B

生產績效量化管理模式設計造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
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圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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量化管理規(guī)定 3000X1200,材料鐵方管、鍍鋅板、夾板、帶磁鐵、不銹鋼包邊(詳見原檔圖) 查看價格 查看價格

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管理機 YSP9-GUD 查看價格 查看價格

臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

臺 13% 深圳市揚天世紀網絡有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率160kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
吊管機 功率240kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
人員績效管理 -|0.7人月 3 查看價格 佛山市德訊水務信息技術有限公司 廣東   2021-08-19
人員績效管理 -|0.1人月 3 查看價格 佛山市德訊水務信息技術有限公司 廣東   2021-08-19
績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進行打分呈現,系統(tǒng)自動根據權重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
單位績效管理制度文件管理 在系統(tǒng)增加目標績效制度文件模塊,將目標建設依據,相關制度文件,法律法規(guī)等重要文件進行上傳,所有職工可以進行下載傳閱.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
量化管理規(guī)定 3000X1200,材料鐵方管、鍍鋅板、夾板、帶磁鐵、不銹鋼包邊(詳見原檔圖)|1套 3 查看價格 佛山市其鑫廣告有限公司    2015-01-26
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
模式管理模塊 提供控制邏輯或運行模式編輯功能,|1套 1 查看價格 施耐德電氣(中國)投資有限公司 全國   2018-11-30
子系統(tǒng)集成(績效管理系統(tǒng)) 通過API接口方式,或者嵌入子系統(tǒng)的方式,集成各系統(tǒng)到可視化集中智能管理平臺中.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07

生產績效量化管理模式設計常見問題

  • 清單模式返回項目管理模式

    老版本（848）4.0時點擊【返回項目】按鈕，新版本（1850及1860）時點擊右上角里邊的（黑色的）小叉叉關閉，據自動回到項目管理界面了。

  • 土地供應管理模式是什么？

    一是改革土地招投標制度為零地價或低成本價供地，購房者購房時支付的房價不含地價或僅含低成本地價，但持有后每年需按房產市場價格的一定比例繳納房產稅。二是地方政府的賣地收入歸中央。在具體操作上可采取逐步過渡...

  • bim管理模式是什么意思

    BIM技術特點概括說就是一種應用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。BIM的特點：可視化一體化參數化仿真化協(xié)調性...

生產績效量化管理模式設計文獻

績效考核量化管理——采購部量化考核 績效考核量化管理——采購部量化考核

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大?。?span id="llniyf1" class="single-tag-height">334KB

頁數： 10頁

評分： 4.5

1------10 采購部量化考核全案 8． 1 采購部量化考核圖表、制度 8．1．4 供應商管理考核制度設計 設計思路 1．對供應商的管理是采購部的重要工作內容之一， 對于供應商的管理， 可根據考核結果將供應商劃分為不同的等級，施行分類管理 2．本制度從考核職責分配、考核程序、考核內容及供應商管理等方面 進行設計 解決問題 1．規(guī)范了供應商考核程序，使供應商的考核工作公開、公正、透明 2．對供應商施行分級管理，提高管理效率 供 應 商 管 理 考 核 制 度 設 計 編制要求 量化供應商考核管理工作 應用范圍 適用于企業(yè)采購部及其他職能部門對供應商進行考核管理 修改與完善 本制度應根據企業(yè)經營狀況及時進行修改 2------10 制度名稱 供應商管理考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1章 總則 第 1條 目的 為控制采購的質量，滿足產品質量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。

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績效考核量化管理全方案1 績效考核量化管理全方案1

格式：pdf

大?。?span id="sjcz7mj" class="single-tag-height">334KB

頁數： 17頁

評分： 4.3

績效考核量化管理全方案 目 錄 第 1 章 績效指標設計與績效考核 第 2 章 高層管理人員績效考核 1 董事會關鍵績效考核指標 2 監(jiān)事會關鍵績效考核指標 3 總經辦關鍵績效考核指標 4 總經理績效考核指標量表 5 生產總監(jiān)績效考核指標量表 6 營銷總監(jiān)績效考核指標量表 7 客服總監(jiān)績效考核指標量表 8 行政總監(jiān)績效考核指標量表 9 生產總監(jiān)績效考核方案 10 銷售總監(jiān)績效考核方案 11 財務總監(jiān)績效考核方案 12 技術部關鍵績效考核指標 13 研發(fā)部關鍵績效考核指標 14 技術部經理績效考核指標量表 15 研發(fā)部經理績效考核指標量表 16 技術研發(fā)人員績效考核方案 17 采購部關鍵績效考核指標 18 供應部關鍵績效考核指標 19 采購部經理績效考核指標量表 20 供應部經理績效考核指標量表 21 采購人員績效考核實施方案 22 生產管理部關鍵績效考核指標 23 工藝管理部關鍵績效考核指

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《績效量化考核與薪酬體系設計全案》：依照“目標設計 目標分解 目標量化 量化考核 薪酬設計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產、銷售、采購、財務、人力等近30個部門的績效考核與薪酬管理提供精細化解決方案。

目標設置 4大層面 戰(zhàn)略-經營-業(yè)務-崗位

目標分解 4大體系 區(qū)域-企業(yè)-部門-崗位

目標量化 4大維度 數字-質量-成本-時間

量化考核 4大模塊 指標-量表-制度-方案

薪酬設計 4大角度 戰(zhàn)略-業(yè)務-行業(yè)-人員

附贈超值光盤，表格工具拿來即用。

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量化考核與非量化考核

績效考核包含量化考核（定量）與非量化考核（定性），量化考核是績效考核的其中一種方法。

績效量化考核量化考核

NEC的量化考核 量化考核（定量）：如個人或部門完成產品生產的數量；月、季、年銷售額等等可以用準確數據表示的。量化考核就是將數理統(tǒng)計方法引入考核中，將整個考核內容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據，使定性更為準確，盡可能排除和糾正主觀評價的偏頗。

績效量化考核非量化考核

非量化考核（定性）：如工作態(tài)度、與部門人員的配合等等無法用準確數據表示的。

人力資源管理專家——分析員認為，績效考核指標有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標側重于考核工作的結果，定性指標側重于考核工作的過程。有效平衡定量指標與定性指標在績效考核中的關系，是合理發(fā)揮量化績效考核指標的前提。合理的將績效考核指標進行量化不僅可以增強考核的準確性，避免受到評估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對考核結果的認同和信服感增強。

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本書適合生產企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員、高等院校人力資源管理專業(yè)師生、培訓及管理咨詢人員閱讀。

本書將企業(yè)生產人員細化到生產管理人員、生產計劃人員、生產調度人員、生產車間人員、生產采購人員、生產質檢人員、安全生產人員、生產倉儲人員及生產培訓人員共18類直接及輔助生產人員，提供了18類生產崗位職責，設計了61個崗位量化考核指標，制定了61個崗位績效考核方案。

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