書????名 | 現(xiàn)代企業(yè)招聘全案 | 作????者 | 周永亮、萬鵬 |
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出版社 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | ISBN | 9787111471486 |
前言
第一章 招聘在人力資源管理中的位置
第一節(jié) 什么是招聘
一、招聘的概念與內(nèi)容
二、招聘的原則
三、招聘的地位、意義
四、招聘的新趨勢
第二節(jié) 招聘的實(shí)施
一、招聘部門
二、招聘的步驟
三、招聘的管理制度及實(shí)例
第三節(jié) 招聘的準(zhǔn)備
一、企業(yè)介紹
二、崗位職責(zé)
三、崗位待遇
四、崗位晉升通道
第四節(jié) 招聘注意事項(xiàng)
一、招聘失敗的分析
二、招聘有關(guān)法律法規(guī)
第二章 招聘的發(fā)起
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃流程
三、人力資源供需預(yù)測
四、人力資源規(guī)劃管理制度
五、人力資源規(guī)劃案例
第二節(jié) 崗位分析
一、什么是崗位分析
二、崗位分析的作用
三、崗位分析的方法
四、崗位說明書的編制
第三節(jié) 招聘申請
一、招聘需求的提出
二、人事異動(dòng)說明
三、招聘計(jì)劃制訂與審批
第四節(jié) 制訂招聘計(jì)劃
一、招聘程序制定
二、招聘經(jīng)費(fèi)的預(yù)算
三、某公司招聘計(jì)劃實(shí)施方案
第三章 招聘渠道的管理
第一節(jié) 內(nèi)聘管理
一、什么是內(nèi)部招聘
二、內(nèi)部招聘對象來源
三、內(nèi)部招聘的主要方法
第二節(jié) 外聘管理
一、廣告
二、招聘會(huì)
三、網(wǎng)絡(luò)招聘
四、人才中介
五、校園招聘
六、員工租賃
第三節(jié) 招聘方案對比
第四章 簡歷管理與人才甄選測評
第一節(jié) 人才庫的簡歷管理
一、人才庫的建立
二、篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 應(yīng)聘者的性格分析
一、性格強(qiáng)度
二、態(tài)度
三、自信心
四、抗壓能力
第五章 筆試
第一節(jié) 筆試概述
一、筆試概念與內(nèi)容
二、筆試類型與作用
三、招聘筆試管理制度示例
四、筆試試題設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)
第二節(jié) 招聘筆試題分類點(diǎn)評
一、VerbalTest
二、邏輯推理及智力題
三、言語理解與表達(dá)能力
第三節(jié) 各崗位筆試題案例
一、銷售人員筆試題
二、行政秘書筆試題
三、行政人事筆試題
四、基層管理人員筆試題
五、招聘專員筆試題
第四節(jié) 名企筆試題案例
第六章 面試
第一節(jié) 面試準(zhǔn)備
一、選擇面試考官
二、確定面試人選
三、設(shè)計(jì)面試評價(jià)量表和面試問話提綱
四、確定面試方式及評價(jià)方法
五、面試場所的選取
六、面試制度示例
第二節(jié) 面試方法
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
二、結(jié)構(gòu)化面試
三、公文筐測試
第三節(jié) 不同崗位面試題案例
一、銷售人員面試試題
二、采購人員面試試題
三、管理人員面試試題
四、文秘助理人員面試試題
五、客戶服務(wù)人員面試試題
第四節(jié) 名企面試題示例
第七章 復(fù)試管理與人才測評
第一節(jié) 能力素質(zhì)模型建立
一、能力素質(zhì)模型的定義
二、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫的制定
第二節(jié) 系統(tǒng)評估候選人
一、不同測評方法對比
二、團(tuán)隊(duì)角色問卷調(diào)查
三、管理者風(fēng)格測試
四、職業(yè)錨測試
第三節(jié) 人才測評
一、人才測評管理介紹
二、人才測評管理流程與方法
三、人才測評工具及應(yīng)用
第四節(jié) 人員測評方案設(shè)計(jì)及案例
一、管理人員素質(zhì)測評
二、生產(chǎn)人員素質(zhì)測評
三、營銷人員素質(zhì)測評
第八章 背景調(diào)查與錄用
第一節(jié) 背景調(diào)查及作出錄用決策
一、進(jìn)行背景調(diào)查
二、作出錄用決策
第二節(jié) 人員錄用及相關(guān)手續(xù)
一、錄用管理簡介
二、錄用工作流程
三、辦理錄用手續(xù)
四、組織入職體檢
五、簽訂勞動(dòng)合同
六、員工錄用和試用制度
第三節(jié) 招聘效果評估
一、人員錄取總結(jié)
二、招聘工作評估2100433B
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列:現(xiàn)代企業(yè)招聘全案》從企業(yè)招聘實(shí)際出發(fā),按照招聘工作流程,對每一個(gè)招聘環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)說明,并提供了相應(yīng)的模板和工具。書中具體內(nèi)容包括招聘的發(fā)起、準(zhǔn)備,招聘渠道的管理,簡歷庫的建立與篩選,筆試、面試,人才測評方法以及背景調(diào)查和錄用管理等。
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列:現(xiàn)代企業(yè)招聘全案》適合企業(yè)人力資源管理人員(尤其是招聘專員)、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。
先點(diǎn)建筑招聘 點(diǎn)簡歷中心 先填簡歷 然后 在進(jìn)行申請 是新出的版塊 操作的時(shí)候 別太急了 慢慢來
職位名稱單位名稱學(xué)歷要求工作地區(qū)性別更新日期窯中控操作員重慶弘揚(yáng)建材集團(tuán)不限黔江區(qū)不限2011-01-06自動(dòng)化工程師重慶弘揚(yáng)建材集團(tuán)不限黔江區(qū)不限2011-01-06建筑學(xué)專業(yè)設(shè)計(jì)師重慶市華弘建筑規(guī)...
具體看帶不帶注冊造價(jià)師證書,如果不帶注冊造價(jià)師證書,到建筑相關(guān)人才網(wǎng)去找工程造價(jià)、造價(jià)員就可以,一般都能找到;其次就是帶注冊造價(jià)師的人才,這類人才招聘的難度比較大,有造價(jià)師證書的基本都在企業(yè)待遇都不錯(cuò)...
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黨的十四屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中指出,以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,是我國國有企業(yè)改革的方向。為了使廣大讀者更好地了解有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),本刊從本期起,將陸續(xù)刊登《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》系列講座,共10講,供大家學(xué)習(xí)參考。
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評分: 4.5
--------------------------------------------------------------- 最新資料推薦 ------------------------------------------------------ 1 / 3 深化國有企業(yè)的改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 2005 年高考政治復(fù)習(xí) 專題 深化國 有企業(yè)的改革, 建立現(xiàn)代 企業(yè)制度 熱點(diǎn)導(dǎo)讀 1. 國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo) (1) 黨的 十五大以來, 國有企業(yè)改革步伐加快, 特別是國有企業(yè)改革與脫困 3 年目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn), 不僅國有企業(yè)經(jīng)營狀況得到明顯改善, 國有 企業(yè)改革也邁出了新的步伐, 為新世紀(jì)繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā) 展打下了良好基礎(chǔ)。 (2) 到 2010 年, 國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是: 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對外開放 的要求, 基本完成戰(zhàn)
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》由結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)踐,從企業(yè)薪酬管理實(shí)際出發(fā),系統(tǒng)介紹了企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的具體操作步驟和流程,主要包括薪酬總額的設(shè)定、薪酬的組成、薪酬的發(fā)放藝術(shù)、薪酬實(shí)施管理以及各部門、各行業(yè)薪酬方案示例。
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》是一本針對性很強(qiáng)的工具書,理論簡明扼要,操作實(shí)踐詳細(xì)實(shí)用,是企業(yè)人力資源管理人員(尤其是薪酬專員)、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的必備工具書。
電力招聘泛指是專門針對于電力行業(yè)內(nèi)所進(jìn)行線上或線下招聘活動(dòng)。所招聘的人員一般都從事電力或與電力行業(yè)具有相關(guān)性工作,對電力專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高。
社會(huì)招聘一般都是要求有工作經(jīng)驗(yàn)的管理層、工程師,或者技術(shù)性要求較低的工人,進(jìn)去后可以直接進(jìn)入工作崗位,適合工作兩年以上的人參加。
校園招聘是針對的應(yīng)屆或畢業(yè)一年的畢業(yè)生,多為管理培訓(xùn)生,進(jìn)去后公司會(huì)給予一段時(shí)間的培訓(xùn)后再上崗。2100433B