施工管理費

定義

施工管理費是指不屬于任何分部工程之內(nèi)的費用，而是發(fā)生于全部工程的組織和施工管理的費用。其包括工作人員工資，生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具費、工作人員勞動保護費、勞動保險金費、檢驗試驗費、職工教育費。收費基礎(chǔ)分為兩種，一種是以直接費為基礎(chǔ);一種是以人工費為基礎(chǔ)。

施工管理費=其他直接費 現(xiàn)場經(jīng)費 間接費

施工管理費核算是利用會計帳簿對組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用進行反映和監(jiān)督。為了加強費用管理，統(tǒng)一費用口徑和分析考核企業(yè)管理水平，施工管理費的具體內(nèi)容應由國家統(tǒng)一規(guī)定。其內(nèi)容主要包括工作人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、職工教育經(jīng)費、利息支出、其他費用等。

建筑企業(yè)施工管理費用按其發(fā)生的不同地點，可分為公司管理部門發(fā)生的管理費和工程處發(fā)生的管理費用。加強管理費用的管理，節(jié)約開支，是降低建筑產(chǎn)品成本的重要途徑之一，同時也是促進企業(yè)實行經(jīng)濟核算加強成本管理的重要工具。企業(yè)的施工管理費應實行費用定額指標分部門管理，嚴格執(zhí)行各種費用開支標準，嚴禁將不屬于施工管理費開支的費用擠入建筑產(chǎn)品成本。2100433B

施工管理費分析是指對工程成本中管理費預算成本同實際成本的節(jié)約或超支情況及其原因的分析。借以壓縮施工管理費用，為提高施工管理水平提供數(shù)據(jù)。影響管理費實際支出的因素是多方面的。

分析過程中可以從以下幾個方面入手：一、實際支出的管理費用預算收入比較，分析各明細項目節(jié)約或超支的數(shù)額及原因，確定管理費降低成本的主要來源，研究壓縮開支的可能性。二、按整個企業(yè)或所屬單位實際支出的管理費用同開支計劃指標比較，分析各明細項目完成計劃或超支的情況及原因，研究管理費用支出計劃是否科學、合理、進一步提出控制措施，加強指標分管、努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高管理工作水平和辦事效率。三、按照一定時期人均開支水平或百元產(chǎn)值實際管理費進行分析，據(jù)以查明各項費用升降數(shù)據(jù)及原因，為壓縮開支指出方向。管理費用基本屬于固定費用，同完成工作量沒有直接關(guān)系，但工程工期長短，施工點安排是否緊湊，機構(gòu)設置是否合理，前后方人員比重是否得當?shù)扔忻芮嘘P(guān)系，應分析上述因素對管理費用開支水平的影響。 2100433B

施工管理費分配表是施工企業(yè)對歸集的施工管理費按一定標準進行分配的一種表式。是施工管理費在成本對象間進行分配的依據(jù)。

分配方法有按定額工時比例分配法、計劃分配率分配法和施工管理費定額比例分配法。施工管理費定額比例分配法公式如下：根據(jù)算出各成本對象應負擔的施工管理費編制施工管理費分配表。 2100433B