中文名 | 銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)Sm@rtICMIS | 對????象 | 銀行 |
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特????點 | 集中管理,反應(yīng)快速 | 類????型 | 管理系統(tǒng) |
銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng),是以信息為載體,以計算機(jī)控制為手段,對銀行內(nèi)部控制活動進(jìn)行記錄、測量、分析、預(yù)警和糾偏的管理工具,管理對象主要是操作風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。
內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)主要包括:
運用技術(shù)手段實現(xiàn)銀行內(nèi)控信息的集中,為一二三道防線的內(nèi)部控制提供集中管理平臺,實現(xiàn)操作風(fēng)險的預(yù)警,為各級管理者提供操作風(fēng)險管理的工具,實現(xiàn)連續(xù)、實時地監(jiān)控和評估全行操作風(fēng)險水平,為決策提供技術(shù)支持。
優(yōu)化銀行傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式,通過操作畫面強(qiáng)制、集中關(guān)聯(lián)等技術(shù)手段,提高內(nèi)部控制措施的針對性、有效性,降低內(nèi)控成本,提升銀行的操作風(fēng)險管理水平。
通過內(nèi)部控制活動信息的全面收集,實現(xiàn)對異常信息的反饋與糾偏功能,將操作風(fēng)險管理從事后防范轉(zhuǎn)向事中控制。
加強(qiáng)風(fēng)險的事前識別和事中評估,轉(zhuǎn)變過去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。銀行內(nèi)控合規(guī)立體管理體系的建立,可以實現(xiàn):
· 集中管理,反應(yīng)快速;
· 完善了二道防線的檢查制度,包括合規(guī)檢查制度,可提高工作質(zhì)量及效率,以及工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化;采用實時錄像監(jiān)控,可進(jìn)行常規(guī)查看、關(guān)鍵查看及交易查看;
· 加強(qiáng)了基層網(wǎng)點的綜合治理,一線可自查、自訓(xùn)、自糾;營業(yè)經(jīng)理采取派駐制;實行基層網(wǎng)點員工風(fēng)險控制守則等;
· 體現(xiàn)了稽核的再監(jiān)督職能,如檢查發(fā)現(xiàn)的問題是內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行驗證與預(yù)警的重要來源。
另一方面,該系統(tǒng)提升了銀行內(nèi)控管理水平和科技含量,實現(xiàn)了操作風(fēng)險管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控信息管理的集約化。
· 提高內(nèi)控可驗證性;
· 強(qiáng)化內(nèi)控過程控制;
· 提升內(nèi)控風(fēng)險的統(tǒng)計分析水平;
· 實現(xiàn)內(nèi)控連續(xù)糾偏、持續(xù)整改。
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的目標(biāo)是什么
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立健全合規(guī)風(fēng)險管理框架,實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理,促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè),確保依法合規(guī)經(jīng)營。 商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引: 第一條 為加強(qiáng)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險...
房屋綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項目背景----1995年初起,川大軟件與成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處展開全面合作,從事房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍計算機(jī)管理系統(tǒng)的研發(fā)工作。早期的系統(tǒng)是基于Foxpro數(shù)據(jù)庫和Novell網(wǎng)絡(luò)平臺...
是以前的計價軟件,目前基本不用了
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實用文檔 文案大全 廣東省農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理實施細(xì)則 為建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制,促進(jìn)全面合規(guī)風(fēng)險管理體 系的建立,推動合規(guī)文化建設(shè), 保障我省各級農(nóng)村信用社 (以 下稱農(nóng)信社)依法合規(guī)經(jīng)營,根據(jù)《廣東省農(nóng)村信用社合規(guī) 風(fēng)險管理指導(dǎo)意見》 ,制定本實施細(xì)則。 第一條 合規(guī)風(fēng)險管理的原則 (一)主動原則。通過建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制,主動 識別、評估和監(jiān)控各項經(jīng)營活動中的合規(guī)風(fēng)險,推動農(nóng)信社 制定和完善內(nèi)部規(guī)章制度,以符合外部法律規(guī)則的要求。 (二)獨立原則。合規(guī)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)獨立于經(jīng)營活動,獨立 于經(jīng)營業(yè)績的績效考核,以及盡可能避免合規(guī)人員從事與其 合規(guī)管理職責(zé)可能產(chǎn)生利益沖突的其他職責(zé)等。 (三)預(yù)警原則。通過一系列有效的合規(guī)措施和程序,在事 前及時識別外部法律規(guī)則的合規(guī)風(fēng)險,并采取有效措施遵循 合規(guī)要求,從而最大限度地減少違規(guī)行為實際發(fā)生的可能 性。 (四)動態(tài)原則。合規(guī)風(fēng)險管理
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對商業(yè)銀行內(nèi)控評價增值服務(wù)功能的再認(rèn)識
內(nèi)控審計部職責(zé)
(1)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實際情況,制訂內(nèi)部審計規(guī)范和相關(guān)實施辦法。
(2)負(fù)責(zé)制定年度審計工作計劃,并組織實施。
(3)對各單位財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督與評價。
(4)負(fù)責(zé)對直屬項目進(jìn)行工程項目審計,并對參建子公司項目部進(jìn)行延伸審計。
(5)負(fù)責(zé)對各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、直屬項目部項目負(fù)責(zé)人的薪酬審計。
(6)組織對各單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;組織對發(fā)生重大財務(wù)異常情況的單位進(jìn)行專項經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
(7)負(fù)責(zé)對各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評價和意見反饋。
(8)負(fù)責(zé)與國家審計機(jī)關(guān)及其他外部審計組織的協(xié)調(diào)工作。
(9)總結(jié)內(nèi)部審計工作成效、評選表彰內(nèi)部審計先進(jìn)集體和個人,組織各單位審計人員開展工作經(jīng)驗和學(xué)術(shù)交流;與各級內(nèi)部審計協(xié)會保持聯(lián)系,參加協(xié)會活動和交流。
(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價所屬單位的內(nèi)部審計工作。
部長職責(zé)
(1)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實際情況,制訂內(nèi)部審計規(guī)范和相關(guān)實施辦法。
(2)制訂年度審計工作計劃,認(rèn)真組織局內(nèi)部審計工作,檢查和審定審計報告,對總經(jīng)理(或總會計師)負(fù)責(zé)并報告工作。
(3)協(xié)調(diào)與被審計單位、相關(guān)職能部門和人員的工作關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價所屬單位的內(nèi)部審計工作。
(5)負(fù)責(zé)與國家審計機(jī)關(guān)及其他外部審計組織的協(xié)調(diào)工作。
(6)組織各單位審計人員開展工作經(jīng)驗和學(xué)術(shù)交流。與各級內(nèi)部審計協(xié)會保持聯(lián)系,參加協(xié)會活動和交流。
(7)遵守內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨立、客觀、公正、保密,敬業(yè)愛崗,廉潔自律。
副部長職責(zé)
(1)遵守內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨立、客觀、公正、保密,敬業(yè)愛崗,廉潔自律。
(2)組織并負(fù)責(zé)實施項目審計的具體工作,認(rèn)真審核審計方案和審計報告。
(3)在具體審計項目工作中協(xié)調(diào)與被審計單位、相關(guān)職能部門和人員的工作關(guān)系。
(4)協(xié)助審計部長工作,制定本單位審計制度、規(guī)范和相關(guān)實施辦法,并協(xié)調(diào)與國家審計機(jī)關(guān)及其他外部審計組織和各級內(nèi)部審計協(xié)會工作關(guān)系。
(5)負(fù)責(zé)審核向上級審計部門上報的審計統(tǒng)計報表。
建立較為精確的DOC模型,從噴油參數(shù)和EGR率等影響機(jī)內(nèi)DPF再生的主要控制參數(shù)著手,詳細(xì)分析了各參數(shù)對DOC溫度的影響規(guī)律,研究結(jié)果表明:主噴正時、主噴油量、軌壓、遠(yuǎn)后噴油量、近后噴油量、預(yù)噴正時、預(yù)噴油量和EGR為重要的機(jī)內(nèi)影響DOC溫升控制參數(shù),在優(yōu)化參數(shù)選擇,優(yōu)化范圍的確定等方面對機(jī)內(nèi)DPF再生控制策略的制定及再生MAP的快速標(biāo)定具有參考意義。
預(yù)噴在主噴之前某時刻往缸內(nèi)噴入少量柴油,升高氣缸內(nèi)溫度,促進(jìn)主噴燃油的蒸發(fā)與混合,縮短主噴滯燃期,減小預(yù)混合燃燒量,降低缸內(nèi)初期放熱率與壓力升高率。
預(yù)噴正時延后過程中,兩工況DOC入口溫度先上升而后下降,溫度變化值分別為24℃和23℃;DOC出口溫度先下降而后上升,變化值分別為16℃和6℃。原因是預(yù)噴正時延后,即預(yù)噴-主噴正時間隔縮小,主噴燃油滯燃期縮短,主噴燃油燃燒點提前,缸內(nèi)燃油燃燒充分,未燃HC含量下降,DOC入口溫度上升而出口溫度下降。隨著預(yù)噴正時進(jìn)一步延遲,預(yù)噴燃油還未燃燒時或未充分燃燒時,主噴已噴入,主噴滯燃期增加,過度延遲的主噴正時致使燃燒惡化,DOC入口溫度下降,大量未燃燒HC在DOC中氧化還原反應(yīng)釋放大量熱,DOC出口溫度上升。因此預(yù)噴正時的變化直接改變預(yù)噴-主噴間隔,通過影響主噴滯燃期改變DOC溫度。
在主噴正時變化范圍內(nèi),DOC入口溫度先升高而后降低,溫度范圍分別為48℃和63℃,DOC出口溫度前期分別在3°CA~7°CA與1.3°CA~5.3°CA正時范圍緩慢升高而后期劇烈攀升,溫升幅值為357℃和189℃。因為主噴正時影響主噴燃油著火時刻,主噴延遲則缸內(nèi)最高燃燒溫度時刻靠后,DOC入口溫度上升。主噴正時太過推遲則會使燃燒惡化,HC含量上升,導(dǎo)致DOC入口溫度下降而出口溫度上升。主噴正時通過影響主噴燃油的著火時刻影響DOC溫度。
近后噴油量增加,DOC入口溫度上升緩慢,升高幅值分別是30℃和18℃,出口溫升幅值分別是60℃和77℃。因為近后噴的燃油燃燒放熱提升了DOC入口溫度,而近后噴油量過多時,隨著活塞下行,氣缸容積增加,部分燃油未能充分燃燒,分解為HC隨排氣進(jìn)入DOC氧化放熱,DOC出口溫度上升。因此近后噴油量主要通過影響做功行程末期的缸內(nèi)溫度與HC生成量改變DOC溫度。
遠(yuǎn)后噴油量增加,DOC入口溫度緩慢上升而出口溫度驟然升高,DOC入口出口溫升幅值分別為29℃、32℃和86℃、162℃。原因在于遠(yuǎn)后噴油量僅有較少部分燃燒,大部分燃油熱分解為HC隨尾氣進(jìn)入DOC中,被氧化放熱;DOC出口溫度的溫升幅值遠(yuǎn)大于DOC入口溫度溫升幅值。因此遠(yuǎn)后噴油量主要改變HC含量從而影響DOC溫度。
隨著軌壓升高,兩工況DOC入口溫度緩慢上升,出口溫度下降迅速,二者溫度變化幅值分別是30℃、41℃和169℃、173℃。因為軌壓的提升增加柴油貫穿距離,改善油滴霧化效果,柴油燃燒充分,缸內(nèi)溫度上升,未燃HC含量下降,所以DOC入口溫度下降,出口溫度上升。但隨著軌壓進(jìn)一步提升,燃油霧化效果并不能同步持續(xù)提升,因此DOC溫度變化趨勢隨著軌壓增加而變緩。因此軌壓對DOC溫度的影響在于提升燃油霧化程度改善燃燒。
增加EGR率,DOC出口溫度變化較小,溫度變化幅度分別在11℃、4℃,而DOC入口溫度上升,溫升幅值為31℃和9℃;因為EGR減緩了火焰?zhèn)鞑ニ俣?,延長燃燒持續(xù)期,最高燃燒溫度后移,排氣溫度增加;同時排氣中的氧氣含量下降,HC轉(zhuǎn)換率降低 ,DOC出口溫度在1900r/min工況略微下降,而2750r/min的DOC出口溫度因為進(jìn)氣質(zhì)量流量高受EGR率影響較弱。
內(nèi)控審計部職責(zé):
(1)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實際情況,制訂內(nèi)部審計規(guī)范和相關(guān)實施辦法。
(2)負(fù)責(zé)制定年度審計工作計劃,并組織實施。
(3)對各單位財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督與評價。
(4)負(fù)責(zé)對直屬項目進(jìn)行工程項目審計,并對參建子公司項目部進(jìn)行延伸審計。
(5)負(fù)責(zé)對各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、直屬項目部項目負(fù)責(zé)人的薪酬審計。
(6)組織對各單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;組織對發(fā)生重大財務(wù)異常情況的單位進(jìn)行專項經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
(7)負(fù)責(zé)對各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評價和意見反饋。
(8)負(fù)責(zé)與國家審計機(jī)關(guān)及其他外部審計組織的協(xié)調(diào)工作。
(9)總結(jié)內(nèi)部審計工作成效、評選表彰內(nèi)部審計先進(jìn)集體和個人,組織各單位審計人員開展工作經(jīng)驗和學(xué)術(shù)交流;與各級內(nèi)部審計協(xié)會保持聯(lián)系,參加協(xié)會活動和交流。
(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價所屬單位的內(nèi)部審計工作。