序
前言
單元1園林工程工動作概述
任務1.1 園林工程項目運作
1.1.1 園林工程項目運作的一般特點
1.1.2 園林工程項目運作過程
任務1.2 園林工程施工方案及進場計劃編制
1.2.1 園林工程施工方案編制
1.2.2 園林工程施工進場作業(yè)計劃擬定
應用實例園林工程施工方案實例
單元小結(jié)與練習
單元2園林工程現(xiàn)場工組織
任務2.1 園林工程項目施工準備
2.1.1 園林工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境分析
2.1.2 園林工程項目施工準備工作的任務
2.1.3 園林工程項目施工準備工作流程和內(nèi)容
任務2.2 園林工程現(xiàn)場施工組織
2.2.1 工程項目現(xiàn)場施工組織管理的任務與內(nèi)容
2.2.2 工程項目現(xiàn)場施工組織管理的特點和原則
2.2.3 現(xiàn)場施工組織技術方法
單元小結(jié)與練習
單元3園林工程工現(xiàn)場進度與質(zhì)量控制
任務3.1 園林工程施工進度管理
3.1.1 園林工程常見施工作業(yè)組織方式
3.1.2 園林工程橫道圖施工進度計劃技術
3.1.3 園林工程網(wǎng)絡圖施工進度計劃技術
任務3.2 園林工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全控制
3.2.1 園林工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制
應用實例園林項目現(xiàn)場施工質(zhì)量控制中的應用實例
3.2.2 園林工程現(xiàn)場施工安全控制
任務3.3 園林工程施工監(jiān)理工作
3.3.1 園林工程項目現(xiàn)場施工監(jiān)理基礎
3.3.2 園林工程項目現(xiàn)場施工監(jiān)理文件編制
3.3.3 園林工程項目現(xiàn)場施工監(jiān)理操作技術
單元小結(jié)與練習
單元4園林工程工驗收與技術檔案
任務4.1 園林工程施工驗收
4.1.1 園林工程施工過程驗收
4.1.2 園林工程施工竣工驗收實務
應用實例施工驗收工作總結(jié)實例
任務4.2 園林工程項目施工資料檔案管理
4.2.1 園林工程施工過程資料整理
4.2.2 園林工程施工竣工檔案管理
應用實例園林工程竣工資料目錄編制范例
4.2.3 園林工程施工監(jiān)理歸檔資料
任務4.3 園林工程施工成本核算與控制
4.3.1 園林工程項目施工成本控制
4.3.2 園林工程項目施工成本核算
單元小結(jié)與練習
主要參考文獻2100433B
《園林工程項目施工管理》可作為園林工程技術、環(huán)境藝術(景觀設計方向)、園林園藝等專業(yè)高等職業(yè)技術教育教學用書,也可作為園林工程施工員(高級工)等職業(yè)工種培訓教材。
《園林工程項目施工管理》突出了當前園林工程項目施工的特點,充分反映了園林工程項目現(xiàn)場施工組織管理的基本要求,從多角度、多場景闡述了園林工程現(xiàn)場施工組織管理的知識和實際操作技能,導入了園林工程施工最新技術規(guī)范和標準,融入了國家職業(yè)崗位技能考核認證考點和要求。
工程造價不屬于建設工程項目施工管理,是一個獨立的專業(yè)?! 」こ淘靸r的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素:量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價(土建專業(yè)和安裝專業(yè)),公路工程造價,水運工程造...
1、協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作,并做好相關的銜接工作;2、做好工程項目各項招投標工作(招標、議標、評標、決標等);3、做好施工合同的簽訂工作(補充合同、施工協(xié)議書)。 4、根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)...
施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理...
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評分: 4.7
本文對園林工程項目施工控制與管理,分別從幾個方面進行了闡述,供大家參考。
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評分: 4.5
園林項目管理并不是一個孤立的管理,是一個園林企業(yè)與社會進行聯(lián)系的紐帶。這個項目管理還要一個其生存的網(wǎng)絡根基。目前還有很多小園林的工程,只作為建筑工程的附屬,沒有進行項目管理,一個園林企業(yè)的正規(guī)化之路也需要通過項目管理來實現(xiàn).完成自身企業(yè)的壯大發(fā)展。
第一章 總論
第一節(jié) 公路工程項目及其特征
第二節(jié) 公路項目施工管理的任務
第三節(jié) 公路項目施工管理的工作內(nèi)容
第四節(jié) 公路項目施工管理同其它學科的關系
第二章 公路項目施工管理的基礎工作
第一節(jié) 公路項目施工管理的組織機構(gòu)
第二節(jié) 項目經(jīng)理
第三節(jié) 公路項目施工管理的基礎工作
第三章 公路項目施工合同管理
第一節(jié) 經(jīng)濟合同的基本概念
第二節(jié) 公路項目國際承包合同
第三節(jié) 公路項目國際承包合同的違約索賠
第四章 公路項目施工進度管理
第一節(jié) 施工過程的時間組織
第二節(jié) 流水作業(yè)法
第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡圖法
第四節(jié) 雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算
第五章 公路項目施工質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理的概念
第二節(jié) 公路施工質(zhì)量管理工作體系及工作程序
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理的基礎工作
第四節(jié) 質(zhì)量分析
第五節(jié) 公路項目施工的質(zhì)量控制
第六節(jié) 公路項目施工缺陷的處理
第七節(jié) 《FIDIC合同條件》關于質(zhì)量管理的規(guī)定
第八節(jié) 公路項目質(zhì)量檢查與評定
第九節(jié) 工程移交與缺陷責任
第六章 公路項目施工材料管理
第一節(jié) 材料管理的意義和任務
第二節(jié) 材料定額
第三節(jié) 材料計劃的編制
第四節(jié) 材料管理的主要工作
第五節(jié) 降低材料成本的措施
第七章 公路項目施工技術管理
第一節(jié) 技術管理的任務
第二節(jié) 技術管理的基礎工作
第三節(jié) 技術管理中的幾項主要工作
第八章 公路項目施工成本管理與計量支付
第一節(jié) 公路項目施工成本管理的概念
第二節(jié) 公路項目施工成本分類
第三節(jié) 成本預測
第四節(jié) 成本計劃與控制
第五節(jié) 成本核算和分析
第六節(jié) 工程計量與支付
第九章 公路項目施工組織設計
第一節(jié) 施工組織設計的編制程序
第二節(jié) 施工組織設計的編制
第三節(jié) 施工進度圖
第四節(jié) 施工平同圖
第五節(jié) 運輸組織計劃
第六節(jié) 施工組織設計文件的評價
第七節(jié) 施工組織設計文件的評價2100433B
本書介紹了FIDIC合同條款和交通部頒最新施工規(guī)范(截止1994年底)在公路項目施工管理中的運用。書后附有兩個施工組織設計實例,具有較好的理論價值和實用價值?!豆讽椖渴┕す芾怼房晒┦┕す芾砣藛T、工程技術人員、監(jiān)理工程師參考和自學,也可作為大專院校施工管理、施工組織或項目管理課程教材。
內(nèi)容介紹
《項目施工管理與進度控制》全面、系統(tǒng)地講述了工程項目進度控制與施工管理的理論、內(nèi)容、方法和實例,共分六個章節(jié),分別為:施工管理概述、施工準備工作、施工進度計劃管理與進度控制、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收管理、用戶服務管理。《項目施工管理與進度控制》吸取了國內(nèi)大型建筑企業(yè)的科學管理方法,緊密結(jié)合我國建筑業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)和工程建設的改革實際,著力與世界接軌,內(nèi)容豐富,實用性強,用途廣泛。
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