中文名 | 施工部署 | 外文名 | Construction arrangement |
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主要解決 | 影響建設(shè)項(xiàng)目全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題 | 釋????義 | 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出統(tǒng)籌規(guī)劃全面安排 |
施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大。工期長(zhǎng),對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵性作用的建筑物 (或構(gòu)筑物),以及全場(chǎng)范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作,同時(shí)也為了施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置。其內(nèi)容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對(duì)施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性;對(duì)施工機(jī)械的選擇,應(yīng)使主導(dǎo)機(jī)械的性能既能滿足工程的需要,又能發(fā)揮其效能,在備個(gè)工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè),減少其拆、裝、運(yùn)的次數(shù)對(duì)于輔助配套機(jī)械,其性能應(yīng)與主導(dǎo)施工機(jī)械相適應(yīng),以充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的工作效率。
根據(jù)施工開展程序和主要工程項(xiàng)目施工方案,編制好施工項(xiàng)目全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要內(nèi)容包括:
(1)安排好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸、施工用主干道、水、電、氣來(lái)源及其引入方案;
(2)安排場(chǎng)地平整方案和全場(chǎng)性排水、防洪;
(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)。包括商品混凝土攪拌站、預(yù)制構(gòu)件廠、鋼筋、木材加工廠、金屬結(jié)構(gòu)制作加工廠、機(jī)修廠等;
(4)安排建筑材料、成品、半成品的貨源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式;
(5)安排現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的測(cè)量工作,設(shè)置永久性測(cè)量標(biāo)志,為放線定位做好準(zhǔn)備;
(6)編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;
(7)冬、雨季施工所需的特殊準(zhǔn)備工作。 2100433B
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,確定工程分期分批施工的合理開展程序。對(duì)于一些大型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目,如冶金聯(lián)合企業(yè)、化工聯(lián)合企業(yè)、火力發(fā)電廠等項(xiàng)目都是由許多工廠或車間組成的,確定施工開展程序時(shí),應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn):
(1)在保證工期的前提下,實(shí)行分期分批建設(shè),既可使各具體項(xiàng)目迅速建成,盡早投入使用,又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性,減少暫設(shè)工程數(shù)量,降低工程成本。
為了充分發(fā)揮國(guó)家工程建設(shè)投資的效果,對(duì)于大中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,一般應(yīng)該在保證工期的前提下分期分批建設(shè)。至于分幾期施工,各期工程包含哪些項(xiàng)目,則要根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、建設(shè)單位或業(yè)主要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、資金、技術(shù)資源情況由建設(shè)單位或業(yè)主和施工單位共同研究確定。例如,一個(gè)大型火力發(fā)電廠工程,按其工藝過(guò)程大致可分為以下幾個(gè)系統(tǒng):熱工系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、全廠性交通及公用工程生活福利系統(tǒng)等。每個(gè)系統(tǒng)都包含許多的工程項(xiàng)目,建設(shè)周期為4-7年。我國(guó)某大型火力發(fā)電廠工程,由于技術(shù)、資金、原料供應(yīng)等原因,工程分兩期建設(shè)。一期工程裝兩臺(tái)2O萬(wàn)kW國(guó)產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組和各種輔助生產(chǎn)、交通、生活福利設(shè)施。建成投產(chǎn)兩年后,繼續(xù)建設(shè)二期工程,安裝一臺(tái)60萬(wàn)kW國(guó)產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組,最終形成了10O萬(wàn)kW的發(fā)電能力。
對(duì)于小型企業(yè)或大型建設(shè)項(xiàng)目的某個(gè)系統(tǒng),由于工期較短或生產(chǎn)工藝的要求,亦可不必分期分批建設(shè),采取一次性建成投產(chǎn)。
(2)統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工,保證重點(diǎn),兼顧其他,確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)。按照各工程項(xiàng)目的重要程度,應(yīng)優(yōu)先安排的工程項(xiàng)目是,
1)按生產(chǎn)工藝要求,須先期投入生產(chǎn)或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目;
2)工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目;
3)運(yùn)輸系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)。如廠區(qū)內(nèi)外道路、鐵路和變電站等;
4)生產(chǎn)上需先期使用的機(jī)修、車床、辦公樓及部分家屬宿舍等;
5)供施工使用的工程項(xiàng)目。如采砂 (石)場(chǎng)、木材加工廠、各種構(gòu)件加工廠、混凝土攪拌站等施工附屬企業(yè)及其他為施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施。
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中工程量小、施工難度不大、周期較短而又不急于使用的輔助項(xiàng)目,可以考慮與主體工程相配合;作為平衡項(xiàng)目穿插在主體工程的施工中進(jìn)行。
(3)所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按照先地下、后地上;先深后淺;先干線后支線的原則進(jìn)行安排。如地下管線和修筑道路的程序,應(yīng)該先鋪設(shè)管線,后在管線上修筑道路。
(4)要考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。例如大規(guī)模土方工程和深基礎(chǔ)施工,最好避開雨季。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)和設(shè)備安裝。
對(duì)于大中型的民用建設(shè)項(xiàng)目(如居民小區(qū)),一般亦應(yīng)按年度分批建設(shè)。除考慮住宅以外,還應(yīng)考慮幼兒園、學(xué)校、商店和其他公共設(shè)施的建設(shè),以便交付使用后能保證居民的正常生活。
在明確施工項(xiàng)目管理體制、機(jī)構(gòu)的條件下,劃分各參與施工單位的工作任務(wù),明確總包與分包的關(guān)系,建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職能部門,確定綜合的和專業(yè)化的施工組織,明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系,劃分施工階段,確定各單位分期分批的主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。
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沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造(世紀(jì)工藝品廣場(chǎng)) 5 施工部署 深圳市金眾(集團(tuán))股份有限公司 5-1 5 施工部署 5.1施工總目標(biāo) 5.1.1 工程質(zhì)量總目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主的要求及本工程的實(shí)際情況,工程施工質(zhì)量控制總目標(biāo)為: 1、業(yè)主滿意 2、確保工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格。 3、爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo),在施工全過(guò)程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)承包 為杠桿,以全面推廣應(yīng)用 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段,開展質(zhì)量管理工作。將單 位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、 分項(xiàng)工程的分目標(biāo), 各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人 頭上,并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包, 實(shí)行關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰, 使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo) 直接相關(guān),對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé), 并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力和動(dòng)力, 以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 5.1.2
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第二章 施工部署 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 1、精心設(shè)計(jì),精心施工,精心服務(wù),工程一次交驗(yàn)合格。質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、分部分項(xiàng)工程合格率 100% 3、質(zhì)量保證資料 齊全 4、服務(wù)回訪率 100% 二、工期目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃、確保按期完工。 三、安全及職業(yè)健康目標(biāo) 1、管理方針 安全第一,預(yù)防為主; 以人為本,持續(xù)發(fā)展,構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。 2、管理目標(biāo) (1) 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 1) 遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責(zé)任事故; 2) 杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè); 3) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生; 4) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到 100%, 杜絕工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的出現(xiàn); 5) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、 火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)達(dá)
施工部署和管理體系:
施工部署包括:施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計(jì)劃。 管理體系包括:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)、工作程序等。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成,供參考,如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。
一、施工部署的作用
施工部署是在對(duì)擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。
施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容,施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和主要施工管理計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。
二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容
1.工程目標(biāo)
2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
3.工程管理的組織
4.進(jìn)度安排和空間組織
5.“四新”技術(shù)
6.資源投入計(jì)劃
7.項(xiàng)目管理總體安排
總體施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中重大問(wèn)題的方案??傮w施工部署也是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。
施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工作出下列宏觀部署:
(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo),包括:進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。
(2)根據(jù)工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求,確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃。
(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。
施工組織總設(shè)計(jì)中還應(yīng)簡(jiǎn)要分析工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)于工程項(xiàng)目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝,也應(yīng)作出規(guī)劃,并采取可行的技術(shù)、管理措施來(lái)滿足工期、質(zhì)量等要求。
此外,施工組織總設(shè)計(jì)中還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定總承包單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式,并采用框圖形式表示。工程項(xiàng)目需要分包的,還應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。