為規(guī)范和引導(dǎo)水利工程組織開展質(zhì)量管理小組活動,促進水利工程組織在改進質(zhì)量、保障安全、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、提高素質(zhì)、創(chuàng)新增效等方面取得明顯效果,弘揚精益求精的工匠精神,特制定本導(dǎo)則。資料性附錄為質(zhì)量管理小組應(yīng)用常用統(tǒng)計方法及創(chuàng)建水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動提供了參考;規(guī)范性附錄為質(zhì)量管理小組活動成果資料評價、發(fā)表評價和現(xiàn)場評價提供了依據(jù)。附錄A為QC小組活動常用統(tǒng)計方法一覽表;附錄B為QC小組活動成果報告格式;附錄C為QC小組活動評價表。
書 號155170.337計算機號22-996
書 名水利工程質(zhì)量管理小組活動導(dǎo)則
作 譯 者中國水利工程協(xié)會 發(fā)布
開 本大16開 平裝字 數(shù)52 千字
印 張1.75頁 數(shù)28 頁
出版時間2017年09月第1版 2017年09月第1次印刷
出 版 社中國水利水電出版社
項目法人責(zé)任制不夠落實,項目法人“名不符實”,權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,一是有些項目法人責(zé)任主體出現(xiàn)缺位現(xiàn)象,沒有真正樹立項目第一責(zé)任人的觀念;二是有些項目法人單位人員素質(zhì)和管理水平不高,對國家的法律法規(guī)懂得不多、...
相對質(zhì)量管理,得找一個懂得人去管理,他知道哪些地方會出現(xiàn)問題,質(zhì)量是一個工程的根本,沒有質(zhì)量保障其他都是空談。
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.7
1標(biāo)準(zhǔn)要求 5.1.9效果檢查所有對策實施完成后,小組應(yīng)按以下要求進行效果檢查:a.與課題目標(biāo)進行對比,檢查課題目標(biāo)是否實現(xiàn);b.與對策實施前對比,判斷現(xiàn)狀改善程度;c.必要時,確認小組活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。2標(biāo)準(zhǔn)解讀2.1與課題目標(biāo)進行對比,檢查課題目標(biāo)是否實現(xiàn)檢查效果就是將小組進行檢查取得的數(shù)據(jù)與制訂的目標(biāo)進行比較,確定課題目標(biāo)是否實現(xiàn).
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.7
1 標(biāo)準(zhǔn)要求\r\n5. 1. 7 制定對策\r\n制定對策應(yīng)滿足以下要求:\r\na) 針對主要原因逐條制定對策;\r\nb) 必要時,提出對策的多種方案,可從有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性和時間性等方面進行對策效果的評價和選擇;\r\nc) 按照5W1H制定對策表.\r\n注:5W1H由What(對策)、Why(目標(biāo))、Who(責(zé)任人)、Where(地點)、When(時間)、How(措施)組成.
本導(dǎo)則適用于全國工程建設(shè)行業(yè)組織員工開展質(zhì)量管理小組活動。
為指導(dǎo)工程建設(shè)行業(yè)組織員工遵循科學(xué)的活動程序,運用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計方法,長期有效地開展質(zhì)量管理小組活動,推動工程質(zhì)量水平持續(xù)提升、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)增強,制定本導(dǎo)則。
本導(dǎo)則適用于全國工程建設(shè)行業(yè)組織員工開展質(zhì)量管理小組活動。 2100433B
《質(zhì)量管理小組活動的管理·工具·創(chuàng)新》各講主要內(nèi)容:
第一講 QC小組活動概述
1.QC小組的定義與宗旨
2.國際QC小組活動發(fā)展方向
3.QC小組的組建與分類 第二講 QC小組的活動程序
1.引言
2.QC小組的活動程序
第三講 創(chuàng)新型QC小組活動程序
1.創(chuàng)新型QC小組活動程序
2.創(chuàng)新型成果案例分享
第四講 QC小組活動的推進和管理
1.QC小組活動的管理內(nèi)容及要領(lǐng)
2.如何當(dāng)好QC小組活動的管理者
3.QC活動成果總結(jié)的作用
4.QC小組成果發(fā)表的作用
第五講 QC小組活動與創(chuàng)造性技法(上)
1.奇妙的右半腦
2.阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
3.中國人扼殺創(chuàng)造力的成語
4.頭腦風(fēng)暴法
5.案例分享(一)
第六講 QC小組活動與創(chuàng)造性技法(下)
1.案例分享(二)
2.思路提示法
第七講 全面質(zhì)量管理的常用工具(一)
1.因果圖
2.排列圖
3.兩圖一表的妙用
第八講 全面質(zhì)量管理的常用工具(二)
1.新七種工具概論
2.關(guān)聯(lián)圖
3.系統(tǒng)圖
第九講 全面質(zhì)量管理的常用工具(三)
1.生一場病出兩項成果的故事
2.奇妙的運籌學(xué)-PDPC法
3.PDPC的應(yīng)用及實例(上)
第十講 全面質(zhì)量管理的常用工具(四)
1.PDPC的應(yīng)用及實例(下)
2.優(yōu)選法
第十一講 QC成果報告的整理和發(fā)表(上)
1.QC成果報告的編寫要點
2.QC成果報告的常見問題
3.膠片的構(gòu)思和設(shè)計
第十二講 QC成果報告的整理和發(fā)表(下)
1.成功膠片的標(biāo)志
2.QC成果的發(fā)表技巧
3.QC成果發(fā)表技巧賞析
通過學(xué)習(xí)從而達到質(zhì)量管理水平。