石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊目錄

第1章　總則

第2章　PMC模式的運(yùn)作方式

第3章　PMC承包商的選定

第4章　PMC模式下項(xiàng)目各參與方的職責(zé)劃分

第5章　PMC模式下項(xiàng)目的策劃

第6章　PMC模式下EPC總承包商的選定

第7章　PMC模式下項(xiàng)目的合同管理

第8章　PMC模式下項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

第9章　PMC模式下項(xiàng)目的采購管理

第10章　PMC模式下項(xiàng)目的施工管理

第11章　PMC模式下項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收管理

第12章　PMC模式下項(xiàng)目的進(jìn)度管理

第13章　PMC模式下項(xiàng)目的投資管理

第14章　PMC模式下項(xiàng)目的質(zhì)量管理

第15章　PMC模式下項(xiàng)目的HSE管理

第16章　PMC模式下項(xiàng)目的信息文控管理

附錄一　石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包PMC體系文件清單

附錄二　PMC管理用表格清單

石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包合同示范文本(試行版)

主要參考文獻(xiàn) 2100433B

《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(試行版)》是中國石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)我國建設(shè)主管部門的精神編制的專門針對我國石油天然氣建設(shè)工程的PMC指導(dǎo)手冊，用于指導(dǎo)石油天然氣項(xiàng)目的建設(shè)。 《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(試行版)》主要內(nèi)容包括：總則、PMC模式的運(yùn)作方式、PMC承包商的選定以及PMC模式下項(xiàng)目各參與方的職責(zé)劃分、策劃、EPC總承包商的選定、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行與驗(yàn)收管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、HSE管理、信息文控管理等。書后附有石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包PMC體系文件清單、PMC管理用表格清單、石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包合同示范文本（試行本）。

《石油煉制工藝手冊》涵蓋了石油煉制所有工藝與操作。到目前為止，幾乎沒有公開出版的可供工程技術(shù)人員使用的石油煉制工藝操作條件的數(shù)據(jù)。

本手冊介紹了合資煉油廠運(yùn)行的有價(jià)值信息。產(chǎn)品分配、煉油廠加工能力的分配以及運(yùn)行費(fèi)用正是工藝工程師在合資煉油廠運(yùn)行過程中，每天必須處理的生產(chǎn)規(guī)劃問題。本手冊幫助工程師解決這些難題。

本手冊提供了方便實(shí)用的工藝流程圖，是煉油廠工程技術(shù)人員和管理者每天處理工藝和操作問題所需的參考書。本手冊對于學(xué)生也是自用的，可以用在課堂上作為對煉油廠的綜合性介紹。

李建林、李紅瑞、楊厚天等編著的這本《石油工程隱患風(fēng)險(xiǎn)分級控制手冊》系統(tǒng)規(guī)范了石油工程隱患管理，建立了物探、鉆井、試油(氣)、錄井、測井、固井、壓裂酸化等11個(gè)專業(yè)的隱患風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)，對于石油服務(wù)企業(yè)查治隱患、規(guī)范現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

內(nèi)容簡介

《石油鉆井工安全手冊》是為石油鉆井工編寫的安全手冊，主要內(nèi)容包括：基本安全要求、操作安全要求、事故報(bào)告、現(xiàn)場應(yīng)急處置程序、HSE設(shè)備設(shè)施使用方法、危險(xiǎn)化學(xué)物品安全資料、常見“三違”行為和典型事故案例等。為進(jìn)一步規(guī)范崗位員工安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部組織編寫了《中國石油崗位員工安全手冊》系列培訓(xùn)教材。手冊以安全為主線，以風(fēng)險(xiǎn)識別和控制為依據(jù)，以案例分析為警示，緊密結(jié)合崗位員工的現(xiàn)實(shí)需要，旨在有效指導(dǎo)一線崗位員工的工作和學(xué)習(xí)。本系列培訓(xùn)教材為崗位員工提供了應(yīng)該了解的基本安全信息，每一位員工都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟知這些信息，并應(yīng)用到工作中去。2100433B