盈值分析什么是盈值分析

盈值分析用于衡量項目的成本與進度績效，廣泛適用于制造、工程、研發(fā)和服務等各種項目。

盈值分析的基本概念：

累計盈值（實際工作價值）：BCWP(Budgeted of Work Performed) 累計預算：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 累計實際成本：ACWP(Actual Cost of Work Performed) 資金效率：CPI(Cost Performance Index) 預計完工成本：EAC(Estimated Actual Cost) 成本差異：CV(Cost Variance) 進度差異：SV(Schedule Variance)

1、引入并計算實際工作的價值。

2、準確計算成本差異與進度差異。

3、測算項目的資金使用效率。

4、測算預計完工總成本。

5、隨時掌握項目進度狀況。

例：為電信工程的實施蓋一座10層鐵塔?？傤A算50萬元。計劃于2002年4月29日開工，5月底完成。項目分為5個報告期：

實際工作績效是：項目于5月28日完成；實際成本為45萬。但是頂上兩層不合格，需返工重做。前三個報告期按計劃完工，第四個報告期只蓋了一層，第五個報告期一層也沒有蓋（因為需返工重蓋）。

盈值分析--表1

1、計算累計預算(BCWS)

例：第一個報告期的累計預算=50萬*7.5%=3.25萬

其他報告期的累計預算，見表1。

2、計算累計實際成本(ACWP)

將以前各報告期實際花費的成本累加。

3、計算累計盈值(BCWP)

累計盈值=預算*實際完工比例

例：第二個報告期的累計盈值=50萬*32.5%=16.25萬，其他見表1。

4、計算成本差異(CV)

成本差異=累計盈值-累計實際成本

例：第四個報告期的成本差異=40萬-42萬=-2萬，其他見表1。

5、計算進度差異(SV)

進度差異=累計盈值-累計預算

例：第四個報告期的進度差異=40萬-45萬=-5萬，其他見表1。

6、計算資金效率(CPI)

資金效率=累計盈值/累計實際成本

例：第五個報告期的資金效率=40萬/45萬=0.89，其他見表1。

7、計算預計完工總成本(EAC)

預計完工總成本=總預算/資金效率

例：第五個報告期的預計完工總成本=50萬/0.89=56.18，其他見表1。2100433B

邊界值分析方法的考慮

使用邊界值分析方法設計測試用例，首先應確定邊界情況。通常輸入和輸出等價類的邊界，就是應著重測試的邊界情況。應當選取正好等于，剛剛大于或剛剛小于邊界的值作為測試數據，而不是選取等價類中的典型值或任意值作為測試數據。

（1） 對16-bit 的整數而言 32767 和 -32768 是邊界；

（2）屏幕上光標在最左上、最右下位置；

（3） 報表的第一行和最后一行；

（4） 數組元素的第一個和最后一個；

（5） 循環(huán)的第 0 次、第 1 次和倒數第 2 次、最后一次。

邊界值分析

邊界值分析有以下幾種：

（1）邊界值分析使用與等價類劃分法相同的劃分，只是邊界值分析假定錯誤更多地存在于劃分的邊界上，因此在等價類的邊界上以及兩側的情況設計測試用例。

例：測試計算平方根的函數

--輸入：實數

--輸出：實數

--規(guī)格說明：當輸入一個0或比0大的數的時候，返回其正平方根；當輸入一個小于0的數時，顯示錯誤信息"平方根非法-輸入值小于0"并返回0；庫函數Print-Line可以用來輸出錯誤信息。

（2） 等價類劃分：

I.可以考慮作出如下劃分：

a、輸入 (i)<0 和 (ii)>=0

b、輸出 (a)>=0 和 (b) Error

II.測試用例有兩個：

a、輸入4，輸出2。對應于 (ii) 和 (a) 。

b、輸入-10，輸出0和錯誤提示。對應于 (i) 和 (b) 。

（3） 邊界值分析：

劃分(ii)的邊界為0和最大正實數；劃分(i)的邊界為最小負實數和0。由此得到以下測試用例：

a、輸入 {最小負實數}

b、輸入 {大于最小負實數，且趨近于最小值}

c、輸入 0

d、輸入 {小于最大正實數，且趨近于最大值}

e、輸入 {最大正實數}

（4）通常情況下，軟件測試所包含的邊界檢驗有幾種類型：數字、字符、位置、重量、大小、速度、方位、尺寸、空間等。

（5）相應地，以上類型的邊界值應該在：最大/最小、首位/末位、上/下、最快/最慢、最高/最低、 最短/最長、 空/滿等情況下。

邊界值分析的基本思想是使用在最小值、略高于最小值、正常值、略低于最大值和最大值處取輸入變量值，記為：min、min 、nom、max-、max考慮到健壯性測試，還可以加一個略大于最大值max ，以及一個略小于最小值min-的值。

（6）利用邊界值作為測試數據。2100433B

1.項目掙值的三個關鍵變量

(1) 項目計劃價值 (BCWS)

(2)項目的掙值(BCWP）

(3)項目實際成本(ACWP)