最新企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理百科全書

第一篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理概述

第一章企業(yè)現(xiàn)場管理概述

第二章生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)及規(guī)律

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第四章生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理

第五章生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫與物料的管理

第六章生產(chǎn)產(chǎn)品成本管理

第二篇全球化競爭環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理觀念更新與轉(zhuǎn)變

第一章認(rèn)識現(xiàn)場

第二章如何打造亮麗的現(xiàn)場

第三章抓住現(xiàn)場的主線

第四章設(shè)置最佳的生產(chǎn)流程

第五章管好現(xiàn)場的每一個過程

第六章現(xiàn)場品質(zhì)控制

第七章現(xiàn)場工程技術(shù)管理

第三篇企業(yè)原有生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的改造方法

第一章企業(yè)原有生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)改造基礎(chǔ)

第二章整體工作的推進(jìn)方法

第三章發(fā)掘全員的智慧

第四章目視管理及看板管理

第五章現(xiàn)場改善手法

第六章管理改善的系統(tǒng)工具

第七章現(xiàn)場改善案例

第四篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理與控制

第一章物控?fù)p的工作職責(zé)

第二章物料的編號

第三章物料計劃的編制

第四章物料的分析與計算

第五章物料成本控制

第六章物料供應(yīng)進(jìn)度控制

第五篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

第一章品質(zhì)管理規(guī)劃

第二章品質(zhì)資源管理

第三章品質(zhì)管理工具

第四章品質(zhì)計量管理

第五章品質(zhì)檢驗控制

第六章不合格品控制

第七章品質(zhì)改進(jìn)計劃

第六篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理

第一章生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備主管的職責(zé)與權(quán)限

第二章設(shè)備管理制度

第三章設(shè)備的基本知識

第四章設(shè)備的安裝與使用

第五章設(shè)備檢查與維護(hù)

第六章設(shè)備的潤滑

第七章設(shè)備的修理

第八章設(shè)備的改造與更新

第七篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

第一章生產(chǎn)安全總論

第二章安全文化建設(shè)

第三章安全目標(biāo)管理

第四章安全預(yù)測管理

第五章安全檢查工作

第六章消防安全管理

第八篇企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場IE方法實戰(zhàn)精要

第一章精益生產(chǎn)概要

第二章IE概論

第三章IE的動作分析簡介

第四章IE的程序分析簡介

第五章IE的動作經(jīng)濟(jì)原則

第六章IE的流程經(jīng)濟(jì)原則

第七章E的時間分析概述

第八章E標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定

第九章IE的PTS

第十章IE的生產(chǎn)線平衡

第九篇企業(yè)現(xiàn)場管理Ⅵ實戰(zhàn)

第一章TPM活動概論

第二章培訓(xùn)支柱一人才培養(yǎng)TPM推進(jìn)方法

第三章生產(chǎn)支柱——改變現(xiàn)場的自主管理

第四章設(shè)備支柱——設(shè)備的專業(yè)保全管理方法

第五章效率支柱——課題改善活動方法

第六章事務(wù)支柱——事務(wù)改善“Ⅶ推進(jìn)方法

第七章技術(shù)支柱上下革新技術(shù)的初始改善活動

第十篇企業(yè)5S/6S/7S全程化管理提升

第一章5S導(dǎo)入準(zhǔn)備

第二章5S推行策略

第三章5S推行方法

第四章5S推行加速度

第五章6s推行實務(wù)

第六章6S推行加速度

第七章7S推行方法2100433B

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內(nèi)容介紹

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目錄

第一篇電力企業(yè)后勤采購管理

第一章概論

第二章采購組織機(jī)構(gòu)與管理制度

第三章采購程序

第四章采購與供應(yīng)鏈管理

第五章采購決策

第六章采購業(yè)務(wù)現(xiàn)代化

第二篇電力企業(yè)后勤物流采購管理

第一章現(xiàn)代物流采購

第二章采購價格與談判策略

第三章物流采購質(zhì)量管理

第四章現(xiàn)代物流采購模式

第五章物流采購實施

第六章電子商務(wù)下企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物流管理

第七章國際物流管理

第三篇電力企業(yè)后勤采購與倉儲管理

第一章采購業(yè)務(wù)組織

第二章庫存管理與控制

第三章倉儲與倉儲管理

第四章倉儲作業(yè)

第五章倉儲組織

第六章倉庫安全管理

第七章倉庫管理技術(shù)現(xiàn)代化

第四篇電力企業(yè)后勤采購與供應(yīng)鏈管理

第一章共應(yīng)商的選擇與管理

第二章同步化產(chǎn)品開發(fā)與采購

第三章運輸與運輸采購管理

第四章采購需求與供應(yīng)

第五章供應(yīng)鏈庫存控制

第六章供應(yīng)鏈上的采購成本控制

第七章特殊供應(yīng)關(guān)系一OEM

第八章B2B電子采購模式

第九章合作競爭

第十章供應(yīng)鏈的采購的質(zhì)量管理

第五篇電力企業(yè)后勤商品(物資)采購綜合管理

第一章概論

第二章商品采購項目的管理

第三章商品采購計劃與預(yù)算

第四章商品招標(biāo)采購

第五章商品采購的實施

第六章商品采購合同

第七章采購商品的質(zhì)量管理

第八章供應(yīng)商管理

第九章商品采購績效評估

第十章商品采購監(jiān)督與控制

第十一章商品采購發(fā)展趨勢

第六篇電力企業(yè)后勤政府采購運作與管理

第一章政府采購

第二章政府采購方式

第三章國際社會政府采購制度

第四章政府采購中的物流規(guī)則

第五章我國政府采購體系的構(gòu)建

第六章政府采購的有效媒介與管理

第七章我國政府采購的實踐

第七篇電力企業(yè)后勤與政府采購招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)代化管理

第一章政府采購招標(biāo)投標(biāo)

第二章政府采購招標(biāo)的范圍、方式和內(nèi)容

第三章政府采購招標(biāo)程序

第四章政府采購招標(biāo)的程序與方法

第五章政府采購招標(biāo)文件的編寫

第六章政府采購招標(biāo)投標(biāo)書的編寫

第七章開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

第八章政府采購招標(biāo)技巧與編寫

第九章政府采購合同的簽定與履行管理

第十章政府采購招標(biāo)投標(biāo)中的爭議解決

第八篇電力企業(yè)后勤全球采購管理

第一章概論

第二章電子商務(wù)下的全球采購

第三章全球采購談判

第四章全球采購的合同主要條款

第五章全球采購合同

第六章全球采購與法律問題

第九篇電力企業(yè)后勤國際招標(biāo)投標(biāo)采購管理

第一章國際招標(biāo)采購模式

第二章國際招標(biāo)采購模式規(guī)范

第三章國際招標(biāo)采購計劃

第四章貨物國際招標(biāo)

第五章貨物國際招標(biāo)采購合同

第六章國際招標(biāo)采購的檢查和處理

第七章土建工程國際招標(biāo)采購

第八章成套設(shè)備國際招標(biāo)采購

第十篇電力企業(yè)后勤采購經(jīng)理(主管)作業(yè)流程管理實用技巧

第一章采購經(jīng)理(主管)上崗職責(zé)要求

第二章供應(yīng)商管理工具

第三章采購和管理工具

第四章采購成本控制工具

第五章進(jìn)料檢驗管理工具

第十一篇電力企業(yè)后勤采購管理制度與管理規(guī)范

第一章采購組織結(jié)構(gòu)與職能規(guī)范

第二章采購作業(yè)控制規(guī)范

第三章采購品質(zhì)管理規(guī)范

第四章采購作業(yè)管理文本規(guī)范

第五章采購執(zhí)行規(guī)范

第六章采購管理規(guī)范

第七章供應(yīng)鏈管理規(guī)范

第八章供應(yīng)商管理工作執(zhí)行規(guī)范