在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識型員工是創(chuàng)新的核心力量,如何促進知識型員工開展創(chuàng)新行為活動是推進企業(yè)創(chuàng)新、社會創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。尤其在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的環(huán)境下,探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略環(huán)境下,知識型員工創(chuàng)新行為的影響作用機制就顯得尤為重要。許多企業(yè)開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略,采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍,激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新熱情,促進開展個體創(chuàng)新活動,然而收效都不佳。
|基礎(chǔ)理論|
第一章創(chuàng)新驅(qū)動概述 /
第一節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)方式 /
第二節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動調(diào)結(jié)構(gòu) /
第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動綠色化 /
第二章知識型員工概述 /
第一節(jié)知識型員工界定 /
第二節(jié)知識型員工工作性質(zhì)分析 /
第三章知識型員工管理的理論基礎(chǔ) /
第一節(jié)中國傳統(tǒng)文化的人性理論 /
第二節(jié)西方文化背景下的人性理論 /
第三節(jié)國外關(guān)于知識型員工管理的經(jīng)典論述 /
|核心管理|
第四章知識型員工的心理契約 /
第一節(jié)心理契約 /
第二節(jié)心理契約導(dǎo)入知識型員工管理分析 /
第三節(jié)心理契約違背 /
第四節(jié)基于心理契約的知識型員工激勵問題分析 /
第五節(jié)基于心理契約的知識型員工管理策略 /
第五章知識型員工的自我管理 /
第一節(jié)知識型員工自我管理的必要性 /
第二節(jié)知識型員工的自我管理要素 /
第三節(jié)知識型員工管理難點剖析 /
第四節(jié)知識型員工自我管理方法 /
第六章知識型員工的溝通管理 /
第一節(jié)知識型員工的溝通特質(zhì) /
第二節(jié)影響知識型員工有效溝通的因素 /
第三節(jié)優(yōu)化知識型員工溝通管理的策略 /
第七章知識型員工的績效管理 /
第一節(jié)知識型員工績效管理概述 /
第二節(jié)知識型員工績效管理的內(nèi)容 /
第三節(jié)知識型員工績效管理流程分析及績效目標(biāo)設(shè)定 /
第八章知識型員工的薪酬管理 /
第一節(jié)知識型員工薪酬管理存在的問題及原因分析 /
第二節(jié)知識型員工薪酬的構(gòu)成項目 /
第三節(jié)知識型員工薪酬管理策略設(shè)計原則 /
第四節(jié)知識型員工薪酬管理策略的設(shè)計思路 /
第九章知識型員工職業(yè)生涯管理 /
第一節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理的價值 /
第二節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 /
第三節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建 /
第四節(jié)知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 /
第十章知識型員工的離職管理 /
第一節(jié)我國企業(yè)知識型員工離職現(xiàn)狀分析 /
第二節(jié)知識型離職員工的價值 /
第三節(jié)知識型員工離職影響因素 /
第四節(jié)知識型員工離職管理策略 /
|實證分析|
第十一章知識型員工管理現(xiàn)狀問題及原因分析 /
第一節(jié)知識型員工管理現(xiàn)狀 /
第二節(jié)知識型員工管理問題的原因分析 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
第十二章知識型員工管理影響因素的實證研究 /
第一節(jié)研究設(shè)計 /
第二節(jié)實證結(jié)果與分析 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
第十三章知識型員工管理的對策探討 /
第一節(jié)我國知識型員工管理應(yīng)遵循的原則 /
第二節(jié)優(yōu)化對知識型員工管理的對策 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
附錄 /
附錄一調(diào)查問卷 /
附錄二國外知識型員工管理成功案例 /
附錄三國內(nèi)知識型員工管理成功案例 /
參考文獻 /
后記 / 2100433B
工程概預(yù)算、投標(biāo)報價、月報量、竣工結(jié)算,招投標(biāo)管理等,你問的有點模糊。
7S是指:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,節(jié)約前面5S是日文羅馬拼音的首個字母, 后面2個S是后來人們加上去的,是英文開頭字母:安全(Safe),節(jié)約(Save)其實不管是5S也要,6S也好,7S...
豪宅物業(yè)管理存在以下三種服務(wù): 第一種是管家式服務(wù)。部分豪宅,業(yè)主的居住機會并不多,相比365天服務(wù)而言,36.5天服務(wù)更能突出這部分業(yè)主的特點。 物業(yè)管理公司的管家服務(wù)體現(xiàn)在對豪宅的環(huán)境管理方面:園...
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評分: 4.7
知識經(jīng)濟時代的到來,使知識型員工日益受到人們的重視。如何管理知識型員工,成為越來越多的工程咨詢企業(yè)管理者們關(guān)注的問題。文章指出了工程咨詢企業(yè)知識型員工管理中存在的主要問題,提出了降低員工流失并進行有效激勵的相應(yīng)措施,為企業(yè)決策提供參考。
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隨著信息技術(shù)的不斷進步和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,知識經(jīng)濟占領(lǐng)市場越來越突出地表現(xiàn)在我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ髦?。在這個知識為本的時代里,企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,就必須找到創(chuàng)造與
內(nèi)容簡介
《知識型員工績效管理研究》共分八章,內(nèi)容包括:理論知識綜述、績效考評過程、績效考評體系的設(shè)置、知識經(jīng)濟新時代企業(yè)績效管理中存在的問題、知識型員工績效管理過程中存在問題的原因及影響因素等。2100433B
知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是知識,它的關(guān)鍵是人才,具有知識的人才。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,使知識的生產(chǎn)、存儲、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟上更合算,經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式將更合理、更有效,企業(yè)經(jīng)濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技綜合體—— 知識型的人才,而經(jīng)濟管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質(zhì)人員的管理——知識型員工的管理。
“怎樣提高知識型員工的生產(chǎn)力,怎樣有效激勵知識型員工,是企業(yè)在21世紀(jì)面對的最大挑戰(zhàn)”,德魯克先生一語驚人,“因為我們處在一個世界最偉大的轉(zhuǎn)折時期,即從貨幣和物質(zhì)資本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以知識為主導(dǎo)資源的社會,這種轉(zhuǎn)變要求與以往不同的新的管理技巧和組織方式。
序言
第一章 聚焦:企業(yè)中能把知識變成財富的人群
一、知識型員工
二、知識型員工特點
三、金子的光芒是磨礪出來的
第二章 挑戰(zhàn):傾聽時代的呼喚
一、缺乏激勵的知識型員工
二、西方現(xiàn)代激勵理論
三、激勵方式變遷
第三章 激勵:小滿意創(chuàng)造大收益
一、他們需要什么
二、激發(fā)E元素
三、堅持激勵原則
四、以情動人
五、以利誘人
六、激勵來自何方
七、如何強化激勵效果
八、約束與懲罰激勵
第四章 防范:在流失之前挽留人才
一、流失原因分析
二、損失的不僅僅是人才
三、防患于未然
四、開發(fā)流失價值
第五章 警惕:避免更大的損失
一、企業(yè)激勵制度的缺陷
二、產(chǎn)生缺陷的原因
三、改正錯誤的激勵方式 2100433B