施工總承包管理

施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較:

1.工程開展程序不同

施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包投標(biāo)，然后再進行施工。而如果采用施工管理總承包模式，施工管理總承包單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對其進行招標(biāo)，施工管理總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系

施工管理總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工管理總承包單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

一般情況下，當(dāng)采用施工管理總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工管理總承包單位的認(rèn)可，因為施工管理總承包單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。

4.對分包單位的付款

對各個分包單位的工程款項可以通過施工管理總承包單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工管理總承包單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。

5.對分包單位的管理和服務(wù)

施工管理總承包單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對于施工管理總承包單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。

6.施工總承包管理的合同價格

施工管理總承包合同中一般只確定施工管理總承包費用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工管理總承包模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。2100433B

1.投資控制方面

一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工管理總承包單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)。

在進行對施工管理總承包單位的招標(biāo)時，只確定施工管理總承包費，而不確定工程造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。

多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

2.進度控制方面

不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工管理總承包的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制方面

對分包人的質(zhì)量控制由施工管理總承包單位進行。

分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

各分包之間的關(guān)系可由施工管理總承包單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。

4.合同管理方面

一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

對于分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工管理總承包單位對分包人的管理。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

由施工管理總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。