《磚瓦工班組長(zhǎng)手冊(cè)》是1996年1月中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的圖書,作者是龔佳龍 。
磚瓦工班組長(zhǎng)手冊(cè)圖片
書名 | 磚瓦工班組長(zhǎng)手冊(cè) | 作者 | 龔佳龍 |
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ISBN | 9787112026746 | 頁(yè)數(shù) | 204頁(yè) |
定價(jià) | 7.7元 | 出版社 | 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 |
出版時(shí)間 | 1996年1月 | 裝幀 | 平裝 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《磚瓦工班組長(zhǎng)手冊(cè)》主要介紹了土木工程專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備的條件、素質(zhì)、以及就業(yè)類型及就業(yè)崗位等基本知識(shí)。
如何做基層管理者基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn),要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強(qiáng),有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,...
班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱的詳細(xì)內(nèi)容
課程導(dǎo)入:班組長(zhǎng)至關(guān)重要第一部分、班組長(zhǎng)的作用和要求一、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知班組長(zhǎng)的5個(gè)角色班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命班組長(zhǎng)的7種類型班組長(zhǎng)的8條權(quán)限班組長(zhǎng)的9條戒律班組長(zhǎng)的lo種能力二、怎樣當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)員工最...
瓦刀、泥鏟、吊線瓦匠:也稱泥水匠,專指有一定建筑結(jié)構(gòu)技藝的工作人員。瓦匠,可以是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)體。宋 朱熹 《宋名臣言行錄·張?jiān)仭罚骸坝幸煌呓骋蛴昶蚣?,公判云:‘天晴蓋瓦,雨下和泥?!薄度辶滞馐贰?..
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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.6
砌墻時(shí)上下兩皮磚的磚縫錯(cuò)開不足 6厘米叫“破縫”,不足 2厘米叫“通縫”, 縫寬不足 5毫米叫“瞎縫。 砌墻時(shí)應(yīng)該著重注意: 1、砂漿飽滿度 ;2、砌磚要按規(guī)矩游丁走縫; 3、縫寬盡量一致; 4、及時(shí)清縫; 5、勾縫應(yīng)飽滿,寬窄深淺一致。 1、應(yīng)注意:不能出現(xiàn)錯(cuò)縫,墻面要垂直、平整, 砂漿飽滿度 要達(dá)到 80%以上, 組砌方法正確,一般墻體是一順一丁,墻體最下面一皮磚和最上面一皮磚必須是 丁磚;要采用“三一” 砌磚法,即:“一塊磚、一鏟灰、一揉擠” 2、砌磚要按 規(guī)矩游丁走縫;縫寬盡量一致;勾縫應(yīng) 飽滿,寬窄深淺一致。 水平灰縫飽滿度用“百格網(wǎng)”檢查 一般磚砌體砌筑工程 一、施工準(zhǔn)備 (一)作業(yè)條件 1.完成室外及放心土回填,安裝好 溝蓋板 ,或完成 樓板 結(jié)構(gòu)施工。 2.辦完地基、基礎(chǔ)工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。 3.按標(biāo)高 抹好水泥砂漿防潮層 。 4.彈好軸線、墻身線及檢查線,根據(jù)進(jìn)場(chǎng)磚的實(shí)際規(guī)
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評(píng)分: 4.5
中裕軟管科技股份有限公司 班組長(zhǎng)任用制度 班組建設(shè)是提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和公司管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng) 根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分 發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,更好的調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。 (一)聘任原則:按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢、 德才兼?zhèn)涞脑瓌t,不斷規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,努力實(shí)現(xiàn)選拔出符合公司要求的 班組長(zhǎng)。 (二)聘任辦法:面向社會(huì)進(jìn)行招聘,優(yōu)先在公司后備班長(zhǎng)人員中聘任。 (三)聘任條件:身體健康,應(yīng)具有高中以上文化程度, 3 年以上行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷, 熟悉相關(guān)管理規(guī)章和相關(guān)工作流程。 (四)班組長(zhǎng)管理: 1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核由公司實(shí)施。 2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者, 可給予誡勉處理。 連 續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。 3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查重大質(zhì)量不合格的