一種太陽能管自動清洗裝置項目成員

程金強

幸福有約太陽能管理方法

1、計劃在先，行動在后。

2、解決問題三步法：

緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效。

過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

解決問題三步法：(簡要)

緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。

過渡措施：盡可能挽回?fù)p失，保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

3、事故處理“三不放過”原則：

1）對發(fā)生的事故原因分析不清，沒有落實責(zé)任不放過

2）事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過

3）沒有根治措施不放過

4、事事有人管，人人都管事。

5、抓事先抓人，抓人帶作風(fēng)。管人先管事，管人憑效果。

6、現(xiàn)場管理：有物必定位，定位必標(biāo)記。

7、程序管理：沒有表格的文件是無效的，沒有文件的表格是違法的。

8、問題處理：工作中遇到問題上溯一級

9、干部的工作方法：充分授權(quán)，過程受控，結(jié)果保證。

10、不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。（管理就是借力）

11、PDCA循環(huán)

P——PLAN 計劃

D——DO 實施

C——CHECK 檢查

A——ACTION 總結(jié)

P階段：根據(jù)公司及用戶的要求，并以取得最佳經(jīng)濟效果為目標(biāo)，制訂工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以及達到這些目標(biāo)的具體措施和方法。

D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。

C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題。

A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進原來的計劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo)，制訂新的計劃。

12、6S

整理：留下必要的，其它都清除掉。

整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識。

清掃：工作場所看得見與看不見的地方都清掃干凈。

清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度。

安全：一切工作均以安全為前提。

13、九個控制要素5W3H1S：

干任何事情都要考慮5W3H1S：

5W——WHY目的3H——HOW 方法

WHAT 標(biāo)準(zhǔn) HOW MUCH數(shù)量

WHERE 地點 HOW MUCH COST 成本

WHO 責(zé)任人

WHEN 進度1S——SAFETY 安全

幸福有約太陽能問題警示

1. 終端的問題、員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

2、看不出問題就是最大的問題。

3、重復(fù)出現(xiàn)的問題是工作作風(fēng)上的問題。

4. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責(zé)任。

5. 實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。

6、管理的本質(zhì)在于“行”，而不在于知。

幸福有約太陽能管理意識

1、觀念一變天地寬，觀念不變原地轉(zhuǎn)。

2、用數(shù)字說話最有說服力

3、制度上的靈活是一種災(zāi)難，管理上的靈活是一門藝術(shù)。

4、不能改變觀念，無疑于自我拋棄。

5、干好工作是為企業(yè)，更是為自己。

6、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標(biāo)了≠用戶滿意了

7、無情的管理制度，絕情的責(zé)任考核，有情的干群關(guān)系。

8、指導(dǎo)在現(xiàn)場，決勝在終端。

9、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的最好方式是對工作負(fù)責(zé)

10、優(yōu)秀的產(chǎn)品（工作）是優(yōu)秀的人干出來的

11、在市場中，你不可能應(yīng)付和壓倒所有的競爭對手，但是可以領(lǐng)先于競爭對手。

12、你有不做的權(quán)利，但要做就必須做好，就必須接受考核。

13、什么是不簡單？

能夠把簡單的事成千上萬遍都做對，就是不簡單。

14、什么叫不容易？

大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

15、干部怎樣對待員工？

創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

16、干部怎樣對待市場？

創(chuàng)與闖。即要創(chuàng)新、創(chuàng)造，又要有闖勁、沖勁。

17、干部怎樣對待管理？

悟性與韌性。

18、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常的工作，形成有活力的員工，有合力的組織。

19、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

20、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的障礙。