最新企業(yè)生產現(xiàn)場管理百科全書簡介

第一篇企業(yè)生產現(xiàn)場日常管理概述

第一章企業(yè)現(xiàn)場管理概述

第二章生產組織的結構及規(guī)律

第三章生產現(xiàn)場標準化作業(yè)

第四章生產現(xiàn)場質量管理

第五章生產現(xiàn)場倉庫與物料的管理

第六章生產產品成本管理

第二篇全球化競爭環(huán)境下企業(yè)生產現(xiàn)場管理觀念更新與轉變

第一章認識現(xiàn)場

第二章如何打造亮麗的現(xiàn)場

第三章抓住現(xiàn)場的主線

第四章設置最佳的生產流程

第五章管好現(xiàn)場的每一個過程

第六章現(xiàn)場品質控制

第七章現(xiàn)場工程技術管理

第三篇企業(yè)原有生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)的改造方法

第一章企業(yè)原有生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)改造基礎

第二章整體工作的推進方法

第三章發(fā)掘全員的智慧

第四章目視管理及看板管理

第五章現(xiàn)場改善手法

第六章管理改善的系統(tǒng)工具

第七章現(xiàn)場改善案例

第四篇企業(yè)生產現(xiàn)場的物料管理與控制

第一章物控損的工作職責

第二章物料的編號

第三章物料計劃的編制

第四章物料的分析與計算

第五章物料成本控制

第六章物料供應進度控制

第五篇企業(yè)生產現(xiàn)場的品質管理

第一章品質管理規(guī)劃

第二章品質資源管理

第三章品質管理工具

第四章品質計量管理

第五章品質檢驗控制

第六章不合格品控制

第七章品質改進計劃

第六篇企業(yè)生產現(xiàn)場的設備管理

第一章生產現(xiàn)場設備主管的職責與權限

第二章設備管理制度

第三章設備的基本知識

第四章設備的安裝與使用

第五章設備檢查與維護

第六章設備的潤滑

第七章設備的修理

第八章設備的改造與更新

第七篇企業(yè)生產現(xiàn)場安全管理

第一章生產安全總論

第二章安全文化建設

第三章安全目標管理

第四章安全預測管理

第五章安全檢查工作

第六章消防安全管理

第八篇企業(yè)生產現(xiàn)場IE方法實戰(zhàn)精要

第一章精益生產概要

第二章IE概論

第三章IE的動作分析簡介

第四章IE的程序分析簡介

第五章IE的動作經濟原則

第六章IE的流程經濟原則

第七章E的時間分析概述

第八章E標準時間的設定

第九章IE的PTS

第十章IE的生產線平衡

第九篇企業(yè)現(xiàn)場管理Ⅵ實戰(zhàn)

第一章TPM活動概論

第二章培訓支柱一人才培養(yǎng)TPM推進方法

第三章生產支柱——改變現(xiàn)場的自主管理

第四章設備支柱——設備的專業(yè)保全管理方法

第五章效率支柱——課題改善活動方法

第六章事務支柱——事務改善“Ⅶ推進方法

第七章技術支柱上下革新技術的初始改善活動

第十篇企業(yè)5S/6S/7S全程化管理提升

第一章5S導入準備

第二章5S推行策略

第三章5S推行方法

第四章5S推行加速度

第五章6s推行實務

第六章6S推行加速度

第七章7S推行方法2100433B

《最新房地產企業(yè)財務會計百科全書》是經多位專家遴選編纂而成,不僅權威,規(guī)范,科學,而且全面,系統(tǒng),簡潔,實用.符合國情,《最新房地產企業(yè)財務會計百科全書》具有一定前瞻性,《最新房地產企業(yè)財務會計百科全書》使廣大企業(yè)盡快與國際化企業(yè)全面接軌,并迅速提高企業(yè)的水平!

內容介紹

《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產現(xiàn)場管理實操手冊》從認識現(xiàn)場管理、工作環(huán)境設計、現(xiàn)場5S管理、設備工裝管理、現(xiàn)場目視管理、生產交期管理、現(xiàn)場物料管理、生產人員培訓指導管理、標準作業(yè)管理、現(xiàn)場溝通管理、生產質量管理、生產安全管理等12個方面，全面闡述了企業(yè)應如何進行生產現(xiàn)場管理。《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產現(xiàn)場管理實操手冊》通過豐富的案例、圖表解說和生產管理工具，生動、科學、嚴謹?shù)卣宫F(xiàn)了生產現(xiàn)場管理活動的操作過程。

《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產現(xiàn)場管理實操手冊》是生產現(xiàn)場主管及制造企業(yè)相關管理人員進行科學、規(guī)范化管理和提高自身能力的參照范本。

2100433B

目錄

第一篇電力企業(yè)后勤采購管理

第一章概論

第二章采購組織機構與管理制度

第三章采購程序

第四章采購與供應鏈管理

第五章采購決策

第六章采購業(yè)務現(xiàn)代化

第二篇電力企業(yè)后勤物流采購管理

第一章現(xiàn)代物流采購

第二章采購價格與談判策略

第三章物流采購質量管理

第四章現(xiàn)代物流采購模式

第五章物流采購實施

第六章電子商務下企業(yè)供應鏈管理與物流管理

第七章國際物流管理

第三篇電力企業(yè)后勤采購與倉儲管理

第一章采購業(yè)務組織

第二章庫存管理與控制

第三章倉儲與倉儲管理

第四章倉儲作業(yè)

第五章倉儲組織

第六章倉庫安全管理

第七章倉庫管理技術現(xiàn)代化

第四篇電力企業(yè)后勤采購與供應鏈管理

第一章共應商的選擇與管理

第二章同步化產品開發(fā)與采購

第三章運輸與運輸采購管理

第四章采購需求與供應

第五章供應鏈庫存控制

第六章供應鏈上的采購成本控制

第七章特殊供應關系一OEM

第八章B2B電子采購模式

第九章合作競爭

第十章供應鏈的采購的質量管理

第五篇電力企業(yè)后勤商品(物資)采購綜合管理

第一章概論

第二章商品采購項目的管理

第三章商品采購計劃與預算

第四章商品招標采購

第五章商品采購的實施

第六章商品采購合同

第七章采購商品的質量管理

第八章供應商管理

第九章商品采購績效評估

第十章商品采購監(jiān)督與控制

第十一章商品采購發(fā)展趨勢

第六篇電力企業(yè)后勤政府采購運作與管理

第一章政府采購

第二章政府采購方式

第三章國際社會政府采購制度

第四章政府采購中的物流規(guī)則

第五章我國政府采購體系的構建

第六章政府采購的有效媒介與管理

第七章我國政府采購的實踐

第七篇電力企業(yè)后勤與政府采購招標投標現(xiàn)代化管理

第一章政府采購招標投標

第二章政府采購招標的范圍、方式和內容

第三章政府采購招標程序

第四章政府采購招標的程序與方法

第五章政府采購招標文件的編寫

第六章政府采購招標投標書的編寫

第七章開標、評標與定標

第八章政府采購招標技巧與編寫

第九章政府采購合同的簽定與履行管理

第十章政府采購招標投標中的爭議解決

第八篇電力企業(yè)后勤全球采購管理

第一章概論

第二章電子商務下的全球采購

第三章全球采購談判

第四章全球采購的合同主要條款

第五章全球采購合同

第六章全球采購與法律問題

第九篇電力企業(yè)后勤國際招標投標采購管理

第一章國際招標采購模式

第二章國際招標采購模式規(guī)范

第三章國際招標采購計劃

第四章貨物國際招標

第五章貨物國際招標采購合同

第六章國際招標采購的檢查和處理

第七章土建工程國際招標采購

第八章成套設備國際招標采購

第十篇電力企業(yè)后勤采購經理(主管)作業(yè)流程管理實用技巧

第一章采購經理(主管)上崗職責要求

第二章供應商管理工具

第三章采購和管理工具

第四章采購成本控制工具

第五章進料檢驗管理工具

第十一篇電力企業(yè)后勤采購管理制度與管理規(guī)范

第一章采購組織結構與職能規(guī)范

第二章采購作業(yè)控制規(guī)范

第三章采購品質管理規(guī)范

第四章采購作業(yè)管理文本規(guī)范

第五章采購執(zhí)行規(guī)范

第六章采購管理規(guī)范

第七章供應鏈管理規(guī)范

第八章供應商管理工作執(zhí)行規(guī)范