中文名 | 審計(jì)組織管理 | 簡(jiǎn)????介 | 審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理 |
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類????別 | 專業(yè)名詞 | 涉及學(xué)科 | 行政管理 |
審計(jì)組織管理是對(duì)建立審計(jì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、組織審計(jì)人員隊(duì)伍和組織審計(jì)業(yè)務(wù)工作所采取的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等手段和措施的總稱。它是通過(guò)組織手段,協(xié)調(diào)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部、審計(jì)組織與審計(jì)環(huán)境之間的關(guān)系,以保證審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效果。具體地說(shuō),也就是按照審計(jì)業(yè)務(wù)任務(wù)的需要,設(shè)立專業(yè)性審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)開展審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),從而完成審計(jì)任務(wù)。
(1)審計(jì)組織管理是提高審計(jì)業(yè)務(wù)管理有效性的保證。任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開組織機(jī)構(gòu)和人員,審計(jì)業(yè)務(wù)組織是開展審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體。審計(jì)組織管理構(gòu)成了審計(jì)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)的重要組成部分,它是審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展的組織保證。審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的,組織內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)也是靠組織來(lái)實(shí)施的,可見(jiàn),審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)一不是靠審計(jì)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
(2)審計(jì)組織管理有利于增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的效率。審計(jì)組織管理是為了更好地進(jìn)行審計(jì)工作,為提高審計(jì)質(zhì)量服務(wù)的。加強(qiáng)審計(jì)組織管理的目的是優(yōu)化審計(jì)組織,利用系統(tǒng)的管理思想和管理方式,合理地組織審計(jì)工作,提高審計(jì)的效率和審計(jì)工作質(zhì)量。
(3)審計(jì)組織管理可以促進(jìn)審計(jì)人員進(jìn)一步明確審計(jì)組織的目標(biāo)。審計(jì)組織的職能范圍和任務(wù)的總目標(biāo),是審計(jì)組織業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的共同目標(biāo)。加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程,也就是審計(jì)組織按照統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調(diào)的過(guò)程,統(tǒng)一內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員行為的過(guò)程。
為了使審計(jì)組織管理更好地反映審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要,提高審計(jì)業(yè)務(wù)組織的合理性和有效性,就必須加強(qiáng)審計(jì)組織管理。實(shí)施審計(jì)組織管理,必須明確審計(jì)組織管理的原則。審計(jì)組織管理原則是為審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理行為提供指導(dǎo)的一種基本論述,是使審計(jì)組織長(zhǎng)期穩(wěn)定、平衡、有效和充滿活力的一系列的一般性或共同性的規(guī)范和法則,是審計(jì)組織管理所應(yīng)遵循的范例。由審計(jì)組織管理的特點(diǎn)所決定,在對(duì)審計(jì)組織管理的過(guò)程中,應(yīng)主要遵循以下原則:
(一)依法性原則
依法性原則主要是指依法辦事,即通過(guò)制定較完善的法律法規(guī),確定一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)范。審計(jì)組織活動(dòng)隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大而日趨復(fù)雜,因此,審計(jì)組織管理必須依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章和審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范審計(jì)組織的行為,以便于審計(jì)組織有條不紊地開展工作,保證審計(jì)組織的效率和工作質(zhì)量。除此之外,在審計(jì)組織內(nèi)部,也還必須建立和健全各種工作制度和管理制度。這些都將對(duì)審計(jì)組織的正常運(yùn)行起到重要的保障作用。即通常所說(shuō)的,組織管理是通過(guò)法律、制度來(lái)保障的。審計(jì)組織管理的依法性原則主要包括以下基本要求:
(1)依法設(shè)置機(jī)構(gòu)。在審計(jì)組織構(gòu)建時(shí),必須依照有關(guān)法律的規(guī)定,體現(xiàn)審計(jì)組織獨(dú)立性的根本特征。即不僅要求審計(jì)業(yè)務(wù)組織按行政層次組成,在組織地位上處于相對(duì)獨(dú)立的地位以保證其權(quán)威性。而且,要求為進(jìn)行具體某項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的審計(jì)業(yè)務(wù)組織,必須與被審計(jì)單位沒(méi)有組織上的隸屬、經(jīng)濟(jì)上的直接牽連關(guān)系,以及組織中的審計(jì)人員也不能與被審計(jì)單位發(fā)生正式的或非正式的組織聯(lián)系。
(2)依法定編。按規(guī)定應(yīng)審批的審計(jì)組織內(nèi)部機(jī)構(gòu),都要核定人員編制數(shù)額,并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)比例審定其內(nèi)部人員結(jié)構(gòu);審計(jì)人員的配備必須按照編制和結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行,保證審計(jì)組織內(nèi)人員的合理搭配。
(3)依法管理。對(duì)審計(jì)組織機(jī)構(gòu),要依法審定其職責(zé)范圍、活動(dòng)方式、管理體制等,按照規(guī)定的辦法對(duì)其實(shí)施管理。如國(guó)家審計(jì)署對(duì)派駐地方特派員辦事處的業(yè)務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理等有一整套的制度規(guī)定。
(二)系統(tǒng)性原則
審計(jì)組織是一個(gè)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制的獨(dú)立系統(tǒng)。審計(jì)組織管理的系統(tǒng)性原則就是指從整體性出發(fā),研究審計(jì)組織與環(huán)境之間的關(guān)系,組織內(nèi)各層次、各部門和各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)。它是通過(guò)組織的主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,按照一定的職能分工集中領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),即通過(guò)確定職能范圍,分解具體審計(jì)業(yè)務(wù),固定相互之間的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)。
審計(jì)組織的系統(tǒng)性原則,一是要求審計(jì)組織內(nèi)部各部門、層次和環(huán)節(jié)的各種聯(lián)系要合理,組織要協(xié)調(diào)一致,職責(zé)分明,指揮統(tǒng)一,同時(shí)要求建立日常的組織溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道;二是要求確定組織的層次及部門和人員的分工,使審計(jì)組織形成系統(tǒng)的統(tǒng)一,促進(jìn)審計(jì)組織管理的最優(yōu)化,其內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、性質(zhì)功能、職責(zé)任務(wù)、人員編制等各個(gè)方面及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(三)適應(yīng)性原則
這一原則要求,審計(jì)組織不僅需要有相對(duì)的穩(wěn)定性,而且需要及時(shí)根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)工作任務(wù)與環(huán)境因素的變化不斷調(diào)整,或增或減,或合或分。審計(jì)組織管理的適應(yīng)性,包括以下具體內(nèi)容:
(1)要統(tǒng)籌兼顧。就是要求我們?cè)谘芯繉徲?jì)組織管理時(shí),一定要全面考慮審計(jì)組織各個(gè)組成部分及其相互關(guān)系,按照它們的必然聯(lián)系,進(jìn)行統(tǒng)一籌劃。
(2)要保證重點(diǎn)。對(duì)審計(jì)組織的發(fā)展實(shí)行有計(jì)劃控制、確定發(fā)展重點(diǎn),并與審計(jì)監(jiān)督工作的重點(diǎn)相一致,同時(shí)也要符合審計(jì)組織自身發(fā)展的客觀規(guī)律。
(3)要有靈活性。即審計(jì)組織要適應(yīng)審計(jì)業(yè)務(wù)在特定條件下的需要,如組織專案審計(jì)或?qū)n}臨時(shí)性審計(jì)調(diào)查,審計(jì)組織管理應(yīng)滿足這方面的需要。
(四)效率性原則
通常來(lái)說(shuō),管理不講效率就毫無(wú)意義,組織管理的效率性是組織運(yùn)行狀況的綜合反映。審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理的效率性原則要求提高審計(jì)組織的效率。因此,在管理上要求組織設(shè)置精簡(jiǎn),人員配備構(gòu)成合理、精干。組織內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置管理層次和管理跨度要以提高審計(jì)效能為中心。這里的所謂管理跨度是指一個(gè)管理人員能夠直接指揮的下屬層次或人數(shù)。一般來(lái)說(shuō),在保證完成審計(jì)組織任務(wù)的前提下,機(jī)構(gòu)設(shè)置越簡(jiǎn)、層次越少、人員越精,整個(gè)組織就越精干,從而審計(jì)組織效率相對(duì)提高。效率性原則要求在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),尋找提高效率的具體措施,建立科學(xué)的管理機(jī)制,引入和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制或目標(biāo)責(zé)任制等。
以上這些原則是審計(jì)組織管理過(guò)程中所應(yīng)遵循的基本原則,在具體實(shí)施管理過(guò)程中,應(yīng)靈活掌握其基本內(nèi)涵,并根據(jù)審計(jì)組織的特點(diǎn)和審計(jì)專業(yè)性的特征,實(shí)施對(duì)審計(jì)組織的協(xié)調(diào)和控制。2100433B
審計(jì)業(yè)務(wù)組織就是要按照法律賦予的權(quán)利,直接組織和從事具件的審計(jì)業(yè)務(wù)。正確的審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要有與之相適應(yīng)的審計(jì)組織機(jī)構(gòu)來(lái)保證。否則,實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)、完成審計(jì)任務(wù)就成了一句空話。一個(gè)有效的和相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)組織,機(jī)構(gòu),只有通過(guò)各種組織措施,才能使審計(jì)任務(wù)得以完成。圍繞審計(jì)任務(wù)采取什么樣的組織形式和措施,構(gòu)成了審計(jì)組織管理的內(nèi)容。
一、審計(jì)組織管理的一般內(nèi)容
(一)科學(xué)化管理
科學(xué)化管理,是指對(duì)審計(jì)組織應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代管理科學(xué)的要求進(jìn)行管理。對(duì)審計(jì)組織進(jìn)行管理,需要一定的專門管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。它不完全類同于一般的行政機(jī)關(guān),在管理方法上應(yīng)與審計(jì)的專業(yè)性結(jié)合起來(lái)。
(二)規(guī)范化管理
規(guī)范化管理,可以理解為審計(jì)組織管理的制度化管理。實(shí)行規(guī)范化的管理,就是要通過(guò)制定和健全法規(guī)、制度,形成一整套的組織管理制度規(guī)范,也就是要求審計(jì)組織有一套共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則與工作規(guī)則。
(三)定量化管理
定量化管理是審計(jì)組織管理的基礎(chǔ)和普遍適用的具體形式。實(shí)行定量化的管理,就是要從研究確定審計(jì)組織的具體業(yè)務(wù)任務(wù)和職責(zé)入手,分析審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和具體數(shù)額以及審計(jì)項(xiàng)目的工作量,使之形成較佳的組合。
二、審計(jì)組織管理的具體內(nèi)容
(一)設(shè)置相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)機(jī)構(gòu)
建立合理、穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu),是使審計(jì)管理職能發(fā)揮作用的基本條件,它是審計(jì)組織運(yùn)行的前提。為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)組織的職能,必須在審計(jì)組織內(nèi)部設(shè)立相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)組織,把審計(jì)組織的整體職能進(jìn)行分解。
相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)組織是審計(jì)業(yè)務(wù)開展的保障。相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置要適應(yīng)具體審計(jì)業(yè)務(wù)管理和實(shí)施的需要,分管審計(jì)業(yè)務(wù)事宜。它包括審計(jì)組織的設(shè)計(jì)和建設(shè)兩方面的具體內(nèi)容。
1.相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理的原則,綜合反映審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)對(duì)象的特征。第一,從審計(jì)內(nèi)容看,相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要適應(yīng)審計(jì)業(yè)務(wù)量的大小,確定審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模;適應(yīng)審計(jì)內(nèi)容的不同構(gòu)成,設(shè)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和人員的構(gòu)成。第二,從審計(jì)對(duì)象看,審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是適應(yīng)審計(jì)對(duì)象的分布狀況。一是審計(jì)對(duì)象的地域分布,它影響著審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量多少。二是部門、行業(yè)分布,它影響著審計(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與分工。審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)可按照地域、部門、行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),如按地域劃分,可設(shè)置地方派駐機(jī)構(gòu);按部門、行業(yè)劃分,可設(shè)置財(cái)政、金融、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)交通、商糧貿(mào)、農(nóng)林水、行政事業(yè)等審計(jì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、管理體制也要從怎樣更有利于完成審計(jì)任務(wù)而定。
2.審計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。設(shè)置相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)機(jī)構(gòu)以后,審計(jì)組織管理重要的任務(wù)就是要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),其目的是為了提高審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的效率。審計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)原則:
(1)要貫徹統(tǒng)一指揮和分級(jí)管理的原則。審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)引導(dǎo)審計(jì)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng);審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)總是為了實(shí)現(xiàn)一定的審計(jì)目標(biāo)而展開。為了充分發(fā)揮審計(jì)組織的職能,使審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,必須堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則。審計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的每一業(yè)務(wù)職能分支機(jī)構(gòu)又必須圍繞自身的職能范圍,服從和服務(wù)于審計(jì)組織的總目標(biāo),實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。
(2)要體現(xiàn)整體協(xié)調(diào)的原則。在審計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中,必須明確每一層次和每個(gè)職能范圍和分工。要實(shí)現(xiàn)組織的整體協(xié)調(diào),就必須做到分工明確、權(quán)責(zé)相稱、溝通渠道暢通、信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)、指揮統(tǒng)一、協(xié)同合作。在審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中,理順好審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和內(nèi)部關(guān)系,盡量減少不必要的業(yè)務(wù)重復(fù)和工作扯皮現(xiàn)象。
(3)要體現(xiàn)精干、高效的原則。在保證完成一定的審計(jì)業(yè)務(wù)任務(wù)的前提下,相對(duì)穩(wěn)定的審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置越簡(jiǎn)、層次越少、審計(jì)人員越精,整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)就越精干,審計(jì)資源的耗費(fèi)就越少,從而使審計(jì)業(yè)務(wù)效率和水平相對(duì)提高。
(二)組織臨時(shí)性的審計(jì)機(jī)構(gòu)
審計(jì)組織不僅需要相對(duì)的穩(wěn)定性,而且需要及時(shí)根據(jù)環(huán)境因素的變化不斷調(diào)整,保持審計(jì)組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。這就要求組織臨時(shí)的審計(jì)機(jī)構(gòu),完成特定的審計(jì)業(yè)務(wù)。
臨時(shí)性的審計(jì)組織具有自身的特點(diǎn),即一方面審計(jì)業(yè)務(wù)組織應(yīng)根據(jù)審計(jì)對(duì)象、范圍和任務(wù)的不同而相應(yīng)調(diào)整,還可以根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和需要作出適當(dāng)調(diào)整,因而具有較大的靈活性。另一方面審計(jì)業(yè)務(wù)組織在承擔(dān)具體審計(jì)項(xiàng)目時(shí),組成臨時(shí)的審計(jì)機(jī)構(gòu),如審計(jì)組等,完全隨審計(jì)項(xiàng)目的需要而設(shè)立,它隨審計(jì)任務(wù)的完成而自行解散,具有臨時(shí)性的特征。比如審計(jì)參與某一專案審計(jì)查證,就必須組成臨時(shí)的審計(jì)小組或抽調(diào)專門的審計(jì)人員,或與檢察、紀(jì)檢等部門配合,共同完成任務(wù)。當(dāng)專案查證完成后,這種臨時(shí)性的小,組即自行解散,審計(jì)人員各自回原來(lái)的崗位。
臨時(shí)性審計(jì)組織的管理也是審計(jì)組織管理必不可少的一個(gè)組成部分。臨時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要根據(jù)具體審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)的要求,組織審計(jì)組,實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目作業(yè)。對(duì)于重大審計(jì)項(xiàng)目,涉及多個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu),可聯(lián)合和分別組織審計(jì)小組,同時(shí)加強(qiáng)小組和部門之間的協(xié)作,對(duì)一些重要的、互為聯(lián)系的問(wèn)題,進(jìn)行綜合研究,以利提高審計(jì)作業(yè)效率。對(duì)于重大審計(jì)項(xiàng)目組成的審計(jì)組,審計(jì)組織特別是主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),根據(jù)臨時(shí)審計(jì)業(yè)務(wù)的需要,適當(dāng)充實(shí)或調(diào)減臨時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員,及時(shí)反映和解決臨時(shí)機(jī)構(gòu)在作業(yè)中所遇到的問(wèn)題,以便及時(shí)調(diào)整和充實(shí)臨時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)人員,采取一定的措施,保證按期完成審計(jì)任務(wù)。
(三)審計(jì)組織的日常溝通與協(xié)調(diào)
審計(jì)組織各部門、環(huán)節(jié)、層次之間各職能機(jī)構(gòu)正常的運(yùn)行,就要求建立必要的聯(lián)系渠道,以保證審計(jì)組織的有效運(yùn)行。審計(jì)業(yè)務(wù)組織的日常溝通和協(xié)調(diào)也是構(gòu)成審計(jì)組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1.審計(jì)組織的日常溝通
所謂審計(jì)組織的日常溝通,是指審計(jì)組織之間、審計(jì)人員之間和審計(jì)組織內(nèi)部,為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo),采取正確的程序和方法,利用審計(jì)信息渠道獲得相互了解,團(tuán)結(jié)一致,密切合作的過(guò)程。它使審計(jì)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),是將審計(jì)組織和人員聯(lián)系在一起以達(dá)到共同的目標(biāo)的有效途徑。審計(jì)組織的日常溝通在審計(jì)組織管理中具有重要作用。第一,審計(jì)組織的日常溝通是提高審計(jì)組織管理有效性的保證。審計(jì)組織內(nèi)部各層次的聯(lián)系是靠溝通實(shí)現(xiàn)的,組織內(nèi)部各部門的協(xié)作是靠溝通進(jìn)行的,組織審計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)是靠溝通傳遞的??梢?jiàn),審計(jì)組織的活動(dòng)無(wú)一不是靠日常溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第二,審計(jì)組織的日常溝通促進(jìn)審計(jì)人員了解和確認(rèn)審計(jì)組織的目標(biāo)。審計(jì)組織的職能范圍和任務(wù)的總目標(biāo),是審計(jì)組織機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的共同目標(biāo),這個(gè)使組織內(nèi)部按照一個(gè)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)統(tǒng)—,的過(guò)程,這就是審計(jì)組織的日常溝通過(guò)程。第三,審計(jì)組織的日常溝通有利于激勵(lì)審計(jì)人員,增強(qiáng)組織的效率。多形式、高效快速的溝通渠道,使審計(jì)人員得到可知的信息,使審計(jì)人員增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性,對(duì)自身的工作自覺(jué)進(jìn)行調(diào)整,從而提高組織效能。
審計(jì)組織日常溝通的形式同一般的行政溝通的形式相類同,是多種多樣的,通常包括:
(1)下行溝通。即自上而下的溝通,溝通的內(nèi)容是上級(jí)審計(jì)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)以及法律規(guī)章,以增強(qiáng)審計(jì)組織管理的透明度,獲得審計(jì)人員的信任和支持,以便上級(jí)審計(jì)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)以及法規(guī)規(guī)章得以貫徹執(zhí)行,
(2)上行溝通。即自下而上的溝通,它是下行溝通的依據(jù)。溝通的內(nèi)容包括審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況以及所要解決的問(wèn)題,以利于上級(jí)審計(jì)組織及時(shí)了解審計(jì)業(yè)務(wù)開展的情況和成果,研究和解決審計(jì)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題。
(3)平行溝通。即同級(jí)審計(jì)組織以及審計(jì)人員之間的溝通。溝通的內(nèi)容包括審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)、做法以及下一步的打算等。平行溝通有助于橫向交流經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,提高審計(jì)業(yè)務(wù)水平。
2.審計(jì)組織的綜合協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是組織有效的重要標(biāo)志和基本保證。各方面的協(xié)調(diào)和配套,使組織表現(xiàn)出靈活的應(yīng)變能力、快速準(zhǔn)確的辦事效率、個(gè)人才干的充分發(fā)揮,使組織目標(biāo)能有效地圓滿實(shí)現(xiàn)。審計(jì)組織的綜合協(xié)調(diào)是使審計(jì)組織及人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面協(xié)同起來(lái),步調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),完成共同的任務(wù)的手段。審計(jì)組織的綜合協(xié)調(diào)是審計(jì)組織日常溝通的結(jié)果。審計(jì)組織及人員只有在權(quán)責(zé)分明、分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,才能充分地發(fā)揮審計(jì)組織的職能,提高審計(jì)組織的效率。
有關(guān)協(xié)調(diào)的內(nèi)容已在第三章中論述,這里只作簡(jiǎn)單介紹。審計(jì)組織綜合協(xié)調(diào)的范圍主要包括:
(1)審計(jì)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。審計(jì)組織的管理者通過(guò)一定的手段,合理安排審計(jì)資源,并經(jīng)常檢查,獲得協(xié)調(diào)。
(2)審計(jì)組織的上下協(xié)調(diào)。審計(jì)組織的上層在制定各項(xiàng)方針政策時(shí),要充分考慮在實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)方面的關(guān)系,建立正常的權(quán)力和責(zé)任體制,以及良好的工作秩序,使審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)形成—-個(gè)完整的整體。下層在貫徹執(zhí)行上層的決定時(shí),遇到重大問(wèn)題或例外情況,應(yīng)及時(shí)向上層請(qǐng)示報(bào)告,以便保持全面、長(zhǎng)期協(xié)調(diào)。
(3)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。審計(jì)組織在開展審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中,往往與被審計(jì)單位、財(cái)政部門以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門發(fā)生關(guān)系,因而必須通過(guò)會(huì)談、協(xié)商等方法與有關(guān)單位聯(lián)系,獲得理解和支持,以便達(dá)到縱橫、內(nèi)外協(xié)調(diào)的目的。
技術(shù)明標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)
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誰(shuí)有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務(wù)管理制度的范文?
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定?! 〉诙l 公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織 第三條 公司在董事會(huì)下...
首先你要明確:施工員的工作范圍。 我接觸的施工員也就是施工隊(duì)長(zhǎng)和有些地區(qū)的測(cè)量人員也叫施工員。 施工隊(duì)長(zhǎng):首先,識(shí)圖準(zhǔn)備(能看懂簡(jiǎn)單的施工圖紙0 了解施工的工序過(guò)程和施工工藝。 能夠熟練掌握人員的需求...
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1 總 則 第一條 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的源頭,是塑造企業(yè)形象的窗口,是培養(yǎng)人才的搖籃,是企業(yè)生存和 發(fā)展的根本保證。針對(duì)工程項(xiàng)目一次性和目標(biāo)明確性的特征,為使總 公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、 規(guī)范化、 制度化, 依據(jù)《企業(yè)法》、《建 筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合總公司系統(tǒng) 工程管理現(xiàn)狀,在總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定本辦法。 第二條 本辦法本著指導(dǎo)性、 控制性、 實(shí)用性的原則,以鐵路 、 公路、水利、機(jī)場(chǎng)、港口、房建、市政 等工程施工為 主,適用于 總公 司系統(tǒng) 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工 全過(guò)程管理。 第三條 本辦法 共分十六部分 ,分別是總則、工程 組織管理、工 程調(diào)度管理、施工 技術(shù)管理、施工 布局與 現(xiàn)場(chǎng)管理、施工 進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、 安全管理、施工設(shè) 備管理、工程 物資管理、營(yíng)業(yè) 線施工管 理、合 同管理、工程 成本管理、
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. 1. 組織管理措施 本項(xiàng)目在認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理,建立 科學(xué)、合理的組織管理體系,建立、健全各項(xiàng)管理制度,以保證項(xiàng)目的順利完成。 1.項(xiàng) 目組織管理方式 建立項(xiàng)目牽頭組織單位和課題承擔(dān)單位共同參與, 責(zé)、權(quán)、利明確的項(xiàng)目 組織管理形式。 本項(xiàng)目的組織單位是中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué), 課題承擔(dān)單位包括研究院所、 高等院 校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位。 在項(xiàng)目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 課題承擔(dān)單位各行其責(zé), 共同開 展項(xiàng)目的研究、 示范工作。 組織單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織協(xié)調(diào)工作, 根據(jù)項(xiàng)目建議的整體 框架,組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;組織簽訂任務(wù)書; 組織項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督檢查, 協(xié)調(diào) 并處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目《任務(wù)書》 的總體規(guī)劃要求,落實(shí)項(xiàng) 目各項(xiàng)任務(wù), 提供項(xiàng)目實(shí)施的配套條件和人員投入; 接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督, 按要 求匯總、報(bào)
一般準(zhǔn)則是指對(duì)審計(jì)人員任職資格和執(zhí)業(yè)行為所作出的規(guī)則,主要用于對(duì)訓(xùn)練與能力、獨(dú)立性、職業(yè)道德方面的約束。
工作準(zhǔn)則是指審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)行為時(shí)應(yīng)遵守的規(guī)則,也稱為審計(jì)的實(shí)施準(zhǔn)則或?qū)徲?jì)的外勤準(zhǔn)則,主要用于制定審計(jì)計(jì)劃,內(nèi)部控制制度的評(píng)審,收集甄別審計(jì)證據(jù),編制審計(jì)工作底稿。
報(bào)告準(zhǔn)則是指對(duì)審計(jì)人員編制審計(jì)報(bào)告的原則、形式、內(nèi)容所作出的規(guī)則,主要用于編寫審計(jì)報(bào)告,運(yùn)用審計(jì)報(bào)告的形式,規(guī)定審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。
在此階段,審計(jì)人員應(yīng)做的工作主要有:下達(dá)審計(jì)通知書、簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。
民間審計(jì)組織在了解被審計(jì)單位的基本情況以后,考慮自身的業(yè)務(wù)勝任能力和獨(dú)立性,并與委托人就審計(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、審計(jì)范圍達(dá)成共識(shí)后,才可簽定審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。
審計(jì)業(yè)務(wù)約定書是指民間審計(jì)組織與被審計(jì)單位共同簽署的,以確認(rèn)審計(jì)業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系,明確委托目的、審計(jì)范圍及雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任等事項(xiàng)的書面文件。審計(jì)業(yè)務(wù)約定書具有經(jīng)濟(jì)合同性質(zhì),雙方一經(jīng)簽字認(rèn)可,就具有法律效力,雙方應(yīng)共同予以執(zhí)行。
有人認(rèn)為審計(jì)(AUDIT)是從會(huì)計(jì)中派生出來(lái)的,其本質(zhì)還是與會(huì)計(jì)有關(guān)。事實(shí)上,審計(jì)與會(huì)計(jì)是兩種不同的但又有聯(lián)系的社會(huì)活動(dòng)。審計(jì)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在:審計(jì)的主要對(duì)象是會(huì)計(jì)資料及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。會(huì)計(jì)資料是審計(jì)的前提和基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分,會(huì)計(jì)活動(dòng)本身就是審計(jì)監(jiān)督的主要對(duì)象。我國(guó)古代的“聽其會(huì)計(jì)”和西方國(guó)家的“聽審”,都含有審查會(huì)計(jì)之意,檢查會(huì)計(jì)資料只是審計(jì)的一種手段和方法。隨著審計(jì)的發(fā)展,審計(jì)和會(huì)計(jì)的區(qū)別越來(lái)越突出,主要表現(xiàn)在:
產(chǎn)生的前提不同
會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,適應(yīng)對(duì)勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行核算和分析的需要而產(chǎn)生的;審計(jì)是因經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要,也即是為了確定經(jīng)營(yíng)者或其他受托管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的需要而產(chǎn)生的。
兩者性質(zhì)不同
會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)督;審計(jì)則處于具體的經(jīng)營(yíng)管理之外,是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分,主要對(duì)財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行審查,具有外在性和獨(dú)立性。
兩者對(duì)象不同
會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程,也即是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值方面;審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
方法程序不同
會(huì)計(jì)方法體系由會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查三部分組成,包括了記賬、算賬、報(bào)賬、用賬、查賬等內(nèi)容,其中會(huì)計(jì)核算方法包括設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)報(bào)表等記賬、算賬和報(bào)賬方法,其目的是為管理和決策提供必須的資料和信息;審計(jì)方法體系由規(guī)劃方法、實(shí)施方法、管理方法等組成,而實(shí)施方法主要是為了確定審計(jì)事項(xiàng)、收集審計(jì)證據(jù)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià),提出審計(jì)報(bào)告與決定,使用資料檢查法、實(shí)物檢查法、審計(jì)調(diào)查法、審計(jì)分析法、審計(jì)抽樣法等,其目的是為了完成審計(jì)任務(wù)。
職能不同
會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的記錄、計(jì)算、反映和監(jiān)督;審計(jì)的基本職能是監(jiān)督,此外還包括評(píng)價(jià)和公證。會(huì)計(jì)雖說(shuō)也具有監(jiān)督職能,但這種監(jiān)督是一種自我監(jiān)督行為,主要通過(guò)會(huì)計(jì)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn),會(huì)計(jì)檢查或查賬,只是檢查賬目的意思,主要針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)本身,而審計(jì),既包含了檢查會(huì)計(jì)賬目,又包括了對(duì)計(jì)算行為及所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)查、分析、檢驗(yàn),即含審核稽查計(jì)算之意;會(huì)計(jì)檢查只是各個(gè)單位財(cái)會(huì)部門的附帶職能,而審計(jì)是獨(dú)立于財(cái)會(huì)部分之外的專職監(jiān)督檢查;會(huì)計(jì)檢查的目的主要是為了保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,其檢查范圍、深度、方式均受到限制,而審計(jì)的目的在于證實(shí)財(cái)政、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益,審計(jì)檢查會(huì)計(jì)資料只是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的的手段之一,但不是唯一手段。
任何審計(jì)都具有三個(gè)基本要素,即審計(jì)主體、審計(jì)客體和審計(jì)授權(quán)或委托人。審計(jì)主體,是指審計(jì)行為的執(zhí)行者,即審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員,為審計(jì)第一關(guān)系人;審計(jì)客體,指審計(jì)行為的接受者,即指被審計(jì)的資產(chǎn)代管或經(jīng)營(yíng)者,為審計(jì)第二關(guān)系人;審計(jì)授權(quán)或委托人,指依法授權(quán)或委托審計(jì)主體行使審計(jì)職責(zé)的單位或人員,為審計(jì)第三關(guān)系人。一般情況,第三關(guān)系人是財(cái)產(chǎn)的所有者,而第二關(guān)系人是資產(chǎn)代管或經(jīng)營(yíng)者,他們之間有一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。第一關(guān)系人——審計(jì)組織或人員,在財(cái)產(chǎn)所有者和受托管理或經(jīng)營(yíng)者之間,處于中間人的地位,這要對(duì)兩方面關(guān)系人負(fù)責(zé),既要接受授權(quán)或委托對(duì)被審計(jì)單位提出的會(huì)計(jì)資料認(rèn)真進(jìn)行審查,又要向授權(quán)或委托審計(jì)人(即財(cái)產(chǎn)所有者)提出審計(jì)報(bào)告,客觀公正地評(píng)價(jià)受托代管或經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和業(yè)績(jī)。為此,審計(jì)組織或?qū)徲?jì)人員進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),必須具有一定獨(dú)立性,不受其他方面的干擾或干涉,這是審計(jì)區(qū)別于其他管理的一個(gè)根本屬性。
審計(jì)本質(zhì)是一項(xiàng)具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。這一表述既符合審計(jì)產(chǎn)生的目的,也符合我國(guó)憲法關(guān)于建立國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān),實(shí)行審計(jì)監(jiān)督制度的規(guī)定精神。