項目成本控制

項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實(shí)施過程中盡量使項目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項目實(shí)際成本變動的控制（事后控制）三個方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。

項目成本控制基本信息

中文名 項目成本控制 類????型 管理
領(lǐng)????域 經(jīng)濟(jì) 工作性質(zhì) 綜合管理工作

項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實(shí)現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)的方法。

具體措施

項目成本變更控制體系； 項目成本績效度量方法； 項目的掙值管理方法； 項目成本的附加計劃法； 項目成本控制的軟件工具。

項目不確定性成本控制

有三種項目成本：確定性成本、風(fēng)險性成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面： 項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）； 活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性； 項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。

項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。2100433B

項目成本控制造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
控制開關(guān) 自動空氣開關(guān)2p 查看價格 查看價格

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控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:手動;說明:全房配一根,主材鋁合金; 查看價格 查看價格

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控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:電動;說明:每套天棚需一套電機(jī),包含; 查看價格 查看價格

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 套 13% 武漢普菲克建材有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3H型;產(chǎn)品說明:智能控制器/3H型; 查看價格 查看價格

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智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3M;產(chǎn)品說明:智能控制器/3M; 查看價格 查看價格

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智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2M/2000A;產(chǎn)品說明:智能控制器2M/BW1-2000A; 查看價格 查看價格

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智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2H/6300A;產(chǎn)品說明:智能控制器2H/BW1-6300A; 查看價格 查看價格

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智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2M/6300A;產(chǎn)品說明:智能控制器2M/BW1-6300A; 查看價格 查看價格

北元電器

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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工日 廣州市2014年3季度信息價
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工日 廣州市2013年4季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
檢驗(yàn)項目設(shè)置 培養(yǎng)項目或者抗凝項目.為計算項目時需設(shè)置計算公式.設(shè)置項目成本和項目價格.設(shè)置項目結(jié)果的小數(shù)位數(shù),填寫臨床意義.設(shè)置具有傳染性的項目的判定規(guī)則.|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
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人工成本 |1.0批 1 查看價格 深圳市施樂電氣技術(shù)有限公司    2014-04-11
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申請項目設(shè)置 主要功能:申請項目設(shè)置是檢驗(yàn)項目的組合項目,組合項目設(shè)置中可以分類為普通申請或微生物申請,該模塊可以對標(biāo)本類型進(jìn)行設(shè)置,也可以設(shè)置采集容器.該模塊需要在費(fèi)用對照、診療對照中錄入HIS中的診療項目編碼進(jìn)行對碼.也可以設(shè)置收費(fèi)價格.綁定檢驗(yàn)項目或細(xì)菌.|1套 1 查看價格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
技術(shù)人員成本 技術(shù)工程師|3人/月 1 查看價格 新萬基衛(wèi)星技術(shù)有限公司 全國   2022-11-02

項目成本基線；

項目的成本管理績效報告；

項目的變更請求；

項目成本管理計劃。

項目成本控制常見問題

  • 項目成本控制目的與作用

    作用是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施...

  • 施工項目成本控制要點(diǎn)（分享）

    成本控制是個系統(tǒng)工程。樓主的闡述已經(jīng)很完備了。我想說說我的一點(diǎn)淺見。 從實(shí)務(wù)角度出發(fā)： 1、制度完善，組織執(zhí)行力強(qiáng)； 2、人是第一因素，選擇好的勞務(wù)分包隊伍，能減少理論以外的成本。 3、材料（含燃油）...

  • 如何做好項目成本控制

    這個問題問的有點(diǎn)大呦，如果你以前從事過工程概、預(yù)算，或參與過項目結(jié)算或項目決算，你可能就知道明確的方向了；如果你沒有指方面的經(jīng)歷，建議你可以先學(xué)習(xí)一下工程造價方面的知識，找一套造價工程師方面的書籍，不...

項目成本控制文獻(xiàn)

房建項目成本控制論文 房建項目成本控制論文

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大?。?span id="hymtqnp" class="single-tag-height">17KB

頁數(shù)： 9頁

評分： 4.7

摘要阿爾及利亞房建市場規(guī)模大、 透明度高，特別是建筑市場中 比重最大的國家安居工程———房建項目。 在房建項目管理中， 成本控制貫穿于項目管理的整個過程， 其也是項目管理的命脈， 直接 決定整個項目的成敗與效益。 成本控制不是通常意義上的厲行 節(jié)約，而是在項目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)精心策劃、靈活運(yùn)作，并采取行之 有效的措施，進(jìn)行全方位、全過程的管理和控制。 本文則對阿 國房建項目各階段成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行分析、 歸納總結(jié)了成 本控制要點(diǎn)和措施。 關(guān)鍵詞阿爾及利亞；房建項目；成本控制 伴隨著國內(nèi)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的發(fā)展和興起， 很多建筑企業(yè)不約而同的 涌入阿爾及利亞建筑市場。 阿國房建項目市場前景廣闊，發(fā)展 空間較大，但市場十分透明，商業(yè)環(huán)境和市場規(guī)則也獨(dú)具特點(diǎn)。 在同等環(huán)境條件下，房建項目的經(jīng)營成果直接由建筑企業(yè)的管理水平 和成本控制能力決定。 如何將企業(yè)成本控制管理體系和理念與 阿爾及利亞文化

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地鐵車站項目成本控制 地鐵車站項目成本控制

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頁數(shù)： 3頁

評分： 4.6

淺析地鐵車站項目成本控制 王麗娜 中鐵一局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司 摘 要：地鐵施工技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險較大，受影響因素眾多，成本控制必須采取各種手段并行貫穿整個施工 管理的全過程。 不斷提高項目成本管理水平， 采取有效的項目成本管理手段， 對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展， 極其重要。 關(guān)鍵詞： 工程項目；成本控制；過程 1概述 地鐵市場的蓬勃發(fā)展，各施工企業(yè)對地鐵市場的競爭日趨激烈。同時，近年來伴隨著全民質(zhì)量、安全 意識和建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全文明施工要求逐漸提高，使項目成本管理已成為決定施工企業(yè)是否在市 場競爭中站住腳，能否長期向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助 材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、 獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支

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項目成本控制：工期

項目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

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項目成本控制：質(zhì)量

工程質(zhì)量與項目成本息息相關(guān)，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分項工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個重點(diǎn)。

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建筑項目成本控制的概念

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟(jì)效益即項目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

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