書(shū)????名 | 設(shè)計(jì)管理 | 作????者 | 高亮 |
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出版社 | 湖南大學(xué)出版社 | 出版時(shí)間 | 2011年2月 |
定????價(jià) | 38 元 | 開(kāi)????本 | 16 開(kāi) |
ISBN | 978-7-81113-910-5 | 字????數(shù) | 274千 |
《設(shè)計(jì)管理》是由高亮主編書(shū)籍,售價(jià)為38元。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新的交叉學(xué)科,其誕生既是設(shè)計(jì)的要求,也是管理的需要。
本書(shū)站在“大設(shè)計(jì)”趨勢(shì)的前提下,從兩個(gè)層面概括分析設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵:一是企業(yè)管理中的設(shè)計(jì),二是設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的管理。分析研究如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng),并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,尋求最合適的解決方法、以進(jìn)行最有效的溝通,創(chuàng)新產(chǎn)品,達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
可作為高等院校藝術(shù)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教材,亦可供相關(guān)愛(ài)好者參考。 2100433B
門(mén)窗設(shè)計(jì)管理軟件哪個(gè)最好用?
長(zhǎng)風(fēng)門(mén)窗軟件可以實(shí)現(xiàn)十六個(gè)功能模塊:窗形設(shè)計(jì)、下料計(jì)算、型材優(yōu)化、玻璃優(yōu)化、材料采購(gòu)、成本管理、綜合報(bào)價(jià)、工程樣圖、風(fēng)壓校核,熱功計(jì)算、963313248
1、運(yùn)營(yíng)角度:包含前期、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物資、工程、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、酒店方面的管理制度; 2、管理角度:包含綜合計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、行政、人事、財(cái)務(wù)、資金、法務(wù)等制度; 3、檢查監(jiān)督角度:包含票據(jù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等...
求:萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度
第四部分:規(guī)劃設(shè)計(jì)初步分析一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析1、 既定容積率、建筑密度和配套公建面積時(shí),按照樓層完全平均及多層、小高層、高層不同比例分配的假設(shè)情況,進(jìn)行最基本的建筑排列(不同假設(shè)情況下,對(duì)應(yīng)的建...
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頁(yè)數(shù): 9頁(yè)
評(píng)分: 4.7
建筑設(shè)計(jì)管理 一、目的 將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的理念及意圖, 項(xiàng)目策劃的要求, 通過(guò)調(diào)研所確定的市場(chǎng)需求以及開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多要求通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì),以圖紙、文字說(shuō)明、概 算等表現(xiàn)形式確定下來(lái), 為后續(xù)的工程實(shí)施工作確立一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密、 詳細(xì)、清晰的書(shū)面依 據(jù)。 二、適用范圍 1.公司物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑環(huán)境方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。 2.公司物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特種專業(yè)設(shè)計(jì),包括供電設(shè)計(jì)、供水設(shè)計(jì)、供氣設(shè)計(jì)、室外管線設(shè) 計(jì)、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其他特種專業(yè)設(shè)計(jì)。 三、控制目標(biāo)與控制點(diǎn) 控制目標(biāo) 控制點(diǎn) 確保公司的開(kāi)發(fā)理念及意圖、 市場(chǎng)及消 費(fèi)者需求、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略要求等能通過(guò) 各階段方案設(shè)計(jì)充分體現(xiàn) ·通過(guò)考察及綜合評(píng)價(jià)選擇參與方案投 標(biāo)的設(shè)計(jì)公司 ·組織編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ·各級(jí)設(shè)計(jì)管理人員與各設(shè)計(jì)公司充分 溝通 ·成立內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)對(duì)各設(shè)計(jì)方案會(huì) 審及調(diào)整 ·給予
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頁(yè)數(shù): 10頁(yè)
評(píng)分: 4.6
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度 編號(hào) : YYDB-SJ-ZD001 頁(yè)碼: 共 9 頁(yè) 設(shè)計(jì)管理制度 (暫行) 編 制 設(shè)計(jì)中心 日 期 2009年 08月 30日 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度 1 設(shè)計(jì)管理制度 1、目的 為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度 化,促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展,以保證設(shè)計(jì)管理和 操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性;明確各部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工 作要求,提高跨部門(mén)的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu) 勢(shì)并提高事業(yè)部開(kāi)發(fā)的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。 3、定義 3.1【開(kāi)發(fā)決策委員會(huì)】 在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)部門(mén)
序 言1
第一章 什么是設(shè)計(jì)管理1
第一節(jié) 時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理1
第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理的基本概念7
第二章 英國(guó)的設(shè)計(jì)管理15
第一節(jié) 工業(yè)化的影響15
第二節(jié) 英國(guó)政府對(duì)設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)20
第三節(jié) 英國(guó)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的管理24
第四節(jié) 英國(guó)產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理31
第五節(jié) 英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展34
第三章 日本的設(shè)計(jì)管理37
第一節(jié) 來(lái)自國(guó)外的影響37
第二節(jié) 日本政府對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn) 46
第三節(jié) 日本設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的發(fā)展48
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理51
第五節(jié) 日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展53
第四章 美國(guó)的設(shè)計(jì)管理57
第一節(jié) 保護(hù)主義與美國(guó)體系57
第二節(jié) 大規(guī)模制造59
第三節(jié) 組織中的設(shè)計(jì)管理66
第四節(jié) 設(shè)計(jì)顧問(wèn): 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)69
第五節(jié) 職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理70
第五章 中國(guó)的設(shè)計(jì)管理75
第一節(jié) 設(shè)計(jì)的發(fā)展75
第二節(jié) 設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程78
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展79
第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)81
第五節(jié) 設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題82
第六章 設(shè)計(jì)管理的知識(shí)體系87
第一節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理87
第二節(jié) 從組織層看設(shè)計(jì)管理97
第三節(jié) 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理98
第七章 從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理106
第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略中的各要素106
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM 112
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新123
第八章 從組織層看設(shè)計(jì)管理134
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略134
第二節(jié) 設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)136
第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)計(jì)管理146
第四節(jié) 有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)152
第五節(jié) 做好的設(shè)計(jì)159
第九章 從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理167
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念167
第二節(jié) 實(shí)用設(shè)計(jì)流程169
第三節(jié) 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理178
第四節(jié) 設(shè)計(jì)概要的擬定180
第十章 如何在項(xiàng)目中有效溝通184
第一節(jié) 了解客戶的組織結(jié)構(gòu)184
第二節(jié) 了解客戶的評(píng)價(jià)與決策模式186
第三節(jié) 洞悉客戶的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景188
第四節(jié) 了解客戶對(duì)自身的評(píng)估與期望190
第十一章 如何與客戶開(kāi)案193
第十二章 如何制作報(bào)告并提案205
第一節(jié) 分析報(bào)告的制作技巧205
第二節(jié) 設(shè)計(jì)提案會(huì)議213 2100433B
本書(shū)旨在建立設(shè)計(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論體系和研究框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科,它屬于藝術(shù)管理學(xué)的嫡系,即是藝術(shù)學(xué)門(mén)類中設(shè)計(jì)學(xué)的一支,又是管理學(xué)門(mén)類中工程管理學(xué)和文化管理學(xué)的一支,而與之產(chǎn)生最直接關(guān)聯(lián)的兩門(mén)學(xué)科毫無(wú)疑問(wèn)是設(shè)計(jì)學(xué)與管理學(xué)。于是政府管理、行會(huì)管理、企業(yè)管理、直至具體的細(xì)微管理知識(shí)都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。
正是從大處著眼,我們才將設(shè)計(jì)管理的原則、設(shè)計(jì)管理的方法、設(shè)計(jì)管理的意義、設(shè)計(jì)管理者、設(shè)計(jì)管理對(duì)象、設(shè)計(jì)管理手段、設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)管理當(dāng)成設(shè)計(jì)管理學(xué)提綱挈領(lǐng)式的核心性理論構(gòu)架。一切伸發(fā)出去的設(shè)計(jì)管理類的知識(shí)體系皆由此綱目出發(fā)。
《設(shè)計(jì)管理》是一本關(guān)于設(shè)計(jì)成功、設(shè)計(jì)與商業(yè)成功的書(shū)?!对O(shè)計(jì)管理》是中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)家、管理者的參考和決策依據(jù),也是中國(guó)設(shè)計(jì)管理著、設(shè)計(jì)企業(yè)家的行動(dòng)指南和方向,還是設(shè)計(jì)師尋求有效成長(zhǎng)與成功的方法、路徑?!对O(shè)計(jì)管理》對(duì)于那些具有啟發(fā)性的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,對(duì)于設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)商業(yè)模式、設(shè)計(jì)環(huán)境、設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)合作等關(guān)鍵性內(nèi)容具有無(wú)與倫比的判斷力。每一期《設(shè)計(jì)管理》都會(huì)包含全球最新的設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目,一個(gè)具備充分的廣度和深度的專題以及具有啟發(fā)性的設(shè)計(jì)實(shí)踐和設(shè)計(jì)思想。