硬件工程師崗位技能培訓(xùn)教程

基本信息

作　者：王專煉，王蓓，王勍 著 叢 書 名：職場無憂IT技能實訓(xùn)叢書 出 版 社：科學(xué)出版社ISBN：9787030148285 出版時間：2005-03-01 版　次：1 頁　數(shù)：361 裝　幀：平裝 開　本：16開 所屬分類：圖書 > 計算機與互聯(lián)網(wǎng) > 軟件工程及軟件方法學(xué)2100433B

《CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材》使用對象為學(xué)完基礎(chǔ)課程的相關(guān)專業(yè)的在校大學(xué)生和進一步提高實訓(xùn)技能方面的專業(yè)人員。目的是提高學(xué)員自學(xué)能力和實踐動手能力，其次是培養(yǎng)學(xué)員探索和分析歸納創(chuàng)新能力，將學(xué)員學(xué)習(xí)的技術(shù)技能同他將來的工作崗位緊密結(jié)合起來。CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材實現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)與就業(yè)間的“無縫對接”。

《CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材》是對目前人才市場和企業(yè)實際需求進行調(diào)研分析，以及對高等院校、職業(yè)院校以及各類社會培訓(xùn)機構(gòu)進行廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，由長期從事本專業(yè)工作的專家和在教學(xué)第一線有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師編寫的一套系列叢書。

《CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材》主要包括IT類、管理營銷類、物流類、汽車類、語言類、國際貿(mào)易類、酒店類、企業(yè)管理類等多個領(lǐng)域的上百門實訓(xùn)技能課程。

導(dǎo)讀

導(dǎo)讀一崗位培訓(xùn)（自修）實施流程

導(dǎo)讀二崗位培訓(xùn)（自修）本書導(dǎo)引

導(dǎo)讀三崗位培訓(xùn)（自修）課程設(shè)備

導(dǎo)讀三崗位培訓(xùn)（自修）自人評估

第1講生產(chǎn)經(jīng)理崗位誰知

第1課時生產(chǎn)經(jīng)理崗位描述

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

三、人員管理

四、生產(chǎn)計劃與安排

五、生產(chǎn)設(shè)備的管理

六、生產(chǎn)安全管理

七、現(xiàn)場管理

第2課時生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求

一、知識要求

二、個人素質(zhì)要求

三、管理能力要求

本講思考

第2講生產(chǎn)管理組織

第1課時什么是生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理的基本任務(wù)

二、生產(chǎn)管理的地位

三、生產(chǎn)的要素

四、生產(chǎn)管理的原則

第2課時編制定員與員工配備

一、編制定員

二、員工配備

三、作業(yè)組的組織

第3課時工作地與輪班組織

一、工作地管理

二、工作輪班組織

本講思考

第3講生產(chǎn)任務(wù)管理

第1課時編制生產(chǎn)計劃

一、產(chǎn)能與負荷分析

二、制定與實施月生產(chǎn)計劃

三、制定細部生產(chǎn)計劃

第2課時進行作業(yè)分配

一、作業(yè)分配的功能

二、作業(yè)分配的方法

三、作業(yè)分配的步驟

四、作業(yè)分配實施要點

第3課時跟蹤生產(chǎn)進度

一、生產(chǎn)進度的動態(tài)控制

二、生產(chǎn)進度的靜態(tài)控制

三、插單與急單的應(yīng)急處理

第4課時處理生產(chǎn)異常

一、生產(chǎn)異常的種類

二、異常狀況排除

三、生產(chǎn)異常報告

四、生產(chǎn)異常責(zé)任分析

五、生產(chǎn)異常處理

第5課時改善交貨期延誤

一、交貨期作業(yè)及管制重點

二、縮短交貨期的方法

三、交貨期延誤改善對策

四、對已延誤交貨期的補救方法

本講思考

第4講生產(chǎn)作業(yè)控制

第1課時作業(yè)方法控制

一、作業(yè)文件制定與管理

二、作業(yè)指導(dǎo)及教育

三、進行作業(yè)改善

第2課時生產(chǎn)數(shù)量控制

一、生產(chǎn)數(shù)量控制的作用

二、生產(chǎn)數(shù)量控制的產(chǎn)品范圍．

三、生產(chǎn)數(shù)量控制的類別

四、生產(chǎn)數(shù)量控制的方法

第3課時生產(chǎn)質(zhì)量控制

一、各級生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任

二、生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管理

三、輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

第4課時生產(chǎn)成本控制

一、制造成本的組成

二、生產(chǎn)過程成本控制要點

三、現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的確定和分解

四、成本監(jiān)督與差異糾正

第5課時生產(chǎn)設(shè)備控制

一、建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬

二、設(shè)備運行動態(tài)管理

三、做好設(shè)備點檢工作

四、減少設(shè)備磨損

五、設(shè)備精度校正

六、設(shè)備故障預(yù)防

第6課時生產(chǎn)安全控制

一、制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

二、開展作業(yè)安全教育

三、進行生產(chǎn)安全檢查

本講思考

第5講生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第1課時5s管理

一、5s管理的作用

二、5s活動的內(nèi)容

三、5s推行工具一：定置管理

四、5s推行工具二：定點攝影法

五、5s推行工具三：紅牌作戰(zhàn)

六、5s推行工具四：油漆作戰(zhàn)

第2課時目視管理

一、目視管理的目的

二、生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的對象

三、推行目視管理的基本要求

四、目視管理實施要領(lǐng)

第3課時看板管理

一、看板的功能

二、看板的分類

三、實施看板管理的條件

四、看板使用規(guī)則

五、看板編制設(shè)計要點

六、看板的管理

第4課時標(biāo)準(zhǔn)化

一、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

二、良好的標(biāo)準(zhǔn)的要求

三、標(biāo)準(zhǔn)化步驟

四、標(biāo)準(zhǔn)化實施要點

第5課時現(xiàn)場巡視

一、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視的目的及要點

二、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視的要求

三、現(xiàn)場巡視的方法

本講思考

第6講生產(chǎn)人員管理

第1課時生產(chǎn)人員聘用

一、員工招聘

二、員工甄選

三、員工配置

第2課時生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

一、現(xiàn)場規(guī)則的遵守

二、新人人職指引

三、多面手培養(yǎng)

四、現(xiàn)場培訓(xùn)

第3課時員工工作日常監(jiān)控

一、打卡監(jiān)控

二、工資管理

三、工作績效評估

四、有效溝通

五、部門會議

本講思考

模擬測試

參考文獻2100433B

導(dǎo)讀

導(dǎo)讀一崗位培訓(xùn)（自修）實施流程

導(dǎo)讀二崗位培訓(xùn)（自修）本書導(dǎo)引

導(dǎo)讀三崗位培訓(xùn)（自修）課程設(shè)置

導(dǎo)讀四崗位培訓(xùn)（自修）自我評估

第1講行政經(jīng)理崗位認知

第1課時行政經(jīng)理崗位描述

一、行政辦公規(guī)劃

二、行政事務(wù)處理

三、會務(wù)工作管理

四、文書檔案的管理

五、總務(wù)后勤管理

六、安全衛(wèi)生的管理

第2課時行政經(jīng)理崗位要求

一、形象要求

二、心理素質(zhì)

三、專業(yè)要求

四、能力要求

五、職業(yè)道德要求

本講思考

第2講　行政辦公規(guī)劃

第1課時辦公環(huán)境規(guī)劃

一、辦公樓址的選擇

二、辦公用房的分配

三、辦公室內(nèi)部設(shè)計

四、辦公室的物理條件

第2課時規(guī)章制度管理

一、企業(yè)規(guī)章的種類

二、企業(yè)規(guī)章的制定

三、企業(yè)規(guī)章的運用

第3課時行政工作計劃制定

一、行政工作計劃的內(nèi)容

二、行政工作計劃制定步驟

三、行政工作計劃的期限

四、行政工作計劃的實施準(zhǔn)備

五、行政工作計劃的總結(jié)

本講思者

第3講　行政事務(wù)管理

第1課時值班工作管理

一、值班工作職責(zé)

二、值班工作要求

三、值班工作任務(wù)及程序

四、值班安排

五、值班記錄

……

第4講文書檔案管理

第5講會議會務(wù)管理

第6講總務(wù)后勤管理

第7講安全衛(wèi)生管理

模擬測試

安全文獻 2100433B