行業(yè)定位

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企業(yè)的技術選擇行業(yè)定位有種基本選擇:一是企業(yè)現(xiàn)在所處的行業(yè)，一是新行業(yè)。一是企業(yè)現(xiàn)在所處的行業(yè)，一是新行業(yè)。一是企業(yè)現(xiàn)在所處的行業(yè)和世界上任何事物一樣，行業(yè)也存在產生、和世界上任何事物一樣，行業(yè)也存在產生、發(fā)展和消亡的過程，即經歷一定的行業(yè)周期。由于不同行業(yè)具消亡的過程，即經歷一定的。有不同的特點，其周期的長度會有很大的差異。有不同的特點，其周期的長度會有很大的差異。一般說行業(yè)周期可劃分為4個階段初期發(fā)展階段、個階段：來，行業(yè)周期可劃分為個階段：初期發(fā)展階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段。成長階段、成熟階段和衰退階段。行業(yè)周期及特征。行業(yè)定位的基本選擇是：保留行業(yè)定位的基本選擇保留在原行業(yè)中；退出退出原行業(yè)；保留退出進入新行業(yè)。業(yè)定位的基本選擇是：保留在原行業(yè)中；退出原行業(yè)；進入新行業(yè)。（1）進入如前所述，產業(yè)周期的4個階段。從原則上說，在行業(yè)前3個階段，企業(yè)都可以進入。就進入有利性來說，各階段也有所不同。在第1階段進入，進入者屬早期進入者，負有行業(yè)創(chuàng)業(yè)的使命，技術、市場均不成熟，要進行技術和市場的基本創(chuàng)新，有較大的風險，但競爭不激烈。在第2階段，行業(yè)處于最活躍的時期，技術尚不定型，變化和進步快，市場已有了初步開拓但仍在迅速擴張階段。由于此階段的技術、市場及行業(yè)的不穩(wěn)定性，提供的機會最多，但同時風險也較大，技術有迅速被更替的可能，市場地位也容易易主。在第3階段，行業(yè)競爭格局已基本形成，此時后進入者已很難取代行業(yè)主導企業(yè)地位，但在行業(yè)發(fā)展空間較大的情況下，仍可取得一定的地位。

（2）退出在行業(yè)發(fā)展的4個階段中都可以退出，但一般說來，在前3個階段退出往往是由于競爭失利而采取的被動行為；在第4階段退出是有計劃的主動撤退。

（3）保留在已進入的情況下，在行業(yè)發(fā)展的前3個階段中可保留在行業(yè)內，即使在第4階段，往往由于行業(yè)衰退是一個緩慢的過程，持續(xù)時間很長，仍可采取保留的策略。

行業(yè)定位可以在以上3種策略中選擇1種或其中的組合：①保留在原行業(yè)中，不進入其他行業(yè)；②保留在某行業(yè)中，又進入其他行業(yè)，進行多角化經營；③退出某行業(yè)，進入另一行業(yè)。第②種選擇既可以作為一種長期選擇，又可以作為由①向③過渡的階段性選擇。

進行行業(yè)定位選擇時，要考慮企業(yè)的優(yōu)勢：①若企業(yè)在基本的技術創(chuàng)新或市場創(chuàng)新方面擁有優(yōu)勢，可在產業(yè)發(fā)展的第1階段進入；②若企業(yè)在改進基本技術和擴大市場方面擁有優(yōu)勢，可在第2階段進入；③若企業(yè)在工藝創(chuàng)新、降低成本及市場營銷方面擁有優(yōu)勢，可在第3階段進入；④若企業(yè)在前3階段失利，并很難立足，或失利又可利用其他優(yōu)勢尋找到新的產業(yè)機會，則可考慮退出；⑤若企業(yè)在行業(yè)中勉強維持，在第4階段宜盡早退出；⑥若企業(yè)擁有行業(yè)優(yōu)勢且行業(yè)衰退期長，則可在第4階段保留，或進行跨行業(yè)經營。

企業(yè)的行業(yè)定位還要受進入和退出障礙的制約。當進入壁壘過高、障礙過大時，企業(yè)要慎重地在進入新行業(yè)和保留在原行業(yè)中選擇。由于投資規(guī)模過大、轉換成本過高等原因，企業(yè)退出障礙往往也很大，此時，企業(yè)很難退出，若必須退出時，也宜采取緩慢退出的策略。企業(yè)進行行業(yè)定位時，要受戰(zhàn)略的指導。企業(yè)從自身在行業(yè)中的競爭地位、產業(yè)機會、自身能力等多方面考慮制定的長期戰(zhàn)略決定了企業(yè)行業(yè)定位的基本取向，而行業(yè)定位又是重要的戰(zhàn)略決策，因此，行業(yè)定位不能孤立進行，要從企業(yè)總體戰(zhàn)略出發(fā)進行綜合性分析和決策。 2100433B

——行業(yè)協(xié)會作為中介機構，應在政府法律、法規(guī)和產業(yè)政策指導下，在尊重會員單位自愿的基礎上，充分發(fā)揮服務、溝通、協(xié)調、監(jiān)督、公正等功能。

本協(xié)會的主要職能和業(yè)務范圍：

——受政府委托，組織、參與編制電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展行業(yè)統(tǒng)計，發(fā)布行業(yè)信息；對行業(yè)內的重大基本建設、技術改造、技術引進及開發(fā)項目進行論證評估；負責電力行業(yè)資質審查、質量認證等方面的組織服務工作；組織制定本市電力項目建設定額，參與電力工程造價的工作；組織科技成果的鑒定、推廣應用和電力行業(yè)的技能鑒定等工作。

——開展電力行業(yè)在企業(yè)管理中的共性問題的調查研究，提出有關經濟政策和方法方面的意見和建議；開展電力可靠性管理的指導工作，定期提供和發(fā)布發(fā)電、輸電及用戶可靠性等信息；貫徹國家電力行業(yè)標準，組織制訂、修改市內電力行業(yè)行規(guī)行約、標準、規(guī)范及管理辦法；編輯行業(yè)出版物和資料，舉辦展覽；開展行業(yè)經濟技術、法律事務等咨詢服務；開展職業(yè)教育與培訓，交流推廣電力行業(yè)管理經驗；建立與國內外行業(yè)相關組織的聯(lián)系，開展國內、國際交流、合作與培訓；溝通電力企業(yè)與政府的關系，協(xié)調電力企業(yè)與電力企業(yè)間、電力企業(yè)與其它企業(yè)間、電力企業(yè)與用戶及電力行業(yè)與其它行業(yè)間的關系，幫助化解矛盾和糾紛；指導全市電力企業(yè)開展創(chuàng)“雙文明”、“創(chuàng)一流”企業(yè)工作等。與此同時，承擔政府部門和企業(yè)委托的其它事項，接受上級行業(yè)管理機構的指導。2100433B

目標客戶群定位、產品定位、市場定位、區(qū)域定位 、功能定位 、主題定位、價格定位、品質定位、競爭定位、形象定位、建筑風格定位

項目定位就是在前期預判的基礎上，結合消費者需求進行驗證，并根據(jù)消費者需求特征進行調整，從而形成最終的產品定位。