前言

第一章 奇人誕生

青春磋跎歲月

跨入社會(huì)之門

嶄露頭角

第二章 創(chuàng)業(yè)京瓷

以心為本,創(chuàng)業(yè)艱辛

山高路險(xiǎn),絕處求生

變形蟲(阿米巴)經(jīng)營(yíng)誕生

第三章 走上高速成長(zhǎng)之路

股票上市

共渡危機(jī)

第四章 多元化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

太陽(yáng)能的熱情

利他助人,擴(kuò)大事業(yè)

并購(gòu)AVX公司的奇跡

三田公司的再生

第五章 DDI公司:第二次創(chuàng)業(yè)

螞蟻和巨象的決斗

挺進(jìn)移動(dòng)通信領(lǐng)域

銥星計(jì)劃的悲壯挫折

KDDI的誕生

第六章 京瓷經(jīng)營(yíng)秘訣

經(jīng)典經(jīng)營(yíng)秘訣

經(jīng)營(yíng)技巧舉要

企業(yè)家的政治責(zé)任

第七章 情系中國(guó)

放眼中日未來(lái)

第八章 關(guān)注環(huán)境,保護(hù)自然

報(bào)恩京都,回饋社會(huì)

成立“盛和塾”

“東方的諾貝爾獎(jiǎng)”

第九章 人生的決斷

稻盛的人生哲學(xué)

資本主義批判

第十章 論人物和人格

關(guān)于命運(yùn)

“敬天愛(ài)人”宇宙法則

第十一章 人生的意義

“京瓷哲學(xué)”舉要

(一)如何進(jìn)行思考

(二)如何加強(qiáng)凝聚力

(三)如何發(fā)揮個(gè)人能力

(四)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

后記 2100433B

要規(guī)模還是要利潤(rùn)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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作為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè),京瓷公司并不為人所知,更不用說(shuō)其總裁稻盛和夫了。而就是他在短短的40年里,一手創(chuàng)辦了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛留給世界的財(cái)富并不單純是兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),更重要的是讓這兩個(gè)大企業(yè)集團(tuán)得以成功并不斷發(fā)展的精神食糧——京瓷哲學(xué)。在拜金主義肆虐的今天,“生錢的技巧”無(wú)論好壞都有廣泛的社會(huì)市場(chǎng),急功近利的心態(tài),讓人對(duì)社會(huì)道德淪喪和正義傳統(tǒng)的蛻化感到無(wú)動(dòng)于衷,一獲千金的暴發(fā)情結(jié),使眾人對(duì)人性的異化和良知良識(shí)的保持日趨麻木。所以,當(dāng)你欲去告訴人們企業(yè)的成功需要優(yōu)秀的哲學(xué),恐怕會(huì)被嗤之以鼻甚至貽笑大方。但是,在被描繪為弱肉強(qiáng)食金錢萬(wàn)能的資本主義,稻盛和夫的杰出實(shí)踐及取得的成功,證明了這并不是什么“天方夜譚”。

的確。由于嚴(yán)峻的當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)實(shí)折射出來(lái)的反差,許多人會(huì)認(rèn)為稻盛倡導(dǎo)的哲學(xué)太高深莫測(cè),且過(guò)于理想化;對(duì)現(xiàn)代人性的弛緩和放縱,去提倡認(rèn)真的哲學(xué)實(shí)踐,似乎多少有些天真爛漫。但是,對(duì)于稻盛而言,正是在這樣的理想化和天真爛漫之中,有著寶貴的信念的追求,對(duì)純潔心性的提高,向美滿人性的接近,這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎于執(zhí)迷錙銖、沉湎聲色、酒足飯飽、紙醉金迷的人生之上的。顯然,在混濁動(dòng)蕩的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,堅(jiān)持人間正道并非一定要隨大流,保持美好人性需要有“出污泥而不染”的人格精神,個(gè)人如此,企業(yè)亦是如此。京瓷哲學(xué)推動(dòng)著如此巨大企業(yè)滾滾向前,它到底有多么深刻,京瓷集團(tuán)和KDDI集團(tuán)的業(yè)績(jī)就是證明,而且還將繼續(xù)證明下去。

要規(guī)模還是要利潤(rùn)圖書目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 建筑施工的圖書目錄

    第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...

  • 綠色建筑的圖書目錄

    第一篇 綜合篇第一章 綠色建筑的理念與實(shí)踐第二章 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)總體情況第三章 發(fā)揮“資源”優(yōu)勢(shì),推進(jìn)綠色建筑發(fā)展第四章 綠色建筑委員會(huì)國(guó)際合作情況第五章 上海世博會(huì)園區(qū)生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究與實(shí)踐第六...

  • 世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的圖書目錄

    前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)和現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)的萌芽與“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)工業(yè)革命初期的設(shè)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r英國(guó)“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)第三章 “新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)“新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)的背景法國(guó)的“新藝...

要規(guī)模還是要利潤(rùn)圖書目錄文獻(xiàn)

電廠圖書目錄 電廠圖書目錄

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柜號(hào) 序號(hào) G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用圖書目錄 工程常用圖書目錄

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1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號(hào) 圖書編號(hào) 圖書名稱 價(jià)格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101

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  中國(guó)門窗企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速,無(wú)論從產(chǎn)值還是規(guī)模上來(lái)說(shuō)都很是盡如人意,但前段時(shí)間筆者在走訪天壩木業(yè)等幾家專業(yè)的門窗企業(yè)廠家時(shí)才了解到當(dāng)下門窗行業(yè)仍然面臨著不小的問(wèn)題?!   ¢T窗行業(yè)利潤(rùn)空間逐漸變小    2011年門窗行業(yè)面臨的另一個(gè)難題是企業(yè)利潤(rùn)的下降。與其他行業(yè)一樣,受到原材料價(jià)格大幅上漲的影響,行業(yè)的利潤(rùn)空間在變小。天壩木業(yè)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)表示:“目前門窗行業(yè)面臨著比較大的通脹壓力,原材料價(jià)格大幅上漲,并且價(jià)格波動(dòng)非常大,給企業(yè)的營(yíng)銷帶來(lái)很大的困難,難以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。就拿我們天壩木業(yè)來(lái)說(shuō),近段時(shí)間木材價(jià)格的大幅上漲加上人力成本的不斷增加,在很大程度上壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間?!??!   ∶鎸?duì)利潤(rùn)空間的下降,天壩木業(yè)提出2011年的發(fā)展戰(zhàn)略:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā),實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,改造現(xiàn)有工藝,開拓新市場(chǎng),提升品牌價(jià)值,抓好服務(wù)。此外,該公司還提出技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷突破、運(yùn)營(yíng)提升、基礎(chǔ)夯實(shí)的工作目標(biāo)?!   ¢T窗行業(yè)仍然面臨“三低”銷售瓶頸    天壩木業(yè)老總表示:“門窗行業(yè)當(dāng)下面臨著很大的問(wèn)題,中國(guó)的門窗行業(yè)仍然處于‘三低’銷售瓶頸:‘低投入、低技術(shù)、低利潤(rùn)’死結(jié)難解。”    “中國(guó)門窗市場(chǎng)近年來(lái)增長(zhǎng)很快,與之相對(duì)應(yīng)的是,國(guó)內(nèi)有門窗企業(yè)數(shù)千家,還不算那些小作坊式的企業(yè)。令人憂心的是,高利潤(rùn)產(chǎn)品幾乎都不在國(guó)內(nèi)企業(yè)掌握中”天壩木業(yè)老總在接受采訪時(shí)表示。    “不僅現(xiàn)在的高檔門窗設(shè)計(jì)、技術(shù)都在國(guó)外企業(yè)手中,未來(lái)5到10年,估計(jì)也不會(huì)掌握在國(guó)內(nèi)企業(yè)手里。國(guó)內(nèi)企業(yè)如果想投資未來(lái),起碼得投資10年以后的技術(shù),這對(duì)大多數(shù)規(guī)模中等的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),周期實(shí)在太長(zhǎng)。”成都天壩木業(yè)技術(shù)主管表示,門窗企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)壓力很大?!   ⊙邪l(fā)經(jīng)費(fèi)少,是中國(guó)門窗企業(yè),也是其他大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)門窗行業(yè)每年投入科研開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不足銷售總額的2%,這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)一直處于“低技術(shù)、低利潤(rùn)、低投入”的循環(huán)中?!   ¢T窗企業(yè)要想突出重圍品質(zhì)是關(guān)鍵    澳派森門業(yè)老總表示:“現(xiàn)如今,門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,企業(yè)要想突出重圍,有自己的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略與特色產(chǎn)品極為重要”。因此,也就造成了門窗市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)的愈加明顯?!   ≡趪?guó)內(nèi)外的門窗產(chǎn)業(yè)中,還有很多符合當(dāng)代人思想和追求的細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品,這些產(chǎn)品也將隨著產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓而被越來(lái)越多的人所了解和接受。對(duì)于進(jìn)口門窗,最好選擇有中文標(biāo)志及說(shuō)明的產(chǎn)品。非環(huán)保型的門窗,由于甲醛等有害物質(zhì)超標(biāo),大多有刺鼻的異味,使人惡心、頭暈等,因此,消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)如果聞到刺激性氣味,那么就需要謹(jǐn)慎選擇?!   √靿文緲I(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)理表示:“天壩·驕子木門就是我公司以現(xiàn)代發(fā)展的眼光;專業(yè)精準(zhǔn)的設(shè)備;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞剑a(chǎn)出的高品質(zhì)實(shí)木套木門精品?!薄!   ∽鳛橹袊?guó)門窗業(yè)中的一分子,希望國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)以產(chǎn)品品質(zhì)為起點(diǎn),門窗細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo),向著未來(lái)的主流發(fā)展趨勢(shì)大膽的邁進(jìn)?!   ?
 
       結(jié)算金額是投標(biāo)價(jià)格、對(duì)應(yīng)明細(xì)與變更索賠的總和。很多施工單位為了攬下工程,常常通過(guò)低價(jià)中標(biāo),在施工階段再利用工程變更增加利潤(rùn)。但工程變更不是一個(gè)可控過(guò)程,涉及的因素復(fù)雜,明面利潤(rùn)往往伴隨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。        1、施工成本        對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),變更如果在不可控范圍內(nèi)發(fā)生,意味著原有工程管理方案更改,項(xiàng)目控制的時(shí)間成本、人力成本增加。        對(duì)施工單位來(lái)說(shuō),新的施工方案和采購(gòu)計(jì)劃,可能導(dǎo)致原有的物料浪費(fèi),添置新物料費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。變更導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、施工難度增加又是額外的施工成本。        2、溝通成本        無(wú)論是施工單位,還是建設(shè)單位提出工程變更,都需要經(jīng)工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。這就涉及到種種合同條款、記錄、報(bào)告的確認(rèn)與反饋。每一步都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)溝通的時(shí)間差,導(dǎo)致信息滯后和工期延長(zhǎng)。        BIM可以縮短這個(gè)流程,讓變更即時(shí)可視,溝通一步到位,但它的應(yīng)用離不開海量的兼容數(shù)據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目要素都按照國(guó)標(biāo),做好預(yù)編碼,確保唯一性;并實(shí)時(shí)與BIM模型結(jié)合,在中國(guó)目前的建設(shè)行業(yè),只有造價(jià)通可以。但造價(jià)通也只是符合了BIM的應(yīng)用前提,離BIM的應(yīng)用還有一段時(shí)間。        無(wú)論哪一種成本,最后都需要建設(shè)單位買單。        不買單,建設(shè)單位可能面臨工期延誤和質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn),施工單位可能面臨項(xiàng)目虧損;買單了,意味著工程變更產(chǎn)生的索賠生效,建設(shè)單位的投資增加,當(dāng)然不愉快。但對(duì)于施工單位也不見(jiàn)得是好事情,因?yàn)樗髻r金額不一定覆蓋得到新增的施工成本。        但如果變更基于施工單位的合理化建議,使得成本降低、質(zhì)量提高、工期縮短,建設(shè)單位額外增長(zhǎng)的效益,部分轉(zhuǎn)作施工單位的利潤(rùn),那么皆大歡喜。        因此工程變更是風(fēng)險(xiǎn)還是利潤(rùn),就看怎么產(chǎn)生和處理。        建設(shè)單位應(yīng)該先行做好勘察設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化,從源頭上消除不必要的變更隱患;施工前確保圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的偏差在可控范圍;嚴(yán)審施工合同,明確各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍和變更處理辦法;及時(shí)處理變更價(jià)款,靈活補(bǔ)償施工單位,確保工程如期進(jìn)行。        施工單位可以事先協(xié)議,從互利角度,審查施工圖紙,找出真正值得優(yōu)化的部分,既降低施工成本,又提高工程效益。同時(shí)采用不均衡報(bào)價(jià),將可能大幅增加工程量或者施工難度的項(xiàng)目報(bào)高價(jià),反之的報(bào)低價(jià),保障利潤(rùn)與雙贏。

這種片面的理解極大地限制了采購(gòu)職能對(duì)組織的貢獻(xiàn)。在這種思想的支配下,采購(gòu)人員不得不將精力主要集中在組織內(nèi)部這個(gè)小范圍內(nèi),去滿足組織內(nèi)部生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)作及其他需要通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)從組織外部取得某些物品的職能。于是采購(gòu)的活動(dòng)范圍被局限在組織內(nèi)部。

采購(gòu)活動(dòng)的本質(zhì)是要求在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和條件下,以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格,從恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商處取得恰當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。這樣看起來(lái)采購(gòu)活動(dòng)的職責(zé)范圍似乎太大了一些,事實(shí)上,這個(gè)職責(zé)范圍并不大,因?yàn)樯鲜龅脑S多個(gè)“恰當(dāng)”都是由組織內(nèi)部其他職能部門自己提出來(lái)的。

過(guò)去采購(gòu)常常被認(rèn)為只是一個(gè)服務(wù)職能。采購(gòu)的職責(zé)就是通過(guò)購(gòu)買活動(dòng)滿足制造職能或其他內(nèi)部職能的需要,而其他事情都不是采購(gòu)的職責(zé),如時(shí)采購(gòu)需求提出質(zhì)疑、建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商關(guān)系,以及理解最終用戶的需求等。

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