最新企業(yè)主管工作實(shí)務(wù)手冊(cè)

部門主管是企業(yè)中層的重要職位，他擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的具體組織管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)品品質(zhì)的提升，營(yíng)銷渠道的拓廣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，后勤工作的保障等等，都離不開各部門主管的具體操作和管理。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的當(dāng)今，要想使一個(gè)企業(yè)處于不敗之地，企業(yè)主管在企業(yè)中的作用是不可估量的。本本一冊(cè)在手，當(dāng)好主管不用

第一篇企業(yè)主管的管理技巧第一章主管角色的認(rèn)知第二章主管的溝通技巧第三章主管管理時(shí)間技巧第四章主管的教育與教導(dǎo)部屬技巧第五章激勵(lì)技巧第六章主管授權(quán)技巧第七章主管解決問(wèn)題的技巧第二篇企業(yè)行政主管實(shí)務(wù)第一章行政主管的職責(zé)與權(quán)限第二章日常辦公室管理第二章保密管理第四章企業(yè)文化與康體活動(dòng)管理第五章辦公室環(huán)境管理第六章員工食宿管理第七章廠區(qū)綠化與環(huán)境保護(hù)第八章車輛調(diào)度管理第九章安全生產(chǎn)與治安管理第十章消防管理第三篇企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作實(shí)務(wù)第一章財(cái)務(wù)主管的準(zhǔn)確定位和職責(zé)第二章建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)制第三章規(guī)劃周密的財(cái)務(wù)計(jì)劃第四章高明的籌資方略第五章靈活營(yíng)運(yùn)資金管理第六章精明的成本控制第七章穩(wěn)妥地投資決策管理第八章收帳管理第九章企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析第十章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范第十一章資產(chǎn)漏洞的查找第十二章企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略第十三章稅收籌劃第十四章財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)公關(guān)第十五章管好自己的部下第四篇企業(yè)人力資源主管工作實(shí)務(wù)第一章人力資源主管的工作職責(zé)與權(quán)限第二章企業(yè)人事組織的設(shè)計(jì)與改進(jìn)第三章企業(yè)人事管理制度的制定與完善第四章中長(zhǎng)期人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃第五章員工的招聘與錄用第六章員工關(guān)系的調(diào)整與維護(hù)第七章員工的績(jī)效考核第八章員工的激勵(lì)第九章員工的薪酬設(shè)計(jì)與改革第十章人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)第十一章勞動(dòng)合同管理與勞資關(guān)系處理第五篇企業(yè)生產(chǎn)主管工作實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)主管職責(zé)與任務(wù)第二章生產(chǎn)設(shè)計(jì)第二章生產(chǎn)能力的規(guī)劃與決策第四章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝選擇第五章設(shè)計(jì)好生產(chǎn)布局第六章讓生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃相配合第七章生產(chǎn)計(jì)劃與堅(jiān)持生產(chǎn)控制第八章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)第九章生產(chǎn)中的質(zhì)量管理與控制第十章物料需求計(jì)劃第六篇企業(yè)品質(zhì)主管工作實(shí)務(wù)第一章先進(jìn)的品質(zhì)保證體系第二章品質(zhì)作業(yè)人員的管理第三章品質(zhì)檢驗(yàn)控制第四章全程品質(zhì)控制第五章品質(zhì)成本控制第六章品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理第七章品質(zhì)計(jì)量管理第八章品質(zhì)樣品管理第九章品質(zhì)信息管理第七篇企業(yè)技術(shù)之主管工作實(shí)務(wù)第一章新產(chǎn)品的開發(fā)第二章產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃與組織管理第三章產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)技術(shù)管理第四章產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)技術(shù)管理第五章新產(chǎn)品的品牌與包裝設(shè)計(jì)技術(shù)管理第六章新產(chǎn)品試制技術(shù)管理第七章新產(chǎn)品功能測(cè)試技術(shù)管理第八篇企業(yè)營(yíng)銷主管實(shí)務(wù)第一章先人一步的營(yíng)銷理念第二章跟蹤市場(chǎng)的變化第二章準(zhǔn)確及時(shí)地把握信息第四章搞活營(yíng)銷渠道第五章現(xiàn)代成功企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略第六章百戰(zhàn)百勝的攻心策略第七章贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之道第八章左右逢源的公關(guān)操作第九章創(chuàng)建高效的營(yíng)銷隊(duì)伍第十章?tīng)I(yíng)銷主管工作效能的提升第九篇企業(yè)物控主管工作實(shí)務(wù)第一章物控主管職責(zé)第二章物料分析與預(yù)測(cè)第三章物料收發(fā)第四章編制物料計(jì)劃第五章物料質(zhì)量檢驗(yàn)第六章物料保管第七章物料搬運(yùn)第八章存量控制第九章呆廢料管理第十章物料盤點(diǎn)第十一章物料成本控制第十二章物料請(qǐng)購(gòu)、跟催與供應(yīng)鏈控制第十三章了解JIT采購(gòu)模式第十四章了解MRP采購(gòu)模式第十五章供應(yīng)鏈管理第十篇企業(yè)設(shè)備主管工作實(shí)務(wù)第一章設(shè)備主管職責(zé)與權(quán)限第二章企業(yè)設(shè)備管理制度典范第三章設(shè)備的基本知識(shí)第四章設(shè)備的安裝和使用第五章設(shè)備的檢查和維護(hù)第六章設(shè)備的潤(rùn)滑管理第七章設(shè)備的修理第八章設(shè)備的改造與更新第九章設(shè)備的故障管理第十章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理第十一章設(shè)備的安全與事故管理第十二章551活動(dòng)的展開第十三章TPM活動(dòng)的演進(jìn)

類別：行業(yè)圖書企業(yè)冊(cè)數(shù)：16開豪華精裝全四卷出版社：中國(guó)科技文化出版社

作者：編委會(huì)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《物業(yè)工程主管工作手冊(cè)》主要包括物業(yè)工程主管崗位認(rèn)知和物業(yè)接管驗(yàn)收、入住裝修管理、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)、房屋本體養(yǎng)護(hù)管理、日常維修服務(wù)、節(jié)能降耗管理、部門事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)七個(gè)部分?！段飿I(yè)工程主管工作手冊(cè)》是物業(yè)管理一線項(xiàng)目經(jīng)理精英多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是物業(yè)管理從業(yè)人員必不可少的集培訓(xùn)、查詢、應(yīng)用等多種功能于一體的案頭書。 《物業(yè)工程主管工作手冊(cè)》可為各商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等物業(yè)部門及經(jīng)理們提供參考。2100433B

《最新稅收政策詳解與實(shí)務(wù)應(yīng)用手冊(cè)》是翟繼光，張曉冬編著，本書是以出臺(tái)的新稅收政策為主，詳細(xì)闡述了新稅收政策的內(nèi)容及其如何在實(shí)踐中具體應(yīng)用，個(gè)別重要的稅收政策延伸到2006年。《最新稅收政策詳解與實(shí)務(wù)應(yīng)用手冊(cè)》以各個(gè)稅收政策為單元，分為基本稅收政策、稅收政策詳解、實(shí)務(wù)應(yīng)用指南、實(shí)務(wù)案例精解以及法律法規(guī)依據(jù)等部分，從各個(gè)角度詳細(xì)闡述了企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、契稅、車船稅、進(jìn)出口稅等主要稅種最新稅收政策的內(nèi)容及其在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用方法。

作　者：陳海霞 著 叢 書 名：建筑工程十大員工作實(shí)務(wù)系列手冊(cè) 出 版 社：湖南大學(xué)出版社ISBN：9787811134926 出版時(shí)間：2008-12-01 版　次：1 頁(yè)　數(shù)：307 裝　幀：平裝 開　本：16開 所屬分類：圖書 > 建筑 > 建筑施工與機(jī)械設(shè)備