中文名 | 施工標(biāo)準(zhǔn) | 實????質(zhì) | 標(biāo)準(zhǔn) |
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關(guān)????于 | 施工 | 嚴(yán)格按照 | 國家制定的施工規(guī)范 |
簡介
“標(biāo)準(zhǔn)施工”,旨在把精細、規(guī)范、統(tǒng)一的科學(xué)管理應(yīng)用到施工過程的細節(jié)當(dāng)中,嚴(yán)格按照國家制定的施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、成品保護標(biāo)準(zhǔn)、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,進而實現(xiàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。 “標(biāo)準(zhǔn)工程”貫穿家裝流程的各個環(huán)節(jié),大到設(shè)計思路,小到插座位置,在圖紙、造價、設(shè)計、施工人員、現(xiàn)場環(huán)境、工程質(zhì)量以及工程部、質(zhì)控部和監(jiān)察部的工作方面都有標(biāo)準(zhǔn)。2100433B
分類羅列建筑施工中常用的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),望同行交流指正。建筑工程施工常用規(guī)范清單1.整體評價驗收1.1 GB/T 50375-2016 建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn);1.2 GB50300-2013 建筑工...
1. 施工現(xiàn)場全封閉,門面大方、整潔、美觀,出入口設(shè)保衛(wèi)室實行24小時警衛(wèi),“門前三包”落實,施工人員必須掛牌進出,非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 2. 圍墻、圍...
概述 “墻衣”是一種建筑物內(nèi)墻專用裝飾材料,它不適用于任何建筑的外墻墻面裝飾。如:纖之韻墻衣。 現(xiàn)代建筑的墻面存在多種不同的介質(zhì),正規(guī)墻衣生產(chǎn)廠家[1]采用特殊的粘合技術(shù),具有較強的粘附力,可以在諸如...
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施工標(biāo)準(zhǔn)合同——施工標(biāo)準(zhǔn)合同
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施工標(biāo)準(zhǔn) (2)
本書以表格形式對建筑施工常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行了細致的歸納與整理。全書共分7章,主要內(nèi)容包括:基礎(chǔ)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查、腳手架工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查、砌體與木結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查、鋼結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查、屋面及防水工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查、建筑設(shè)備安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查等。本書編寫時注重突出實用性,對施工人員快速掌握施工方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有很好的幫助。
本書可供建筑工程施工管理人員及施工技術(shù)人員使用,也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生學(xué)習(xí)時參考。
第一章 基礎(chǔ)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查
第二章 腳手架工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查
第三章 砌體與木結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查
第四章 混凝土工程結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查
第五章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查
第六章 屋面及防水工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查
第七章 建筑設(shè)備安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)速查2100433B
1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗,通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制,使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。
2、實施施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義
(1)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。
(2)通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法,有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
(3)通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
(4)通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等,可以最大限度地節(jié)約管理資源,減少管理成本。
(5)通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
(6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控??梢杂行p少各種風(fēng)險,避免重蹈覆轍。
(7)通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制,便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。