夏鑫 男,1969年生千湖南省安化縣。2005年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),獲管理學(xué)博士學(xué)位,2008年廈門大學(xué)工商管理流動(dòng)站會(huì)計(jì)學(xué)博士后出站,現(xiàn)為山東工商學(xué)院教授。主要從事現(xiàn)代成本管理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作。主持并完成省部級(jí)課題2項(xiàng),參加完成國(guó)家社科基金、省社科基金等省部級(jí)以上課題8項(xiàng),公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇,EI、ISTP檢索共3項(xiàng),著作1部,獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
《現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》是我在廈門大學(xué)從事博士后研究工作的基礎(chǔ)上撰寫而成的。廈門大學(xué)是我涉足會(huì)計(jì)領(lǐng)域以來(lái)夢(mèng)寐以求的學(xué)習(xí)殿堂,2006年2月得以進(jìn)入廈門大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站,跟隨傅元略教授從事會(huì)計(jì)博士后研究工作,所以首先我要感謝廈門大學(xué)和工商管理學(xué)院的所有恩師為我提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),圓了我一個(gè)十多年的夢(mèng)。
在博士后工作期間,導(dǎo)師傅元略教授為我提供了許多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和展示平臺(tái),使我得以在學(xué)術(shù)水平上有所提升,并順利完成博士后期間的相關(guān)工作?!冬F(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》的完成也得益于導(dǎo)師的悉心指導(dǎo),謹(jǐn)向尊敬的導(dǎo)師致以最崇高的敬意和最衷心的感謝。
引言
1.1 研究背景及問(wèn)題的提出
1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究?jī)?nèi)容框架和研究重點(diǎn)
1.4 研究的目的和意義
1.5 研究范圍和研究方法
1.6 本研究報(bào)告的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)(創(chuàng)新點(diǎn))
2 現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理創(chuàng)新體系框架
2.1 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
2.2 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性
2.3 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的目標(biāo)
2.4 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
2.5 現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建
2.6 本章小結(jié)
3 現(xiàn)代礦山企業(yè)基于價(jià)值鏈分析的業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化.
...........
項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成有:人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷...
如何編制內(nèi)部定額?如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理?
按照國(guó)家定額控制材料、人工、機(jī)械使用效率會(huì)容易一些。
1、增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理:企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向...
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評(píng)分: 4.6
隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,從而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理,但是在當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)中,成本管理還存在較多的缺陷,基于此,本文對(duì)礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并對(duì)成本管理進(jìn)行的創(chuàng)新,以期給其他礦山企業(yè)在成本管理中提供幫助。
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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.5
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成本的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,特別是在全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)的今天,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就更加需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制,進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。本文根據(jù)礦山企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)及成本控制中存在的問(wèn)題,提出了成本管理與控制的幾點(diǎn)措施,強(qiáng)調(diào)了礦山企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新與成本管理平臺(tái)的創(chuàng)建,提出了礦山企業(yè)要整體提高成本管理人員素質(zhì),樹立全員控制成本意識(shí)的管理理念。
第一篇礦山企業(yè)物資管理概述第一章物資管理概念與含義第二章礦山企業(yè)物資管理內(nèi)涵第三章礦山企業(yè)物資管理現(xiàn)代化
第二篇礦山企業(yè)物資計(jì)劃管理第一章礦山企業(yè)物資計(jì)劃管理基礎(chǔ)工作第二章礦山企業(yè)物資計(jì)劃業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資計(jì)劃供需計(jì)算與平衡第四章礦山企業(yè)物資計(jì)劃與檢查
第三篇礦山企業(yè)物資成本控制第一章礦山企業(yè)物資采購(gòu)成本控制第二章礦山企業(yè)物資運(yùn)輸成本控制第三章礦山企業(yè)物資庫(kù)存成本控制第四章礦山企業(yè)物資管理成本控制
第四篇礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理第一章礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理概述第二章礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理組織第三章礦山企業(yè)物資供應(yīng)商選擇與管理第四章礦山企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程管理第五章礦山企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理第六章礦山企業(yè)物資國(guó)際采購(gòu)第七章礦山企業(yè)物資采購(gòu)合同管理
第五篇礦山企業(yè)物資定額與統(tǒng)計(jì)管理第一章礦山企業(yè)物資定額管理第二章礦山企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)管理第三章礦山企業(yè)物資信息管理
第六篇礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)管理第一章礦山企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理組織與機(jī)能第二章礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程第三章礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)出入庫(kù)管理第四章礦山企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)使用與維護(hù)第五章礦山企業(yè)物資保管與養(yǎng)護(hù)第六章礦山企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)安全管理第七章礦山企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)事故處理與保險(xiǎn)索賠
第七篇礦山企業(yè)常用物資及其編碼第一章礦山企業(yè)物資編碼流程與技巧第二章礦山企業(yè)常用金屬材料第三章礦山企業(yè)常用機(jī)械產(chǎn)品第四章礦山企業(yè)常用電器產(chǎn)品第五章礦山企業(yè)常用非金屬產(chǎn)品
第八篇礦山企業(yè)物資存量、消耗與合理利用管理第一章礦山企業(yè)物資存量控制第二章礦山企業(yè)物資消耗管理第三章礦山企業(yè)確定型與隨機(jī)型的物資資源配置第四章礦山企業(yè)線性規(guī)劃在物資資源配置中的應(yīng)用第五章礦山企業(yè)物料需求計(jì)劃技術(shù)第六章礦山企業(yè)零庫(kù)存資源配置技術(shù)第七章礦山企業(yè)流通領(lǐng)域中的資源優(yōu)化配置技術(shù)第八章礦山企業(yè)跨生產(chǎn)、流通的資源化配置技術(shù)第九篇礦山企業(yè)物資管理績(jī)效評(píng)估第一章礦山企業(yè)物資管理績(jī)效評(píng)估概述第二章礦山企業(yè)物資業(yè)務(wù)績(jī)效管理第三章礦山企業(yè)主要物資活動(dòng)績(jī)效評(píng)析
第十篇礦山企業(yè)物資管理制度第一章礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理制度第二章礦山企業(yè)物資存貨管理制度第三章礦山企業(yè)物資庫(kù)存管理制度第四章礦山企業(yè)物資運(yùn)輸管理制度第五章礦山企業(yè)物資質(zhì)量管理制度
附錄:礦山企業(yè)物資政策法規(guī)關(guān)于印發(fā)《煤炭物資行業(yè)管理辦法》的通知關(guān)于提高重點(diǎn)石灰石礦礦山維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的通知關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)小礦山爆破器材安全管理的通知2100433B
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制下,‘追求經(jīng)濟(jì)效益是礦山企業(yè)永恒的主題。由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)特性和其獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理模式,使得礦山企業(yè)物資配置和合理利用的程度就成為決定礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素.礦山企業(yè)物資是礦山企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障,充分發(fā)揮物資供管效能,控制物資庫(kù)存的儲(chǔ)備量,提高物資的利用率,減少材料,備件的投入,從而能降低產(chǎn)品成本,防止設(shè)備事故,保證礦山企業(yè)以最優(yōu)的狀態(tài)安全和高效運(yùn)行。
書 名: 現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究
作 者:李蕊愛(ài)
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
出版時(shí)間: 2010年05月
ISBN: 9787504467522
開本: 16開
定價(jià): 33.00 元