第1章 導(dǎo)言
1.1 行政事業(yè)單位的性質(zhì)與職責(zé)
1.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
1.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與原則
1.4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想和涵蓋范圍
1.5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
第2章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在行政事業(yè)單位的應(yīng)用
2.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本理論
2.2 行政事業(yè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.3 如何更好推進(jìn)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
第3章 內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位的應(yīng)用
3.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵與目標(biāo)
3.2 內(nèi)部控制的原則與方法
3.3 內(nèi)部控制體系框架
3.4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系的主要內(nèi)容
3.5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可行性
第4章 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)思路
4.1 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ)
4.2 加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的必要性
4.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題與應(yīng)對思路
4.4 內(nèi)部控制建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
4.5 內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4.6 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
4.7 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)期
第5章 單位層面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
5.1 管控模式標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
5.2 組織架構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)化
5.3 議事決策制度標(biāo)準(zhǔn)化
5.4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估制度標(biāo)準(zhǔn)化
5.5 人力資源內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
5.6 內(nèi)控信息化建設(shè)與安全制度標(biāo)準(zhǔn)化
5.7 內(nèi)部審計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化
第6章 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
6.1 預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6.2 收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6.3 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6.4 資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6.5 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6.6 合同業(yè)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化
6.7 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化
第7章 內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
7.1 內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
7.2 內(nèi)部控制評價(jià)的原則標(biāo)準(zhǔn)化
7.3 內(nèi)部控制評價(jià)要素標(biāo)準(zhǔn)化
7.4 內(nèi)部控制評價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化
7.5 內(nèi)部控制評價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
7.6 內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化
7.7 內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化
主要參考文獻(xiàn)
后記2100433B
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用》結(jié)合行政事業(yè)單位自身特征,基于委托代理理論和公共受托責(zé)任理論、新公共管理理論、控制論與系統(tǒng)論,分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理思想應(yīng)用于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的可行性,從單位層面、業(yè)務(wù)層面以及內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價(jià)等方面,設(shè)計(jì)構(gòu)建了一套系統(tǒng)、科學(xué)、可操作的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系,并提供應(yīng)用思路,期望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制提供參考與理論支持。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)方法有哪幾種
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)方法有9種,分別是:1、不相容崗位相互分離;2、 內(nèi)部授權(quán)審批控制;3、歸口管理;4、預(yù)算控制;5、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制;6、會(huì)計(jì)控制;7、單據(jù)控制;8、信息內(nèi)部公開。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范做了哪些工作
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法...
行政事業(yè)單位工作人員辦公室標(biāo)準(zhǔn)
1、國務(wù)院各部門辦公樓建設(shè)項(xiàng)目,總投資7000萬元以下(含7000萬元)的,由國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局征求國家發(fā)展改革委意見后報(bào)國務(wù)院審批。2、總投資7000萬元以上的,經(jīng)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局初審后,由國...
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行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的內(nèi)部控制 摘要:行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金是國家有關(guān)部門或上級(jí) 部門下?lián)艿?,具有專門指定用途的資金,是行政事業(yè)單位完 成各項(xiàng)工作任務(wù),有效發(fā)揮相關(guān)職能作用的關(guān)鍵。本文主要 對當(dāng)前行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行 了分析,并提出了一些建議和措施,以期提高資金管理控制 水平和資金使用效率。 關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;專項(xiàng)資金;內(nèi)部控制 中圖分類號(hào): F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼: A 文章編號(hào): 1001-828X(2017)015-0-01 深化財(cái)政管理改革,加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制管理,確保財(cái)政 資金劃撥的合理性和財(cái)政資金使用的高效性是當(dāng)前行政事 業(yè)單位財(cái)政體制改革的重要內(nèi)容,其中對于專項(xiàng)資金的內(nèi)部 控制是最為重要的一個(gè)方面。專項(xiàng)資金是財(cái)政劃撥的專門用 于特定事項(xiàng)用途的,需要單獨(dú)核算的計(jì)劃性資金,在使用中 應(yīng)遵循量入為出、??顚S玫脑瓌t。但在當(dāng)前一些行政事業(yè) 單位的專項(xiàng)資金的
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告是怎樣的,以下是聘才 網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助 ! 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告 為進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)涇縣各行政事業(yè)單位順利開展內(nèi) 部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作,推動(dòng)各單位于 XX年底前如期完成 內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于開展行政事業(yè) 單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作的通知》 (財(cái)會(huì)〔 XX〕11 號(hào) )、 省財(cái)政廳《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作 的實(shí)施意見》 (財(cái)會(huì)〔 XX〕1031號(hào) )要求,決定成立涇縣行政 事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成名單 如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:丁 xx 總會(huì)計(jì)師 副組長:江 xx 預(yù)算股 股長 王 xx 會(huì)計(jì)股 (行政審批股 ) 股長 成 員:衛(wèi) xx 綜合股 股長 汪 xx 行財(cái)股 股長 曹 xx 社保股 股長 余 xx 農(nóng)業(yè)股 股長 查 xx
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制 建設(shè)以財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會(huì)〔2012〕21號(hào))(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)為依據(jù),該規(guī)范自2014年1月1日起在全國各級(jí)行政事業(yè)單位正式實(shí)施,共六章六十五條,具體包括總則、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評價(jià)與監(jiān)督、附則等內(nèi)容,詳見表2:行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容要點(diǎn)?!秲?nèi)控規(guī)范》的頒布和實(shí)施,標(biāo)志著我國內(nèi)控建設(shè)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階,內(nèi)控建設(shè)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,由原先的單一企業(yè)主體向行政事業(yè)單位領(lǐng)域拓展,必將進(jìn)一步提高我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
內(nèi)容簡介
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范講解/行政事業(yè)單位內(nèi)部控制培訓(xùn)指定教材》著重于簡單易學(xué)。目前市面上關(guān)于內(nèi)部控制的書籍,往往把簡單問題復(fù)雜化,比如風(fēng)險(xiǎn)評估,介紹了很多定量評估方法,采用了計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型,讓多數(shù)行政事業(yè)單位的讀者覺得很難。而實(shí)際上當(dāng)前行政事業(yè)單位在風(fēng)險(xiǎn)評估方面主要是解決“有無”的問題,行政事業(yè)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對簡單,用定性方法基本可以解決問題。還有些書,語言晦澀,用了很多翻譯語言,不符合機(jī)關(guān)工作人員的閱讀習(xí)慣。 方周文,中共中央直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局會(huì)計(jì)管理處主任科員。1998年畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)理財(cái)學(xué)專業(yè),2002年至2008年在財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所先后取得會(huì)計(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位。泛舟于會(huì)計(jì)理論、實(shí)務(wù)界十?dāng)?shù)載,于2008年登陸全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才“遠(yuǎn)洋”號(hào)。 張慶龍,男,管理學(xué)博士、博士后,北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、國務(wù)院特殊津貼專家、教務(wù)部副主任(主持工作)2100433B
第1章 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制
第1節(jié) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制框架
1.1.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)容
1.1.2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)
1.1.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則
1.1.4 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的要素
1.1.5 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的方法
第2節(jié) 如何完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系
1.2.1 加強(qiáng)組織控制
1.2.2 加強(qiáng)預(yù)算控制
1.2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制
1.2.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
第2章 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范——貨幣資金
第1節(jié) 貨幣資金控制的內(nèi)容與目的
2.1.1 貨幣資金控制的內(nèi)容2100433B