通信調(diào)度
在通信業(yè)務(wù)中,頻譜資源和功率資源都是有限的,但小區(qū)里用戶數(shù)量和業(yè)務(wù)量是不同的,系統(tǒng)不能只顧慮一部分用戶,它要對資源進(jìn)行合理的分配,以使系統(tǒng)中的用戶得以正常良好的通信。這種分配的方法或者策略,即為調(diào)度算法或者調(diào)度技術(shù)。
最大載干比和輪詢調(diào)度分別是以吞吐量最大化和公平性最優(yōu)為準(zhǔn)則的兩種調(diào)度極端。實(shí)際的調(diào)度算法都介于這兩者之間,最常用的就是比例公平調(diào)度。比例公平調(diào)度既考慮了用戶間的公平性(讓所有用戶都得到服務(wù)),也考慮了系統(tǒng)吞吐量優(yōu)化(盡可能地提高頻譜效率,解決成本)。
綜上所述,通過調(diào)度器在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻(某一特定傳輸時(shí)間間隔)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ鏟R(Premium Rate Preannouncement,在呼叫接通前提示用戶資費(fèi)信息)、MAX C/I、PF調(diào)度算法)為適當(dāng)?shù)挠脩簦ㄏ到y(tǒng)中的某些用戶)分配適當(dāng)?shù)馁Y源(如PRB(Physical Resource Block,物理資源塊)、HARQ(Hybrid Automatic Repeat Request,混合自動(dòng)重傳請求)、PDCCH CCE(Control Channel Element,控制信道單元)、功率等)以使系統(tǒng)中的用戶得以正常良好的通信,就是通信業(yè)務(wù)中的調(diào)度技術(shù)。
1. 調(diào)整,轉(zhuǎn)變。
章炳麟《代議然否論》:“今之務(wù)在乎輯和民族,齊一語言,調(diào)度風(fēng)俗,究宣情志,合之猶懼其隔閡,況剖分之?!?
2. 安排,調(diào)遣。
宋 吳曾《能改齋漫錄·事始一》:“宰相楊收議罷屯軍,以江西為鎮(zhèn)南軍,募彊弩二萬,建節(jié)度,且地便近,易調(diào)度,詔可?!?
《明熹宗悊皇帝實(shí)錄》:“天啟二年七月(二十六日)庚申…… 得旨,游士任募到淮兵,著遵旨督發(fā)渡海,不得以赴兗剿賊致悞,接應(yīng)爾部。仍行山東登萊巡撫官(袁可立)調(diào)度督催,一面作速具奏。”
明 馮夢龍《東周列國志》第四十五回:“襄公曰:‘但憑元帥調(diào)度。’”
老舍《四世同堂》十九:“曉荷很滿意自己的從容不迫,調(diào)度有方?!?
3. 做調(diào)度工作的人員。
郭光《英雄列車》一:“關(guān)錫謙同意了李日奎的決定,便向調(diào)度請示,調(diào)度回電同意了他的意見?!?
4. 格調(diào),氣度。
《楚辭·離騷》:“和調(diào)度以自娛兮,聊浮游而求女。” 朱熹集注:“調(diào),猶今人言格調(diào)之調(diào)。度,法度也?!?蔣驥 注:“度,器氣也!"
宋 蘇軾《答秦太虛書》之四:“吾儕漸衰,不可復(fù)作少年調(diào)度,當(dāng)速用道書方士之言,厚自養(yǎng)鍊。”
元 辛文房《唐才子傳·唐彥謙》:“初師 溫庭筠 ,調(diào)度逼似,傷多纖麗之詞?!?
5. 征調(diào)賦稅。
《后漢書·桓帝紀(jì)》:“其令大司農(nóng)絕今歲調(diào)度徵求?!?
宋 王安石《翰林學(xué)士除三司制》:“則夬調(diào)度之不時(shí),費(fèi)出之無常,邦用之不給,元元困於徵求而愁怨於下者,直汝之恥也?!?
明 鄒緝《奉天殿災(zāi)上疏》:“功力浩大,費(fèi)用不貲,調(diào)度既廣,科派亦繁?!?/p>
1. [dispatch]∶調(diào)動(dòng);安排 [人力、車輛]。
從重要的交通中心調(diào)度貨車。
當(dāng)夜調(diào)度已定?!度龂萘x》
2. [dispatcher;controller]∶擔(dān)負(fù)指揮調(diào)派人力、工作、車輛等工作的人;調(diào)度員。
他是電車公司的調(diào)度。
本職:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。 職責(zé): 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)的要求, 2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。 3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃...
就是鐵軌軌面頂?shù)母叱?,軌頂!一般地鐵、鐵路設(shè)計(jì)圖紙上都會(huì)有,如果是地鐵的話就會(huì)有標(biāo)注結(jié)構(gòu)地面到軌頂距離多少。(牛腿頂標(biāo)高)=(軌頂標(biāo)高)-(吊車梁在支撐處的高度)-(軌道及墊層的高度);規(guī)范允許(軌頂...
省電科院VS供電公司vS調(diào)度中心VS其它電力系統(tǒng)單位
工作了半年了,又是一輪找工作的時(shí)間,寫點(diǎn)當(dāng)初找工作時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)給師弟師妹們參考吧,僅為個(gè)人看法和真正涉入這個(gè)行業(yè)后自己的對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展看法。 總的來說,由于從2000年開始國家電力緊缺,因此發(fā)電成為一...
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本文對電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化的相關(guān)概念及主要存在的問題進(jìn)行了分析,并從安全管理、綜合監(jiān)控系統(tǒng)以及智能電網(wǎng)3個(gè)方面對電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的優(yōu)化進(jìn)行了探討。
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隨著我國電力需求的日益增長,輸變電技術(shù)不斷發(fā)展變化。電網(wǎng)安全愈發(fā)得到重視,本文作者從事多年電網(wǎng)調(diào)度工作,因此本文分析了合理安排電力調(diào)度以降低電力系統(tǒng)損耗問題,并且提出了具體的可行性措施,可供大家參考。
生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
實(shí)行值班制度
為了組織調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題,填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。
堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度
調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作的科長召集,各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持,車間計(jì)劃調(diào)度組長召集,車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問題,通知會(huì)議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn),要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主,又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。
堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度
小組通過班前會(huì)布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況,總結(jié)工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。重點(diǎn)做好以下工作:
1、三個(gè)平衡:生產(chǎn)物料平衡,能源動(dòng)力平衡,產(chǎn)運(yùn)銷平衡。
2、兩個(gè)銜接:正常生產(chǎn)銜接,生產(chǎn)裝置檢修和開停工銜接。
3、一個(gè)急需:在緊急情況下,有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等,以解決生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和事故狀態(tài)的急需。
4、組織好每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
5、填寫好幾個(gè)報(bào)表:調(diào)度記錄表,調(diào)度交接班日志和有關(guān)記錄本。(
人員的職責(zé)
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,組織安排化工生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)和生產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原料、以及水、電、汽、風(fēng)、氮?dú)狻⑦\(yùn)輸力量等的平衡調(diào)度。
4、負(fù)責(zé)組織編制化工生產(chǎn)裝置大檢修開、停工方案并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、裝置檢修計(jì)劃、供電系統(tǒng)運(yùn)行方案的會(huì)審會(huì)簽。
7、參與化工生產(chǎn)裝置的技改技措和規(guī)劃發(fā)展工作。加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、協(xié)作、配合。
8、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時(shí),積極采取有效措施,主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行實(shí)施情況。
人員在生產(chǎn)過程中擁有以下權(quán)力
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示,行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。
2、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)組織、檢修進(jìn)度、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度、外購原材料的進(jìn)廠和產(chǎn)品的出廠等進(jìn)度情況。
3、生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)參加有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)技改、經(jīng)營及企業(yè)管理的會(huì)議。
4、當(dāng)產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時(shí),生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和經(jīng)濟(jì)效益原則,有權(quán)安排生產(chǎn)裝置的開停和生產(chǎn)負(fù)荷的重新調(diào)整。對與生產(chǎn)相關(guān)的工作有權(quán)發(fā)表建設(shè)性意見或建議。
5、當(dāng)生產(chǎn)處于緊張和事故狀態(tài)時(shí),經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后,有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的人力、物力、車輛等各種專用機(jī)械進(jìn)行搶修和搶險(xiǎn),各受令單位和人員必須按指令立即執(zhí)行。
6、對因嚴(yán)重違反生產(chǎn)調(diào)度指令和違反各種規(guī)章制度影響正常生產(chǎn)或造成損失的人員,生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停止其生產(chǎn)活動(dòng),并提交有關(guān)部門處理。
7、在重大事故或緊急情況下,調(diào)度有權(quán)先進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)。
人員在生產(chǎn)中要履行如下義務(wù)
1、指揮和組織生產(chǎn)時(shí),對企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、面向生產(chǎn),深入基層,為生產(chǎn)服務(wù)。
3、積極協(xié)助各職能部門處理各種問題。
4、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,提高生產(chǎn)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。2100433B
調(diào)度手段從人工到全自動(dòng)化,手段不同效果也不同,全自動(dòng)化優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度是發(fā)展的方向。