書????名 | 行政管理制度表格流程規(guī)范大全 | 作????者 | 趙濤、亢博劍(主編),林墨敘(編著) |
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出版社 | 電子工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2011年10月1日 |
頁????數(shù) | 439 頁 | 開????本 | 16 開 |
裝????幀 | 平裝 | ISBN | 9787121144295 |
字????數(shù) | 743000 | 紙????張 | 膠版紙 |
第一部分 準確清晰的職責定位
第1章 行政管理工作職責描述
第一節(jié) 行政部門工作職責
一、行政部門職責范圍
二、行政部門日常工作細則
三、行政管理制度綱要
第二節(jié) 行政部門各崗位工作職責描述
一、行政總監(jiān)崗位職責說明
二、行政主管崗位職責說明
三、行政管理專員崗位職責說明
四、辦公室主任崗位職責說明
五、行政秘書崗位職責說明
六、總務后勤主管崗位職責說明
七、前臺崗位職責說明
八、員工餐廳主管崗位職責說明2100433B
任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程,要使這個系統(tǒng)正常運轉,實現(xiàn)高效、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗,就必須運用科學的方法、手段和原理,按照一定的運營框架,對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計,形成有效的管理運營機制,即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理,這套《企業(yè)規(guī)范化管理實用全書》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》內容包括辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、出入、假務管理,員工出差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿舍食堂管理,環(huán)境與安全管理等的日常管理工作,涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理,讓行政管理變得更有效率。
員工管理制度(試行)為規(guī)范員工管理,使員工了解工作規(guī)范和工作制度,制定本辦法。第一章 工作規(guī)范第一條 行為準則1、遵守國家政策、法令和學院規(guī)章制度,遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律;2、熱愛本職工作...
根據(jù)公司所屬行業(yè)和規(guī)模的不同,公司行政管理制度也有所區(qū)別,但由于行政管理的內容基本相同,其制度也只在一些局部有所變化。根據(jù)廣州管理培訓講師的介紹,一般情況下公司行政管理制度主要包括:員工禮儀和工作紀律...
流程管理制度主要是對企業(yè)內部改革,改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業(yè)務不重復,達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。工作流程...
格式:pdf
大?。?span id="zv1mieb" class="single-tag-height">134KB
頁數(shù): 11頁
評分: 4.4
行政管理制度 一、強化執(zhí)行,注重工作推行過程管控。 (一)以“推進、深化、量化”三表為指導公司生產(chǎn) 經(jīng)營工作的核心,按照目標進度推進各項工作開展。行政人 事部作為公司“三表”執(zhí)行的監(jiān)督部門,要加強工作項目執(zhí) 行過程的檢查,每周要通報一次“三表”執(zhí)行情況。對完成 效果差的由責任領導在總經(jīng)理辦公會上說明原因。 (二)高度重視集團質安和審計發(fā)現(xiàn)的問題,由總經(jīng) 理組織在總經(jīng)理辦公上專題分析,舉一反三,并提出工作改 進措施和調整管理方法。避免同類的問題重復發(fā)生。 二、提升內部服務水平,為銷售提供強力的保障 公司內部各環(huán)節(jié)必須樹立以銷售為龍頭的思想,全力做 好各環(huán)節(jié)的服務工作,同時加強公司內部各環(huán)節(jié)的協(xié)調配 合。嚴格按照內部服務規(guī)范方案執(zhí)行; 20 年內部服務項目清單 序 號 服務 項目 工作內容及要求 完 成 時 間 節(jié) 責任 人 備 注 點 1 招投 標樣 品 門、 色板 制作 訂 單 營銷客
格式:docx
大?。?span id="zlyfmzh" class="single-tag-height">134KB
頁數(shù): 未知
評分: 3
某營銷中心行政管理制度——一、員工守則 為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作的順利進行,特制定本守則。 1.銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令,自覺維護公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。 2.銷售人員必須愛崗敬業(yè)、盡職盡則、勤奮進取...
倉儲管理
物流運輸管理
現(xiàn)代物流配送中心管理
物流采購管理
物流信息系統(tǒng)管理
物流企業(yè)成本控制
國際物流管理2100433B
圖書簡介
任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程,要使這個系統(tǒng)正常運轉,實現(xiàn)高效、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗,就必須運用科學的方法、手段和原理,按照一定的運營框架,對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計,形成有效的管理運營機制,即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理,這套《生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》的編寫初衷也在于此?!榱俗屔a(chǎn)主管能夠更輕松地處理日常管理事務,我們特編寫了此書。這是一本關于生產(chǎn)部門規(guī)范化管理的實務性工具書。書中以“流程 制度 方案 文書”的形式細化了生產(chǎn)部門各個崗位的工作事項和職責范圍,包括生產(chǎn)預測管理、生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、采購管理、設備管理、物資管理、庫存管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理、技術與工藝管理、產(chǎn)生作業(yè)控制管理、質量管理、生產(chǎn)安全管理等多方面的內容。 2100433B
從思想上來說,管理是哲學的;從理論上來說,管理是科學的;從操作上來說,管理是藝術的。然而,不論管理是哲學的、科學的還是藝術的,首先它都需要健全規(guī)范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則。因此,建立一套體系完備、規(guī)范化的管理制度和操作表格在現(xiàn)代物流業(yè)管理實務中就顯得尤為重要。為此,我們總結了許多成功物流企業(yè)的先進管理經(jīng)驗與做法,借鑒了同類書籍的相關知識,在此基礎上,編寫了本書。
趙濤主編的《物流企業(yè)管理制度表格流程規(guī)范大全》以管理實務、管理制度、工作規(guī)范、崗位職責與管理表格等實用工具的形式,全面而具體地闡述了物流企業(yè)規(guī)范化管理要點,這使《物流企業(yè)管理制度表格流程規(guī)范大全》具有非常高的實用價值與參考價值,是相關行業(yè)從業(yè)人員和物流企業(yè)經(jīng)營管理人員必不可少的案頭參考工具。