調(diào)度引證解釋

1. 調(diào)整，轉(zhuǎn)變。

章炳麟《代議然否論》：“今之務(wù)在乎輯和民族，齊一語言，調(diào)度風(fēng)俗，究宣情志，合之猶懼其隔閡，況剖分之。”

2. 安排，調(diào)遣。

宋 吳曾《能改齋漫錄·事始一》：“宰相楊收議罷屯軍，以江西為鎮(zhèn)南軍，募彊弩二萬，建節(jié)度，且地便近，易調(diào)度，詔可?！?

《明熹宗悊皇帝實(shí)錄》：“天啟二年七月（二十六日）庚申…… 得旨，游士任募到淮兵，著遵旨督發(fā)渡海，不得以赴兗剿賊致悞，接應(yīng)爾部。仍行山東登萊巡撫官（袁可立）調(diào)度督催，一面作速具奏?！?

明 馮夢龍《東周列國志》第四十五回：“襄公曰：‘但憑元帥調(diào)度。’”

老舍《四世同堂》十九：“曉荷很滿意自己的從容不迫，調(diào)度有方。”

3. 做調(diào)度工作的人員。

郭光《英雄列車》一：“關(guān)錫謙同意了李日奎的決定，便向調(diào)度請示，調(diào)度回電同意了他的意見。”

4. 格調(diào)，氣度。

《楚辭·離騷》：“和調(diào)度以自娛兮，聊浮游而求女?！?朱熹集注：“調(diào)，猶今人言格調(diào)之調(diào)。度，法度也?！?蔣驥 注：“度，器氣也！"

宋 蘇軾《答秦太虛書》之四：“吾儕漸衰，不可復(fù)作少年調(diào)度，當(dāng)速用道書方士之言，厚自養(yǎng)鍊?！?

元 辛文房《唐才子傳·唐彥謙》：“初師 溫庭筠 ，調(diào)度逼似，傷多纖麗之詞?！?

5. 征調(diào)賦稅。

《后漢書·桓帝紀(jì)》：“其令大司農(nóng)絕今歲調(diào)度徵求?！?

宋 王安石《翰林學(xué)士除三司制》：“則夬調(diào)度之不時(shí)，費(fèi)出之無常，邦用之不給，元元困於徵求而愁怨於下者，直汝之恥也?！?

明 鄒緝《奉天殿災(zāi)上疏》：“功力浩大，費(fèi)用不貲，調(diào)度既廣，科派亦繁?！?/p>

1. [dispatch]∶調(diào)動(dòng);安排 [人力、車輛]。

從重要的交通中心調(diào)度貨車。

當(dāng)夜調(diào)度已定。——《三國演義》

2. [dispatcher;controller]∶擔(dān)負(fù)指揮調(diào)派人力、工作、車輛等工作的人；調(diào)度員。

他是電車公司的調(diào)度。

通信調(diào)度

在通信業(yè)務(wù)中，頻譜資源和功率資源都是有限的，但小區(qū)里用戶數(shù)量和業(yè)務(wù)量是不同的，系統(tǒng)不能只顧慮一部分用戶，它要對資源進(jìn)行合理的分配，以使系統(tǒng)中的用戶得以正常良好的通信。這種分配的方法或者策略，即為調(diào)度算法或者調(diào)度技術(shù)。

最大載干比和輪詢調(diào)度分別是以吞吐量最大化和公平性最優(yōu)為準(zhǔn)則的兩種調(diào)度極端。實(shí)際的調(diào)度算法都介于這兩者之間，最常用的就是比例公平調(diào)度。比例公平調(diào)度既考慮了用戶間的公平性（讓所有用戶都得到服務(wù)），也考慮了系統(tǒng)吞吐量優(yōu)化（盡可能地提高頻譜效率，解決成本）。

綜上所述，通過調(diào)度器在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻（某一特定傳輸時(shí)間間隔）運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ鏟R（Premium Rate Preannouncement，在呼叫接通前提示用戶資費(fèi)信息）、MAX C/I、PF調(diào)度算法）為適當(dāng)?shù)挠脩簦ㄏ到y(tǒng)中的某些用戶）分配適當(dāng)?shù)馁Y源（如PRB（Physical Resource Block，物理資源塊）、HARQ（Hybrid Automatic Repeat Request，混合自動(dòng)重傳請求）、PDCCH CCE（Control Channel Element，控制信道單元）、功率等）以使系統(tǒng)中的用戶得以正常良好的通信，就是通信業(yè)務(wù)中的調(diào)度技術(shù)。

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。重點(diǎn)做好以下工作：

1、三個(gè)平衡：生產(chǎn)物料平衡，能源動(dòng)力平衡，產(chǎn)運(yùn)銷平衡。

2、兩個(gè)銜接：正常生產(chǎn)銜接，生產(chǎn)裝置檢修和開停工銜接。

3、一個(gè)急需：在緊急情況下，有權(quán)調(diào)度公司人力、物力、車輛等，以解決生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和事故狀態(tài)的急需。

4、組織好每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

5、填寫好幾個(gè)報(bào)表：調(diào)度記錄表，調(diào)度交接班日志和有關(guān)記錄本。(

人員的職責(zé)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織安排化工生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)和生產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原料、以及水、電、汽、風(fēng)、氮?dú)?、運(yùn)輸力量等的平衡調(diào)度。

4、負(fù)責(zé)組織編制化工生產(chǎn)裝置大檢修開、停工方案并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、裝置檢修計(jì)劃、供電系統(tǒng)運(yùn)行方案的會(huì)審會(huì)簽。

7、參與化工生產(chǎn)裝置的技改技措和規(guī)劃發(fā)展工作。加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、協(xié)作、配合。

8、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時(shí)，積極采取有效措施，主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行實(shí)施情況。

人員在生產(chǎn)過程中擁有以下權(quán)力

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。

2、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)組織、檢修進(jìn)度、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度、外購原材料的進(jìn)廠和產(chǎn)品的出廠等進(jìn)度情況。

3、生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)參加有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)技改、經(jīng)營及企業(yè)管理的會(huì)議。

4、當(dāng)產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和經(jīng)濟(jì)效益原則，有權(quán)安排生產(chǎn)裝置的開停和生產(chǎn)負(fù)荷的重新調(diào)整。對與生產(chǎn)相關(guān)的工作有權(quán)發(fā)表建設(shè)性意見或建議。

5、當(dāng)生產(chǎn)處于緊張和事故狀態(tài)時(shí)，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的人力、物力、車輛等各種專用機(jī)械進(jìn)行搶修和搶險(xiǎn)，各受令單位和人員必須按指令立即執(zhí)行。

6、對因嚴(yán)重違反生產(chǎn)調(diào)度指令和違反各種規(guī)章制度影響正常生產(chǎn)或造成損失的人員，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停止其生產(chǎn)活動(dòng)，并提交有關(guān)部門處理。

7、在重大事故或緊急情況下，調(diào)度有權(quán)先進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)。

人員在生產(chǎn)中要履行如下義務(wù)

1、指揮和組織生產(chǎn)時(shí)，對企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、面向生產(chǎn)，深入基層，為生產(chǎn)服務(wù)。

3、積極協(xié)助各職能部門處理各種問題。

4、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高生產(chǎn)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。2100433B

調(diào)度手段從人工到全自動(dòng)化，手段不同效果也不同，全自動(dòng)化優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度是發(fā)展的方向。