中文名 | 施工企業(yè)管理 | 外文名 | Construction Enterprise Management |
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主辦單位 | 中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) | 出版周期 | 月刊 |
出版地 | 北京 | 語(yǔ)????種 | 中文 |
本刊宗旨是宣傳黨和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī),探討施工管理理論,介紹建設(shè)施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理過程中的新問題、新思想、新方法和新經(jīng)驗(yàn),傳遞國(guó)內(nèi)外各類最新建設(shè)信息,推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)的管理現(xiàn)代化。
一、國(guó)有大型施工企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力方面的成功經(jīng)驗(yàn);
二、按照新企業(yè)資質(zhì)就位后,積極培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司,提高企業(yè)工程總承包能力,在更高層次上合作和競(jìng)爭(zhēng)的做法和經(jīng)驗(yàn);
三、積極投身國(guó)家和地方重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推行BOT、BT經(jīng)營(yíng)方式,確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體各方“共贏”的做法和經(jīng)驗(yàn);
四、大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,調(diào)整人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)智力投資,培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和高級(jí)技工人才隊(duì)伍,加速企業(yè)發(fā)展的做法和經(jīng)驗(yàn);
五、積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新,大力提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的做法和經(jīng)驗(yàn);
六、貫徹實(shí)施“走出去”方針,學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加快與國(guó)際慣例接軌,提高國(guó)際工程承包能力,積極開拓國(guó)際市場(chǎng)方面的做法和經(jīng)驗(yàn);
七、實(shí)施工程項(xiàng)目規(guī)范化管理,探索研究新的項(xiàng)目管理方式,不斷提高項(xiàng)目管理總體水平,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的做法和經(jīng)驗(yàn);
八、貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全預(yù)防措施、制訂安全生產(chǎn)事故預(yù)案,減少和防止安全事故的做法和經(jīng)驗(yàn);
九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),改進(jìn)和完善思想政治工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,保證和促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)勝利完成的做法和經(jīng)驗(yàn)。2100433B
開本: 大16開
ISSN: 1001-9251
CN: 11-2651/F
郵發(fā)代號(hào): 82-390
歷史沿革:
現(xiàn)用刊名:施工企業(yè)管理
創(chuàng)刊時(shí)間:1985
小規(guī)模納稅企業(yè),同樣也需要計(jì)取企業(yè)管理費(fèi)
施工項(xiàng)目管理與施工企業(yè)管理的關(guān)系是什么?(分享)
項(xiàng)目管理一般情況下是由企業(yè)派駐的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)管理,因此項(xiàng)目部是按照企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)的管理目標(biāo)和與建設(shè)單位簽訂的承包合同以及相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全面全方...
請(qǐng)問施工管理費(fèi)與施工企業(yè)管理費(fèi)的區(qū)別
你說的“企業(yè)管理費(fèi)”是在清單計(jì)價(jià)模式里的“查看單價(jià)構(gòu)成”里看到的吧,那你再看清單計(jì)價(jià)模式的費(fèi)用匯總里沒有管理費(fèi)這一項(xiàng)的。 你又說的“施工管理費(fèi)”是在定額計(jì)價(jià)模式里最后的“費(fèi)用匯總”里有顯示,你可以把費(fèi)...
本刊設(shè)有管理論壇、協(xié)會(huì)工作、信用體系建設(shè)、信息化建設(shè)、封面文章、探索與研究、重點(diǎn)工程建設(shè)、項(xiàng)目管理等欄目。
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評(píng)分: 4.7
根據(jù)全國(guó)施工工作會(huì)議精神和1992年施工工作安排,經(jīng)中施企協(xié)第五次通聯(lián)會(huì)討論和刊訊編委會(huì)審議通過,現(xiàn)將《中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)〈施工企業(yè)管理〉〈施工管理簡(jiǎn)訊〉1992年宣傳報(bào)導(dǎo)要點(diǎn)》和《〈施工企業(yè)管理〉優(yōu)秀論文評(píng)選辦法》刊登。望各協(xié)會(huì)、會(huì)員企業(yè)通聯(lián)員和廣大讀者參考本《要點(diǎn)》;緊緊抓住搞好大中型企業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn),密切結(jié)合本企業(yè)的具體情況,選擇不同的課題或題目研討、總結(jié)寫出有觀點(diǎn)、有分析、有事實(shí),理論與實(shí)踐相結(jié)合的有力度和深度的文章。
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評(píng)分: 4.5
企業(yè)管理費(fèi)和施工企業(yè)管理費(fèi)有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費(fèi)用核算的內(nèi)容:包括職工工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、 物料消耗、低值易耗品攤銷、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、 訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、 土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、 無(wú)形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、壞帳 損失等 . 2企業(yè)管理費(fèi)用是行政管理部門為組織各管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、施工企業(yè)管理費(fèi)、建筑單位管理費(fèi)三者的區(qū)別: 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 根據(jù)建設(shè)部的 206 號(hào)文 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)定義:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費(fèi)用。其 中:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括: (1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福 利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 (2)辦公費(fèi),是指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電
《現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理》以工程管理面臨的實(shí)際問題為對(duì)象,根據(jù)現(xiàn)代管理理論,以資源最優(yōu)配置和成本控制為手段,研究工程和施工企業(yè)管理的策略與措施;以核心競(jìng)爭(zhēng)力為優(yōu)勢(shì),分析施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的可行性與戰(zhàn)略步驟;提出現(xiàn)代工程施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針;建立現(xiàn)代工程和施工企業(yè)管理的體系與制度。
《現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理》可作為工程管理及相關(guān)專業(yè)的高年級(jí)本學(xué)生和研究生的教學(xué)參考書,也可供工程管理人員以及施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)人員閱讀。
施工企業(yè)管理費(fèi)分析是對(duì)施工企業(yè)的管理費(fèi)計(jì)劃完成情況及其原因分析。施工企業(yè)管理費(fèi),按照國(guó)營(yíng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,包括以下內(nèi)容:(1) 工作人員工資。(2) 建安工人輔助工資。(3) 工資附加費(fèi)。(4) 辦公費(fèi)。(5) 差旅交通費(fèi)。(6) 固定資產(chǎn)使用費(fèi)。(7) 工具用具使用費(fèi)。(8) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。(9)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。(10) 工程保修費(fèi)。(11) 利息支出。(12) 職工教育經(jīng)費(fèi)。(13)上級(jí)管理費(fèi)。(14) 外單位管理費(fèi)。(15)其他費(fèi)用。
其中絕大部分費(fèi)用項(xiàng)目,并不隨工作量變動(dòng)而變動(dòng),一般稱為固定費(fèi)用。因此,施工企業(yè)管理費(fèi)的分析,以施工企業(yè)管理費(fèi)計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合實(shí)際支出,采用比較法,將施工企業(yè)管理費(fèi)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出節(jié)約或超支額,從總體上分析施工企業(yè)管理費(fèi)計(jì)劃完成情 況。為了分析其計(jì)劃完成的原因,應(yīng)在總額分析的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析。2100433B
目 錄
第一章 鐵路施工企業(yè)管理概述
第一節(jié) 鐵路施工企業(yè)
第二節(jié) 鐵路施工企業(yè)管理
第三節(jié) 鐵路施工企業(yè)管理現(xiàn)代化
第二章 經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第一節(jié) 鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的定量方法
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)
第四節(jié) 投標(biāo)策略
第五節(jié) 國(guó)際工程承包
第四章 建設(shè)工程施工合同
第一節(jié) 建設(shè)工程施工合同的概述
第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同的簽訂
第三節(jié) 施工合同管理
第四節(jié) 建設(shè)工程施工合同示范文本
第五節(jié) FIDIC土木工程合同條件介紹
第六節(jié) 施工索賠
第五章 施工組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 新建工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 既有線改建工程施工組織設(shè)計(jì)
第四節(jié) 電氣化工程施工組織設(shè)計(jì)
第六章 工程概預(yù)算
第一節(jié) 工程概預(yù)算的概念與作用
第二節(jié) 工程定額
第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的編制
第四節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
第五節(jié) 鐵路工程概預(yù)算的編制
第六節(jié) 施工預(yù)算的編制與“兩算”對(duì)比
第七章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理
第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理組織
第三節(jié) 鐵路施工階段監(jiān)理的程序和內(nèi)容
第四節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段參建各方的關(guān)系
第八章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 鐵路施工企業(yè)質(zhì)量管理
第三節(jié) 鐵路工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定
第四節(jié) 質(zhì)量成本管理
第五節(jié) GB/T1900092―ISO9000-87質(zhì)量
管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
第九章 技術(shù)管理
第一節(jié) 施工企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二節(jié) 技術(shù)管理制度
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量管理
第四節(jié) 施工技術(shù)管理
第十章 施工機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備管理概述
第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與更新
第三節(jié) 全員設(shè)備管理
第十一章 全員安全管理
第一節(jié) 全員安全管理概述
第二節(jié) 事故的調(diào)查處理與工程保險(xiǎn)
第三節(jié) 心理學(xué)和生理學(xué)在全員安全管理中的
應(yīng)用
后記
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