扎蘭屯市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

公司內(nèi)設(shè)行政管理部、征地拆遷部、項(xiàng)目前期部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)融資部、總工程師辦公室7個(gè)業(yè)務(wù)部門和若干項(xiàng)目管理部，下轄蘭州瑞景物業(yè)服務(wù)有限公司、西藏飛天投資有限公司2個(gè)全資子公司。公司倡導(dǎo)"自強(qiáng)、拼搏、和諧、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)"樂觀、自信、真誠(chéng)、感恩、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自強(qiáng)不息"的員工素養(yǎng)。

在市城投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持"宏觀導(dǎo)向、自主經(jīng)營(yíng)開發(fā)"的原則，承建的35萬平方米的孫家臺(tái)經(jīng)濟(jì)適用房（廉租房）項(xiàng)目第一期住戶入住已于2009年8月26日順利啟動(dòng)，其余如：砂坪村、五一山等經(jīng)濟(jì)適用房（廉租房）項(xiàng)目，洪門子公交樞紐站、鄧家花園商住綜合樓等約150萬平方米的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的開發(fā)建設(shè)中。目前，公司在建、拆遷、規(guī)劃、儲(chǔ)備項(xiàng)目約30多個(gè)，投資近百億元，儲(chǔ)備土地2000畝。

進(jìn)入新的歷史階段，蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央保障性住房建設(shè)相關(guān)政策，按照市政府的要求，重點(diǎn)向片區(qū)開發(fā)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)方向發(fā)展，抓住房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，努力發(fā)展成為一個(gè)具有綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)開發(fā)公司，為緩解蘭州市中低收入市民住房壓力、平抑市場(chǎng)房?jī)r(jià)、舊城區(qū)改造、區(qū)域環(huán)境治理及自然災(zāi)害治理等方面做出大的貢獻(xiàn)。

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公司戰(zhàn)略定位：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)筑“投資”、“智庫(kù)”和“資產(chǎn)管理”三大平臺(tái)，努力發(fā)揮“對(duì)外投資主平臺(tái)”、“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營(yíng)決策智囊?guī)臁比?xiàng)職能，在落實(shí)市城投集團(tuán)戰(zhàn)略的過程中，不斷拓寬自身發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

公司目標(biāo)愿景：

做大規(guī)模，做實(shí)平臺(tái)，努力成為城投領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

公司重點(diǎn)發(fā)展方向：

投資平臺(tái)建設(shè)：充分體現(xiàn)市城投集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，立足城投產(chǎn)業(yè)與資源，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，把握投資機(jī)會(huì)，著力培育并發(fā)展金融、類金融產(chǎn)業(yè)，努力形成獨(dú)特性、差異化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；根據(jù)市場(chǎng)化法則，適度布局資源類、基礎(chǔ)類和房地產(chǎn)類實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)：緊緊圍繞城投產(chǎn)業(yè)、行業(yè)投資與發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究分析，輔助決策；發(fā)現(xiàn)、挖掘和篩選業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提出投資建議；積累一批具有投資價(jià)值的儲(chǔ)備項(xiàng)目；加強(qiáng)智庫(kù)平臺(tái)載體建設(shè)，提高研發(fā)質(zhì)量，培育研發(fā)品牌；積極探索研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。

資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)：力爭(zhēng)將資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)成為市城投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)、交易的專業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“信息平臺(tái)”、“交易平臺(tái)”、“經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”和“研究平臺(tái)”四大平臺(tái)載體。

戰(zhàn)略實(shí)施路徑：

公司將著力推進(jìn)好“369”戰(zhàn)略實(shí)施路徑。

“3”即3年打好基礎(chǔ)。指通過3年左右的努力，至“十二五”期末，公司以金融、類金融業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)投資為主要核心的雙輪驅(qū)動(dòng)型投資格局初步形成；以信息、交易、資本運(yùn)營(yíng)為核心的資產(chǎn)管理平臺(tái)初步構(gòu)建，智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)影響力初步顯現(xiàn)；企業(yè)管控體系總體形成，融資能力得到培育，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

“6”即6年初見成效。通過6年左右的努力，至“十三五”中葉，公司三大平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，金融、類金融產(chǎn)業(yè)和資源性投資產(chǎn)業(yè)不斷鞏固，并基本形成差異化、獨(dú)特性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)管控與精細(xì)化管理得到全面推進(jìn)，企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的能力得到進(jìn)一步提高。

“9”即9年躋身一流。通過9年左右的努力，至“十四五”前期，公司產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、盈利、團(tuán)隊(duì)、文化、品牌得到全面發(fā)展，努力使公司躋身于城投領(lǐng)域?qū)I(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的第一方陣。