縱向分工簡介

分類

在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。

(1)高長型組織結(jié)構(gòu)

高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。從實(shí)際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為8個(gè)層次。如果某公司有9個(gè)管理層次，則為高長型結(jié)構(gòu)。

(2)扁平型組織結(jié)構(gòu)

扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)的變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個(gè)管理層次，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個(gè)。當(dāng)員工超過3000名，甚至超過10000名時(shí)，管理層次很少增加，一般不超過9個(gè)或10個(gè)。這說明當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)便會(huì)使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度地增加。2100433B

縱向混合，污水進(jìn)入寬淺河道后,先在垂向混合,然后沿橫向擴(kuò)散,當(dāng)在橫斷面上均勻混合后,向下游擴(kuò)散的現(xiàn)象。此時(shí),已不存在橫向展寬,主要是沿縱向擴(kuò)散,且以縱向離散為主。發(fā)生在離排污口較遠(yuǎn)的區(qū)域,屬于污水進(jìn)入河道后混合的一維縱向離散階段。

1、企業(yè)組合的四大結(jié)構(gòu)中的層次結(jié)構(gòu)——管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)，即為縱向組織結(jié)構(gòu)。

其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等。

2、行政組織的縱向結(jié)構(gòu)，指的是行政組織縱向垂直分工的層級(jí)體制，是行政組織中處于不同層級(jí)上的"綜合體"之間關(guān)系的形式。

研發(fā)管理橫向分工

按專業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、電源等。

研發(fā)管理縱向分工

按層次劃分。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)與調(diào)試，生產(chǎn)加工、測(cè)試與驗(yàn)證

信息文檔化原則

信息規(guī)范化；

流程階段化；

傳遞文檔化；

文檔模板化。