最新中小企業(yè)精細化管理制度范本圖書目錄

導(dǎo)—讀—中小企業(yè)精細管理制度化

一、什么是精細管理

二、精細管理的關(guān)鍵一制度化

三、管理制度的設(shè)計與管理

第一章中小企業(yè)人力資源管理制度

一、人力資源管理的幾大系統(tǒng)

二、人力資源管理的內(nèi)容

三、人力資源管理制度要求及范本

范本1—01：招聘錄用管理規(guī)定

范本1—02：員工守則

范本1—03：員工編號管理制度

范本1—04：考勤制度

范本1—05：薪資制度

范本1—06：全勤獎管理規(guī)定

范本1—07：年資獎管理規(guī)定

范本1一08：生產(chǎn)部多面手薪資管理辦法

范本1一09：超長假工資保底管理規(guī)定

范本1—10：福利制度

范本1—11：員工獎懲制度

范本1—12：保密制度

范本1—13：培訓(xùn)管理制度

范本1—14：離職管理規(guī)定

第二章 中小企業(yè)財務(wù)管理制度

一、什么是財務(wù)管理

二、財務(wù)管理內(nèi)容

三、財務(wù)內(nèi)部控制要點

四、財務(wù)管理制度設(shè)計要求及范本

范本2—01：財務(wù)事務(wù)處理制度

范本2—02：資金預(yù)算作業(yè)規(guī)定

范本2—03：出納作業(yè)規(guī)定

范本2—04：問題賬款處理制度

范本2—05：應(yīng)付賬款管理制度

范本2—06：應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)管理制度

范本2—07：應(yīng)收賬款之對賬單管理制度

范本2—08：員工借款管理規(guī)定

范本2—09：財務(wù)盤點管理辦法

范本2—10：財務(wù)稽核制度

范本2—11：會計檔案管理制度

第三章中小企業(yè)營銷管理制度

一、什么是營銷管理

二、營銷管理的過程

三、營銷管理制度設(shè)計要求及范本

范本3—01：產(chǎn)品價格制定與管理制度

范本3—02：訂貨受理管理規(guī)定

范本3—03：內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理規(guī)定

范本3—04：外銷業(yè)務(wù)處理制度

范本3—05：客戶名單處理制度

范本3—06：售后服務(wù)管理程序

范本3—07：客戶投訴處理制度

范本3—08：營銷人員管理規(guī)定

第四章中小企業(yè)行政管理制度

一、企業(yè)行政管理的功能及其要求

二、企業(yè)行政管理的特點及其要求

三、行政管理的內(nèi)容

四、行政管理制度設(shè)計要求及范本

范本4—01：廠服管理制度

范本4—02：廠證、飯卡管理制度

范本4—03：食堂管理制度

范本4—04：宿舍管理制度

范本4—05：會議管理辦法

范本4—06：收發(fā)文管理規(guī)定

范本4—07：辦公用品管理規(guī)定

范本4—08：印章管理制度

范本4—09：公司圖書館管理制度

范本4—10：計算機管理制度

范本4—11：復(fù)印打印制度

范本4—12：安全消防管理制度

……

第五章 中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理制度

第六章 中小企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度

第七章 中小企業(yè)采購管理制度

第八章 中小企業(yè)倉儲物料管理制度

第九章 中小企業(yè)質(zhì)量管理制度

第十章 中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度2100433B

最新中小企業(yè)精細化管理制度范本內(nèi)容簡介

《最新中小企業(yè)精細化管理制度范本》的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋了中小企業(yè)管理的各個方面，具體包括：精細管理制度化解析、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、行政管理制度、產(chǎn)品開發(fā)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、采購管理制度、倉儲物料管理制度、質(zhì)量管理制度和生產(chǎn)設(shè)備管理制度等。

最新中小企業(yè)精細化管理制度范本作者簡介

李家林，西北大學(xué)畢業(yè)，國內(nèi)資深實戰(zhàn)型專家，廣東省政府質(zhì)量獎評審專家，深圳市市長質(zhì)量獎評審專家，深圳市龍崗區(qū)區(qū)長公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家，CCAA國家注冊高級資格，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領(lǐng)域知名實戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在5S管理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理、領(lǐng)導(dǎo)力方面更為擅長；累計出版管理專著10余本；十幾年來，成功指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)，其咨詢培訓(xùn)風格具很好的實效性和可操作性。

《最新中小企業(yè)精細化管理流程范本》由廣東經(jīng)濟出版社出版

工廠精細化管理制度范本內(nèi)容簡介

《工廠精細化管理制度范本》是專為全國工廠基層管理人員和企業(yè)新人量身定做的一套管理工具書，適用于職業(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)大力開展訂單式培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、勞動力預(yù)備培訓(xùn)，也適用于新人職的大中專學(xué)生、求職者、待業(yè)者、從業(yè)者通過自我閱讀和學(xué)習、提升自己的從業(yè)技能和管理技能。

工廠精細化管理制度范本作者簡介

吳日榮，華南師范大學(xué)畢業(yè)，法學(xué)學(xué)士，在讀MBA碩士研究生，國家高級企業(yè)管理師。有多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)支規(guī)范化管理及營銷團隊的打造。曾擔任八仙通訊營銷總監(jiān)、海塑集團行政總監(jiān)等職位，現(xiàn)但任深圳任達集團首席運營官。

林岳儒，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事副總經(jīng)理、高級講師。累計出版管理專著10余本；尤為擅長現(xiàn)場改善、績效改進、精細化管理、績效考核、5S管理改善活動等領(lǐng)域，先后成功輔導(dǎo)近500余家企業(yè)通過各類管理體系認證。