前言

第一章 緒論

1.1 土木工程進度控制的概念

1.2 施工項目管理規(guī)劃的概述

1.3 施工項目的準備工作

1.4 施工組織設(shè)計

1.5 施工項目管理規(guī)劃大綱

思考題

第二章 流水施工原理

2.1 流水施工的基本概念

2.2 流水施工參數(shù)

2.3 全等節(jié)拍專業(yè)流水

2.4 異節(jié)拍流水施工

2.5 無節(jié)奏流水施工

2.6 流水施工應(yīng)用實例

思考題

練習題

第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.1 概述

3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

3.3 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

3.4 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

3.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化

思考題

練習題

第四章 施工項目管理實施規(guī)劃

4.1 施工項目管理實施規(guī)劃的編制內(nèi)容與依據(jù)

4.2 施工方案

4.3 施工進度計劃的編制

4.4 施工準備工作計劃及資源供應(yīng)計劃

4.5 施工平面圖

4.6 技術(shù)組織措施計劃

4.7 項目風險管理

4.8 信息管理

4.9 技術(shù)經(jīng)濟指標分析

4.10 某工程總承包施工項目管理實施規(guī)劃實例

思考題

第五章 進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

5.1 進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程

5.2 實際進度與計劃進度的比較方法

5.3 進度計劃實施過程中的調(diào)整方法

思考題

第六章 土木工程設(shè)計階段的進度控制

6.1 概述

6.2 設(shè)計階段進度控制目標體系

6.3 設(shè)計進度控制措施

思考題

第七章 土木工程施工階段的進度控制

7.1 施工階段進度控制目標的確定

7.2 施工階段進度控制的內(nèi)容

7.3 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整

7.4 工程延期

7.5 物資供應(yīng)進度計劃控制

思考題

參考文獻2100433B

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《土木工程進度控制》按我國最新頒布的規(guī)范、標準編寫。全書共分7章，主要介紹土木工程進度控制的概念、流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工項目管理實施規(guī)劃及進度控制的方法與手段、設(shè)計與施工階段的進度控制等內(nèi)容?！锻聊竟こ踢M度控制》可作為高職高專工程監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)教材，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。

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土木工程進度控制圖書目錄文獻

關(guān)于土木工程進度控制的探討 關(guān)于土木工程進度控制的探討

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評分： 4.5

在我國的土木工程建設(shè)中，工程投資方想要在進度方面實現(xiàn)整個工程的既定目標，就必須做好工程進度計劃的合理性、科學性，在整個工程中有行之有效的監(jiān)督管理體制，使工程質(zhì)量得到有效保證。在工程進展中，投資方也要做好與各方有效的溝通，做到責權(quán)分明，爭取在工程中遇到的問題及時的在工程進度中解決，以使得整個工程順利完成目標。

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工程常用圖書目錄 工程常用圖書目錄

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1 工程常用圖書目錄（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑） 序號 圖書編號 圖書名稱 價格（元） 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇－暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板） 69 代替 00G101

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進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要有：1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。

對于進度工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。

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1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責分工；

2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

3、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

4、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。

對于進度工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。

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采購進度控制包括主要材料、設(shè)備采購及施工招標進度控制。在施工圖完成后，社會監(jiān)理單位要對設(shè)計單位編制的主要材料和設(shè)備清單進行審核，并分析需要到貨的時間要求，要與業(yè)主一起商定哪些可以由業(yè)主采購，哪些需要委托施工單位采購或進行招標等。采購計劃中應(yīng)包括訂單發(fā)出日期、加工周期、到貨日期、需要使用日期等計劃時間，并動態(tài)地進行計劃與實際的比較和糾偏。

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