質(zhì)量成本預(yù)測方法

質(zhì)量成本預(yù)測時(shí)要求對(duì)各成本構(gòu)成的明細(xì)科目逐項(xiàng)進(jìn)行。由于影響不同科目的方式不同，表現(xiàn)出來的規(guī)律也不同，所以對(duì)不同科目可采用不同的預(yù)測方法。通常有下列方法：

1．經(jīng)驗(yàn)判斷法。

當(dāng)影響因素比較多，或者影響的規(guī)律復(fù)雜，難以找出哪怕是粗糙的函數(shù)關(guān)系，這時(shí)可組織經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理人員、有關(guān)的財(cái)會(huì)人員和技術(shù)人員，根據(jù)已掌握的資料，憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)作預(yù)測。此外，對(duì)于長期質(zhì)量成本也適宜使用經(jīng)驗(yàn)判斷法。

2．計(jì)算分析法。

如果經(jīng)過對(duì)歷史數(shù)據(jù)作數(shù)理會(huì)計(jì)方法的處理后，有關(guān)因素之間呈現(xiàn)出較強(qiáng)的規(guī)律性，則可以找到某些反映內(nèi)在規(guī)律的數(shù)學(xué)公式，用來作預(yù)測。2100433B

質(zhì)量成本預(yù)測的程序。質(zhì)量成本預(yù)測首先要掌握大量的觀測數(shù)據(jù)和資料，主要收集以下資料：

1．用戶資料，收集用戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求；

2．競爭對(duì)手資料，包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本、用戶對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)等；

3．企業(yè)資料，主要包括本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量成本的歷史資料，如質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量成本水平等；

4．技術(shù)性資料，即企業(yè)所使用的檢測設(shè)備、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及企業(yè)所使用的原材料、外構(gòu)件對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量成本的影響資料，還有企業(yè)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)新工藝使用的情況；

5．宏觀政策，即國家或地方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量政策等。

然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理分析，從中尋找質(zhì)量成本變化的規(guī)律、用戶需求的規(guī)律、質(zhì)量成本不同構(gòu)成要素之間相互作用的規(guī)律等等，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上作預(yù)測。

質(zhì)量成本預(yù)測主要有三個(gè)目的：

(1)為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本指明方向；

(2)為企業(yè)制定質(zhì)量成本計(jì)劃提供依據(jù)；

(3)為企業(yè)內(nèi)各部門指出降低質(zhì)量成本的方向和途徑。

預(yù)測時(shí)要求綜合考慮用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求、競爭對(duì)手的質(zhì)量水平、本企業(yè)的歷史資料，以及企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的競爭策略，采用科學(xué)的方法對(duì)質(zhì)量成本目標(biāo)值作出預(yù)測。

在反映實(shí)物量的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值量反映，以補(bǔ)充實(shí)物量反映質(zhì)量管理效果的局限性，取得綜合的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，考核質(zhì)量管理效果。

（1）成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；

（2）成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施；

（3）成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。

1、按預(yù)測的期限分，成本預(yù)測可以分為長期預(yù)測和短期預(yù)測

長期預(yù)測指對(duì)一年以上期間進(jìn)行的預(yù)測如三年或五年；

短期預(yù)測指一年以下的預(yù)測，如按月，按季或按年。

2、按預(yù)測內(nèi)容分為兩類：

（1）制訂計(jì)劃或方案階段的成本預(yù)測；

（2）在計(jì)劃實(shí)施過程中的成本預(yù)測。

1．堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，微觀效益與宏觀效益并舉。成本預(yù)測是成本管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。離開了這個(gè)前提，成本預(yù)測是沒有什么意義的。進(jìn)行成本預(yù)測固然 要努力挖掘降低成本的潛力，但是也不能孤立地、片面地單純只顧降低成本，而不顧及周圍和全社會(huì)的利益。對(duì)企業(yè)來說，在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)必須本著提高微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。

2．堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的預(yù)測。成本預(yù)測需要運(yùn)用一系列的科學(xué)方法、占有大量的材料。為此，預(yù)測前要充分研究和考察本企業(yè)的實(shí)際情況，選取適宜的方法；在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)方法的需要，廣泛搜集材料。進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。初步預(yù)測之后，還應(yīng)將預(yù)測結(jié)果盡可能提交廣大職工群眾征詢、了解，對(duì)初步測算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。經(jīng)過如此幾次的反復(fù)，一個(gè)切合實(shí)際的可靠的預(yù)測方案即可形成。