肇慶華僑城小鎮(zhèn)文旅開發(fā)有限公司

近日，杰出水上樂園全程服務(wù)商——廣州市智匯旅游景區(qū)管理有限公司與國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)正式簽約，為衡陽雁湖生態(tài)文旅小鎮(zhèn)森林水公園項目提供專業(yè)全程服務(wù)。

此次合作衡陽雁湖生態(tài)文旅小鎮(zhèn)森林水公園項目，廣州智匯產(chǎn)品策劃、規(guī)劃設(shè)計團隊將繼續(xù)依托專業(yè)化的水樂園全程服務(wù)經(jīng)驗，深入考察分析旅游資源和市場需求，從本項目主題包裝、景觀規(guī)劃設(shè)計開始，縱深服務(wù)本項目施工圖以及項目管理顧問等工作，秉承專業(yè)化、規(guī)范化、落地化服務(wù)理念，智造衡陽乃至全國最有特色、最有活力的生態(tài)文旅小鎮(zhèn)創(chuàng)意水樂園項目，共同推進衡陽旅游體驗新升級，促進衡陽旅游大繁榮。

備注：本文來自廣州市智匯旅游景區(qū)管理有限公司官網(wǎng)，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請標明出處！

大咖簡介

張昌祥：厚幾機構(gòu)商業(yè)管理區(qū)域集團CEO、原大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司高管、原萬達商業(yè)管理集團總部南區(qū)副總、原香港晨興國際控股集團商業(yè)地產(chǎn)中心總經(jīng)理、原美橋投資集團副總裁、原深國商商業(yè)總經(jīng)理、現(xiàn)任律騰集團總裁、北大標桿學院資深教授、蓓蕾揚帆公益基金發(fā)起人、4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)立者、北京大學、浙江大學、鄭州大學、哈爾濱工業(yè)大學客座教授商殿學院教授。

商旅文產(chǎn)業(yè)跨界“鬼才”，15年50多個商旅文項目深度涉獵，業(yè)態(tài)涵蓋購物中心、專業(yè)市場、商業(yè)街區(qū)、度假區(qū)、古鎮(zhèn)古村落，職位涵蓋招商、運營、銷售、策劃高管。2017年創(chuàng)立“美宿美刻”文旅小鎮(zhèn)與“云和川”高端民宿品牌。

大咖實錄

問：作為厚幾機構(gòu)商業(yè)管理區(qū)域集團CEO，您主要負責的工作具體事宜有哪些？作為蓓蕾揚帆公益扶貧活動的發(fā)起者，籌備“厚幾趕集”商旅文公益大講堂的初心是什么？

答：我現(xiàn)在主要負責江蘇、廣東、廣西、山東、湖南5個商業(yè)項目以及湖南、浙江2個文旅項目。其中商業(yè)項目由我?guī)е椖控撠熑瞬俦P，文旅項目由我親自操盤，蓓蕾揚帆公益助學活動由我2014年與幾位地產(chǎn)圈的朋友一起發(fā)起，至今已捐助了廣西、貴州等地近100名家庭困難的學生，這個公益活動性質(zhì)上就是教育扶貧活動。這次我們發(fā)起的商旅文公益大講堂活動是把地產(chǎn)類的培訓與教育扶貧兩者結(jié)合起來，讓更多房地產(chǎn)從業(yè)者了解蓓蕾揚帆背后有那么多家庭困難的孩子等著我們伸出援助之手。

問：您在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)銷售、購物中心招商運營等領(lǐng)域擁有多年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而對目前商業(yè)項目的各種疑難雜癥，您最擅長診斷的方向在哪？有沒有好的解決方式？

答：我在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷比較豐富，銷售、招商、運營、策劃、企劃這些基層或者中層管理崗位都干過一段時間，最近十年操盤的都是一些處在經(jīng)營期很困難的項目，通過1至2年的調(diào)整把項目盤活做旺。應(yīng)該說我在商業(yè)地產(chǎn)的前后兩端比較擅長，一個是開工以前，怎么結(jié)合政府給的地塊設(shè)計參數(shù)及周圍消費人口情況、市場競爭情況，對項目進行科學的定位并制定開發(fā)銷售、招商運營策略。另一個是開業(yè)以后經(jīng)營出現(xiàn)了困難，去判斷這個困難的狀況是怎么形成的，往哪個方向去調(diào)整才能盤活做旺這個項目。

問：您在2017年創(chuàng)立“美宿美刻”文旅小鎮(zhèn)與“云和川”高端民宿品牌，在這些項目上如何實現(xiàn)商旅文產(chǎn)業(yè)完美的跨界？

答：我個人接近20年的職業(yè)生涯以操盤商業(yè)項目為主，但也操盤過幾個文旅項目。因為中國的城市化已經(jīng)進入到后半段，有一些城市的中產(chǎn)階級消費群體出現(xiàn)了逆城市化的消費趨勢。兩年前我與幾個朋友一起創(chuàng)辦了一個自媒體平臺叫”美宿美刻”，重點圍繞中國的民宿產(chǎn)業(yè)和新興的度假區(qū)進行原創(chuàng)報導(dǎo)。這個公眾號粉絲量增長非?？?，目前已經(jīng)突破10萬粉絲。去年年初，我與一些民宿投資人在討論中發(fā)現(xiàn)，很多的民宿希望抱團發(fā)展，很多的地方政府希望招商引資一些民宿集群項目。故我們依托自己的“美宿美刻”平臺和我們操盤商業(yè)項目過程中累積的特色文創(chuàng)商業(yè)資源，在大城市周邊開始尋找洽談適合做民宿集群式的度假小鎮(zhèn)。

問： 作為4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)立者，您能不能詳細給大家介紹下這是一種怎樣的開發(fā)模式，核心優(yōu)勢在哪？

答：4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式是銷售型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式或者是銷售持有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式?！?”指的是影響商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營全鏈條的四個主要參與者：即開發(fā)商、小業(yè)主、經(jīng)營戶、消費者，“2”指的是商業(yè)地產(chǎn)操盤成功的兩個核心點：人流與資金流。

商業(yè)地產(chǎn)項目參與者就是開發(fā)商追求開發(fā)利潤、小業(yè)主追求投資回報、經(jīng)營戶追求經(jīng)營效益、消費者關(guān)注自己的消費需求。這四者很難實現(xiàn)利益平衡、共生共榮。而將人流設(shè)計鍥入到項目規(guī)劃設(shè)計與業(yè)態(tài)布局過程中，將資金流設(shè)計鍥入到銷售策略、銷售價格與租金價格制定過程中。商業(yè)地產(chǎn)就能實現(xiàn)四個環(huán)節(jié)鏈的四者利益平衡，項目就能操盤成功。

問：未來十年，您認為中國商業(yè)形態(tài)的新趨勢應(yīng)該是怎么樣的？商業(yè)地產(chǎn)場景會有怎樣新的行業(yè)變革？

答：未來十年，中國商業(yè)形態(tài)趨勢與商業(yè)地產(chǎn)場景的變革我認為主要有三點：第一，購物中心娛樂化，去購物中心不是為了買東西也不是為了吃飯，更多的是去玩。玩的過程中帶入餐飲與零售類消費。第二，購物中心郊區(qū)化，中產(chǎn)階級消費群體越來越選擇家附近的就近社區(qū)消費，社區(qū)型的生活廣場成為主流的商業(yè)消費形態(tài)。第三，在大城市周邊將出現(xiàn)越來越多的商業(yè)、旅游、住宿兼容的文旅小鎮(zhèn)，滿足城市白領(lǐng)與中產(chǎn)階級周末兩天的復(fù)合式消費，這會是未來地產(chǎn)開發(fā)的新熱點。

目前樓巴科技已與律騰集團旗下律騰商用在策劃、建筑設(shè)計優(yōu)化、招商、運營、銷售、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)上達成戰(zhàn)略合作，相互之間人脈加持、市場共享，業(yè)務(wù)互補，有策劃招商運營項目合作需求人士，請聯(lián)系小編：louba18602711688