第1篇 項(xiàng)目管理重在實(shí)踐
第1章 為什么總是難以進(jìn)入實(shí)際操作
1.1 WBS——高樓的基礎(chǔ),大樹的根
1.2 走出誤區(qū)
1.3 實(shí)踐——最歡迎有方法的人
1.4 本書的一些約定
1.5 應(yīng)用WBS方法的好處
第2章 項(xiàng)目經(jīng)理人最基本的技能
2.1 分解——梳理技能
2.2 集成——組合技能
第2篇 三類工作分解方法
第3章 三類工作分勰方法分析
3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3.2 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)概述
3.3 WBS與PBS的比較
3.4 中國人習(xí)慣的關(guān)系表的簡明和渙散
第4章 優(yōu)化方法——綜合表技術(shù)
4.1 三種工作分解方法各自的缺陷
4.2 綜合表的基本形式
4. 3 綜合表的優(yōu)點(diǎn)
第5章 綜合表技術(shù)案例
5.1 城市綜合改造
5.2 市場營銷
5.3 城鎮(zhèn)節(jié)日慶?;顒?
5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
第3篇 策劃式WBS
第6章 WBS的幾種基本形式
6.1 WBS的基本元素
6.2 元素的組合分類
6.3 橫向關(guān)聯(lián)元素
6.4 項(xiàng)目管理元素
6.5 加上以職能組織為中心的管理元素
6.6 最簡單的產(chǎn)品型WBS
第7章 策劃式WBS
7.1 我們這個時代重視策劃
7.2 策劃式項(xiàng)目的工作分解的難度
7.3 輔助策劃類項(xiàng)目工作分解的二種方法
7.4 工作的實(shí)質(zhì)
7.5 策劃式WBS案例
第4篇 實(shí)用WBS形式
第8章 創(chuàng)建WBS的方法
8.1 運(yùn)用WBS的方法
8.2 運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目工作的技巧
8.3 邊界問題的處理
8.4 同一項(xiàng)目不同使用對象的WBS
第9章 不同項(xiàng)且類型的WBS分解方法
9.1 幾何WBS
9.2 職能、部門WBS
9.3 五種流程型WBS
9.4 生產(chǎn)組合WBS
9.5 規(guī)律指導(dǎo)型工作分解
9.6 策劃分解
第10章 另類WBS
10.1 資金運(yùn)作WBS
10.2 理順問題與對策WBS
10.3 一個項(xiàng)目多個WBS
10.4 倒計(jì)時項(xiàng)目WBS
第5篇 不同項(xiàng)目管理階段的WBS與計(jì)劃
第11章 項(xiàng)目啟動階段的WBS與計(jì)劃
11.1 匯報(bào)、說明WBS
11.2 協(xié)調(diào)、責(zé)任梳理WBS
11.3 跟蹤式WBS
第12章 項(xiàng)目計(jì)劃階段的分解與集成工作
12.1 新城項(xiàng)目一級開發(fā)前期的范圍
12.2 由Excel轉(zhuǎn)化成PM(項(xiàng)目管理)軟件格式
12.3 PM軟件所給出的橫道圖
12.4 PM軟件給出的單代號網(wǎng)絡(luò)圖
l2.5 用“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”繪制的新城項(xiàng)目計(jì)劃圖
第13章 項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段的WBS
13.1 關(guān)系型WBS
13.2 圍繞中心型WBS
第14章 WBS與計(jì)劃圖像的關(guān)系分析
14.1 橫道圖方法的缺點(diǎn)及改進(jìn)
14.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)缺點(diǎn)
14.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn)分析
14.4 集合三者優(yōu)點(diǎn)的橫道網(wǎng)絡(luò)方法
14.5 WBS與計(jì)劃圖樣式的關(guān)系 2100433B
本書作者對親身經(jīng)歷的80多個各種類型項(xiàng)目進(jìn)行范圍梳理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),討論了WBS在各種類型的項(xiàng)目和項(xiàng)目的各個階段的不同作用。
首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求,針對本項(xiàng)目的特點(diǎn),將充分運(yùn)用我們多年來從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢,遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ?第一部分???總則...
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,具體包括哪些計(jì)劃?
項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃,它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法,包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。具體包括的計(jì)劃內(nèi)容有:范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)...
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項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié),在整個項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用,因此,任何一個項(xiàng)目都應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前做好嚴(yán)密的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在制定時只有遵循“具體的、可衡量的、達(dá)成一致的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間限制的”五大原則,才能充分發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)有的作用,從而保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得到提高的情況下順利實(shí)施。
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項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié),在整個項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用,因此,任何一個項(xiàng)目都應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前做好嚴(yán)密的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在制定時只有遵循\"具體的、可衡量的、達(dá)成一致的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間限制的\"五大原則,才能充分發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)有的作用,從而保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得到提高的情況下順利實(shí)施。
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